【正文】 于總部，實(shí)質(zhì)上是總部使用各于總部，實(shí)質(zhì)上是總部使用各種管理手段消除過(guò)程中的信息種管理手段消除過(guò)程中的信息不對(duì)稱性。管理咨詢 新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件被考核人的低報(bào)傾向?qū)е铝藷o(wú)效的博弈懷疑被考核人低報(bào)低報(bào)傾向 被考核人被考核人虛報(bào)部分信息考核指標(biāo)下壓無(wú)法取得準(zhǔn)確信息單純成本削減不利地位考核人考核人5?2023年 畢博 (BearingPoint)業(yè)務(wù) 和系統(tǒng)一體化，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力新奧燃?xì)饪毓捎邢薰矩?cái)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目聯(lián)合基數(shù)確定法和全面預(yù)算管理優(yōu)化方案說(shuō)明畢博 管理咨詢管理咨詢 新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件傳統(tǒng)考核方法存在的問(wèn)題考核人下達(dá)指標(biāo)數(shù)實(shí)際完成數(shù)被考核人考核人被考核人上報(bào)數(shù)被考核人缺乏有機(jī)聯(lián)系6?2023年 畢博 (BearingPoint)不對(duì)稱性。聯(lián)合基數(shù)確定法是著力解決信息不對(duì)稱性的優(yōu)秀方法之一13?2023年 畢博 (BearingPoint) 上下級(jí)共同報(bào)出預(yù)算數(shù)，根據(jù)燃?xì)饪毓纱_定的預(yù)算權(quán)重確定最后的合同基數(shù)；167。管理咨詢 新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件聯(lián)合基數(shù)確定法目錄1. 簡(jiǎn)單的例子和信息不對(duì)稱問(wèn)題2. 聯(lián)合基數(shù)確定法簡(jiǎn)介3. 聯(lián)合基數(shù)確定法的效果4. 聯(lián)合基數(shù)確定法的測(cè)算5. 聯(lián)合基數(shù)確定法特性的原因說(shuō)明6. 聯(lián)合基數(shù)確定法中系數(shù)確定7. 聯(lián)合基數(shù)確定法中的連動(dòng)8. 聯(lián)合基數(shù)確定法的前提和失效風(fēng)險(xiǎn)9. 聯(lián)合基數(shù)確定法和平衡計(jì)分卡的銜接10. 聯(lián)合基數(shù)確定法和預(yù)算的關(guān)系20?2023年 畢博 (BearingPoint)管理咨詢 新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件聯(lián)合基數(shù)確定法應(yīng)用在成員公司可控費(fèi)用舉例各個(gè)參數(shù)確定步驟：第一步：總部根據(jù)成員企業(yè)上年實(shí)際費(fèi)用數(shù)據(jù)下達(dá)一個(gè)較寬松的總部要求數(shù)，舉例成員企業(yè)分別為 360萬(wàn)， 360萬(wàn)， 240萬(wàn)第二步：根據(jù)上年成員企業(yè)預(yù)算數(shù)和實(shí)際費(fèi)用數(shù)差距較小的情況，舉例成員企業(yè)合同權(quán)數(shù)都設(shè)置為 ，即合同費(fèi)用目標(biāo)為上下級(jí)各報(bào)的算術(shù)平均數(shù)第三步：通過(guò)試算節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)和權(quán)衡，確定成員企業(yè)節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，多報(bào)懲罰系數(shù)和少報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)。管理咨詢 新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件特例：成員企業(yè)自報(bào)數(shù)變動(dòng)時(shí)獲得獎(jiǎng)勵(lì)的變化即使總部要求數(shù)為零，成員企業(yè)也只有在自報(bào)數(shù)和實(shí)際利潤(rùn)數(shù)一樣時(shí)才可以獲得最大獎(jiǎng)勵(lì)。管理咨詢 新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件總部下達(dá)：實(shí)際完成數(shù)低于自報(bào)數(shù)和合同基數(shù)AB總部下達(dá)數(shù)總部下達(dá)數(shù) 下級(jí)自報(bào)數(shù)下級(jí)自報(bào)數(shù) 合同基數(shù)合同基數(shù) 實(shí)際實(shí)現(xiàn)數(shù)實(shí)際實(shí)現(xiàn)數(shù)注釋：A： 下級(jí)受到了不足懲罰B： 下級(jí)沒有完成自報(bào)數(shù)，但是獲得了多報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)1 ? 超基數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)或者不足受罰系數(shù) 少報(bào)處罰系數(shù) 合同權(quán)重 X超基數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)或者不足受罰系數(shù) 多報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù) =031?2023年 畢博 (BearingPoint)管理咨詢 新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件聯(lián)合基數(shù)確定法目錄1. 簡(jiǎn)單的例子和信息不對(duì)稱問(wèn)題2. 聯(lián)合基數(shù)確定法簡(jiǎn)介3. 聯(lián)合基數(shù)確定法的效果4. 聯(lián)合基數(shù)確定法的測(cè)算5. 聯(lián)合基數(shù)確定法特性的原因說(shuō)明6. 聯(lián)合基數(shù)確定法中系數(shù)確定7. 聯(lián)合基數(shù)確定法中的連動(dòng)8. 聯(lián)合基數(shù)確定法的前提和失效風(fēng)險(xiǎn)9. 聯(lián)合基數(shù)確定法和平衡計(jì)分卡的銜接10. 聯(lián)合基數(shù)確定法和預(yù)算的關(guān)系37?2023年 畢博 (BearingPoint)四、四、 若實(shí)際費(fèi)用小于合同費(fèi)用，實(shí)際收入等于合同收入若實(shí)際費(fèi)用小于合同費(fèi)用，實(shí)際收入等于合同收入 ，則，則 考核費(fèi)用為節(jié)約考核費(fèi)用為節(jié)約 ，費(fèi)用節(jié)約額，費(fèi)用節(jié)約額為為 Cf－－ Af；； 費(fèi)用節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)為費(fèi)用節(jié)約額乘于費(fèi)用節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)。 38?2023年 畢博 (BearingPoint)九、九、 若實(shí)際費(fèi)用大于合同費(fèi)用，實(shí)際收入小于合同收入若實(shí)際費(fèi)用大于合同費(fèi)用，實(shí)際收入小于合同收入 ，則，則 考核費(fèi)用為超標(biāo)考核費(fèi)用為超標(biāo) ，費(fèi)用超標(biāo)額，費(fèi)用超標(biāo)額為（為（ Af/As－－ Cf/Cs）） As；； 費(fèi)用超標(biāo)懲罰為費(fèi)用超標(biāo)額乘于費(fèi)用超標(biāo)懲罰系數(shù)。167。管理咨詢 新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件聯(lián)合基數(shù)確定法目錄1. 簡(jiǎn)單的例子和信息不對(duì)稱問(wèn)題2. 聯(lián)合基數(shù)確定法簡(jiǎn)介3. 聯(lián)合基數(shù)確定法的效果4. 聯(lián)合基數(shù)確定法的測(cè)算5. 聯(lián)合基數(shù)確定法特性的原因說(shuō)明6. 聯(lián)合基數(shù)確定法中系數(shù)確定7. 聯(lián)合基數(shù)確定法中的連動(dòng)8. 聯(lián)合基數(shù)確定法的前提和失效風(fēng)險(xiǎn)9. 聯(lián)合基數(shù)確定法和平衡計(jì)分卡的銜接10. 聯(lián)合基數(shù)確定法和預(yù)算的關(guān)系45?2023年 畢博 (BearingPoint)管理咨詢 新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件分?jǐn)?shù)法的優(yōu)勢(shì)在結(jié)合新奧目前的情況下，整體評(píng)價(jià)上分?jǐn)?shù)法占優(yōu)，主要體現(xiàn)在：分?jǐn)?shù)法避免了獎(jiǎng)金法下為了保持獎(jiǎng)勵(lì)水平和以前年度不變的計(jì)算過(guò)程，同時(shí)也通過(guò)相對(duì)數(shù)（考核分?jǐn)?shù)）的方式避免過(guò)高的獎(jiǎng)勵(lì)成本（獎(jiǎng)金法中獎(jiǎng)勵(lì)是上下不設(shè)限的）；分?jǐn)?shù)法有利于和目前的平衡計(jì)分卡考核體系進(jìn)行銜接，避免獎(jiǎng)金法實(shí)際上建立一套和平衡計(jì)分卡系統(tǒng)完全對(duì)立的系統(tǒng)；分?jǐn)?shù)法可以在各個(gè)成員企業(yè)層面針對(duì)管理水平進(jìn)行比較。54?2023年 畢博 (BearingPoint)管理咨詢 新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件 新奧全面預(yù)算管理現(xiàn)狀：改進(jìn)要點(diǎn)q整個(gè)全面計(jì)劃預(yù)算還沒有形成一個(gè)真正的閉環(huán) ；缺乏全面總結(jié)的過(guò)程；預(yù)算分析（包括財(cái)務(wù)分析和經(jīng)營(yíng)分析）都是以羅列事實(shí)為主，對(duì)問(wèn)題的分析在質(zhì)和量上都比較欠缺q企業(yè)整體預(yù)算目標(biāo)的確定決定于成員企業(yè) “ 三一計(jì)劃 ” 的匯總和來(lái)自資本市場(chǎng)的業(yè)績(jī)要求，常常表現(xiàn)為形式簡(jiǎn)單的指標(biāo)下壓； 預(yù)算數(shù)字不準(zhǔn)確，影響預(yù)算準(zhǔn)確性有大量的內(nèi)外部因素；q成員企業(yè)（在預(yù)算目標(biāo)對(duì)自己不利的情況下）習(xí)慣于以 “ 不合實(shí)際 ” 作為與控股總部討價(jià)還價(jià)的理由 ；q預(yù)算執(zhí)行剛性不強(qiáng)，成本費(fèi)用超支對(duì)整體考核的相對(duì)影響不大，對(duì)成員企業(yè)的制約效果不明顯；q財(cái)務(wù)對(duì)公司業(yè)務(wù)狀況的評(píng)價(jià)能力和監(jiān)控能力比較差，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏合理的業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)進(jìn)行輔助分析，較難根據(jù)財(cái)務(wù)結(jié)果對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況有效評(píng)價(jià)；q由于 EXCEL的局限性，預(yù)算文件的制作、維護(hù)和傳遞的效率不高，編制人員的工作量大，并且無(wú)法對(duì)成員單位自行決定的預(yù)算前提假設(shè)進(jìn)行復(fù)核，也無(wú)法進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)用和分析的功能，特別是數(shù)據(jù)的溯源分析困難，對(duì)于一些高級(jí)運(yùn)用尚無(wú)法開展。管理咨詢 新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件 聯(lián)合基數(shù)確定法中系數(shù)的定義當(dāng)實(shí)際完成數(shù)超過(guò)當(dāng)實(shí)際完成數(shù)超過(guò) 合同基數(shù)合同基數(shù) 時(shí)，下級(jí)獲得獎(jiǎng)勵(lì)占超過(guò)數(shù)的比例時(shí)，下級(jí)獲得獎(jiǎng)勵(lì)占超過(guò)數(shù)的比例超基數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)：超基數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)：下級(jí)自報(bào)數(shù)下級(jí)自報(bào)數(shù) 占合同基數(shù)的權(quán)重占合同基數(shù)的權(quán)重不足受罰系數(shù)：不足受罰系數(shù)：當(dāng)實(shí)際完成數(shù)不到當(dāng)實(shí)際完成數(shù)不到 合同基數(shù)合同基數(shù) 時(shí)，下級(jí)受罰占不足數(shù)的比例時(shí)，下級(jí)受罰占不足數(shù)的比例少報(bào)受罰系數(shù)：少報(bào)受罰系數(shù)：當(dāng)實(shí)際完成數(shù)超過(guò)當(dāng)實(shí)際完成數(shù)超過(guò) 下級(jí)自報(bào)數(shù)下級(jí)自報(bào)數(shù) 時(shí)，下級(jí)受罰占超過(guò)數(shù)的比例時(shí)，下級(jí)受罰占超過(guò)數(shù)的比例下級(jí)合同權(quán)重：下級(jí)合同權(quán)重：當(dāng)當(dāng) 下級(jí)自報(bào)數(shù)下級(jí)自報(bào)數(shù) 超過(guò)實(shí)際完成數(shù)時(shí)，下級(jí)獲獎(jiǎng)?wù)汲^(guò)數(shù)的比例超過(guò)實(shí)際完成數(shù)時(shí)，下級(jí)獲獎(jiǎng)?wù)汲^(guò)數(shù)的比例多報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)：多報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)：激勵(lì)下級(jí)超額完成任務(wù)激勵(lì)下級(jí)超額完成任務(wù)處罰下級(jí)沒有完成任務(wù)處罰下級(jí)沒有完成任務(wù)處罰下級(jí)瞞報(bào)少報(bào)處罰下級(jí)瞞報(bào)少報(bào)激勵(lì)下級(jí)提出更高目標(biāo)激勵(lì)下級(jí)提出更高目標(biāo)調(diào)節(jié)上下級(jí)權(quán)重調(diào)節(jié)上下級(jí)權(quán)重64?2023年 畢博 (BearingPoint)許多管理者的管理視野都有一個(gè) “ 截止期 ” ，只關(guān)注本企業(yè)截止到本年年底的經(jīng)營(yíng)情況，而滾動(dòng)預(yù)測(cè)改變了公司僅在每年的第三季度才開始考慮未來(lái)的做法；q 滾動(dòng)預(yù)測(cè)是全面預(yù)算管理的重要組成部分，是傳統(tǒng)預(yù)算的延展和補(bǔ)充。管理咨詢 新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件 全面預(yù)算管理優(yōu)化方案的特點(diǎn)，完成目標(biāo)導(dǎo)向和牽引的作用；，追求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，消除信息不對(duì)稱；，燃?xì)饪毓芍攸c(diǎn)于信息的及時(shí)溝通了解和分析以便采用相應(yīng)的管理措施，成員企業(yè)則是重點(diǎn)于實(shí)際管理的需求； 重剛性考核，所有的考核歸于平衡計(jì)分卡，采用更加剛性的考核，在滾動(dòng)預(yù)測(cè)推廣的情況下，進(jìn)行準(zhǔn)確性的執(zhí)行差異分析，結(jié)果也進(jìn)入平衡計(jì)分卡，通過(guò)上述考核導(dǎo)向和準(zhǔn)確性導(dǎo)向的雙重考核體制；72?2023年 畢博 (BearingPoint)管理咨詢 新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件4. 年度預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算的流程預(yù)算 /預(yù)測(cè)準(zhǔn)備預(yù)算 /預(yù)測(cè)編制預(yù)算 /預(yù)測(cè)審核預(yù)算 /預(yù)測(cè)控制和執(zhí)行聯(lián)合基數(shù)確定法 /滾動(dòng)預(yù)算目標(biāo)調(diào)整預(yù)算 /預(yù)測(cè)考核預(yù)算 /預(yù)測(cè)分析目標(biāo)確定77?2023年 畢博 (BearingPoint)該指標(biāo)和所有的預(yù)測(cè)、導(dǎo)向、績(jī)效相關(guān)聯(lián)，是經(jīng)過(guò)上下溝通調(diào)整一致的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)，它肩負(fù)了多種管理的手的預(yù)測(cè)、導(dǎo)向、績(jī)效相關(guān)聯(lián)，是經(jīng)過(guò)上下溝通調(diào)整一致的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)，它肩負(fù)了多種管理的手段，常常會(huì)有管理和考核兩難的境地。82?2023年 畢博 (BearingPoint)管理咨詢 新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件 年度預(yù)算編制：成本費(fèi)用新奧燃?xì)饽甓阮A(yù)算－成本費(fèi)用年度預(yù)算表格成本費(fèi)用項(xiàng)目只有在年度預(yù)算進(jìn)行細(xì)化處理，由成員公司各部門進(jìn)行計(jì)劃，財(cái)務(wù)總控匯總；滾動(dòng)預(yù)算時(shí)成本費(fèi)用只需在成員公司層面總額控制88?2023年 畢博 (BearingPoint)此處產(chǎn)生利潤(rùn)表可以作為考核的依據(jù)之一，資產(chǎn)負(fù)債表是作為一些融資性活動(dòng)的依據(jù)，而現(xiàn)金流量表只是作為總體預(yù)測(cè)的大致方向，并不用于實(shí)際的管理經(jīng)營(yíng)，而用于實(shí)際管理經(jīng)營(yíng)的管理工具是滾動(dòng)預(yù)測(cè)中產(chǎn)生的資金預(yù)算。q成員企業(yè)向總部層面的報(bào)表的編制匯總在匯總滾動(dòng)預(yù)測(cè)時(shí)候，燃?xì)饪毓傻挠?jì)劃和預(yù)算編制部門只對(duì)損益表和資本性支出表進(jìn)行匯總。原則上由成員企業(yè)的管理層根據(jù)計(jì)劃和預(yù)算自行判斷相關(guān)的經(jīng)營(yíng)性支出，不再向燃?xì)饪毓蓤?bào)批。管理咨詢 新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件 預(yù)算外項(xiàng)目執(zhí)行控制預(yù)算外事項(xiàng)是指在預(yù)算中未涉及的，因內(nèi)部或外部因素導(dǎo)致的、經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)必須執(zhí)行的事項(xiàng)。預(yù)算外事項(xiàng)（項(xiàng)目）一經(jīng)批準(zhǔn)，申請(qǐng)責(zé)任部門或責(zé)任人即可按申請(qǐng)書中確定的范圍、時(shí)間和資金額度等執(zhí)行。預(yù)算外項(xiàng)目的確定即構(gòu)成了如下的預(yù)算調(diào)整。為保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，各責(zé)任單位必須執(zhí)行預(yù)算外項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)按照預(yù)算外事項(xiàng)（項(xiàng)目）管理流程提出申請(qǐng)。燃?xì)饪毓蓱?yīng)當(dāng)有相關(guān)的部門對(duì)預(yù)算的重要性水平進(jìn)行估計(jì)和確定。管理咨詢 新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件 目標(biāo)確定審核各個(gè)責(zé)任主體 主要職能成員企業(yè)組織編制部門 原則性復(fù)核，主要對(duì)于預(yù)測(cè)的方法等的復(fù)核成員企業(yè)審核機(jī)構(gòu) 代表成員企業(yè)的最終意見進(jìn)行審核并提出調(diào)整意見，并代表成員企業(yè)向燃?xì)饪毓蛇M(jìn)行申報(bào)區(qū)域協(xié)調(diào)中心 代表燃?xì)饪毓蛇M(jìn)行初步審核并提出調(diào)整意見，發(fā)揮靠近經(jīng)營(yíng)管理的信息優(yōu)勢(shì)控股牽頭編制部門 代表燃?xì)饪毓蔂款^進(jìn)行主要的審核工作，并提出調(diào)整意見預(yù)算管理委員會(huì) 高級(jí)管理層和專業(yè)技術(shù)人員都參與進(jìn)行審核，并由高級(jí)管理層進(jìn)行最終的審定95?2023年 畢博 (BearingPoint)管理咨詢 新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件 編制匯總：年度預(yù)算合并q 合并抵消處理預(yù)算合并需要抵消的內(nèi)容包括預(yù)計(jì)內(nèi)部往來(lái)及內(nèi)部交易。預(yù)算定額是其中的一項(xiàng)方法。管理咨詢 新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件 預(yù)算 /預(yù)測(cè)編制：表格清單年度預(yù)算表格滾動(dòng)預(yù)算表格新奧燃?xì)饽甓扔?jì)劃－管道氣新奧燃?xì)饽甓扔?jì)劃－瓶裝液化氣新奧燃?xì)饽甓阮A(yù)算－財(cái)務(wù)預(yù)算新奧燃?xì)饽甓扔?jì)劃－管道氣新奧燃?xì)饽甓扔?jì)劃－瓶裝液化氣新奧燃?xì)饽甓阮A(yù)算－財(cái)務(wù)預(yù)算新奧燃?xì)饽甓阮A(yù)算－成本費(fèi)用表樣：表樣：84?2023年 畢博 (BearingPoint)在指標(biāo)剛性不足的情況下隨時(shí)有可能導(dǎo)致與該指標(biāo)緊密相聯(lián)的管理手段失效。在聯(lián)合基數(shù)確定法的情況下，年度預(yù)算目標(biāo)如下方法確定；上級(jí)下達(dá)數(shù)的確定基本方法：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研形成的收入與根據(jù)歷史數(shù)據(jù)形成的凈利潤(rùn)率推算利潤(rùn)目標(biāo)，并根據(jù)了解的資本市場(chǎng)和股東的要求的進(jìn)行修正。73?2023年 畢博 (BearingPoint)每季度預(yù)測(cè)時(shí)點(diǎn)以前的實(shí)際數(shù)加上年底以前的預(yù)測(cè)數(shù)就形成了對(duì)本年的最新的預(yù)測(cè)數(shù)，可以與全年預(yù)算作比較分析和趨勢(shì)分析 ， 提供了更多的分析和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的手段；q 提升管理層預(yù)測(cè)能力和管理水平，同時(shí)積累預(yù)算的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)；67?2023年 畢博 (BearingPoint)其基本特點(diǎn)是，凡預(yù)算執(zhí)行過(guò)一個(gè)季度后，即根據(jù)前一季度的經(jīng)營(yíng)成果結(jié)合執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的變化等新信息，對(duì)剩余四個(gè)季度加以修訂，并自動(dòng)后續(xù)一個(gè)季度，從而使總預(yù)算經(jīng)常保持五個(gè)季度的預(yù)算期。管理咨詢 新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件 新奧燃?xì)馊骖A(yù)算管理的優(yōu)化方向根據(jù)上述的問(wèn)題歸納出全面預(yù)算管理的優(yōu)化方向：q 在現(xiàn)有全面預(yù)算的體系之上進(jìn)一步書面化、體系化和邏輯化；q提出并推行滾動(dòng)預(yù)測(cè)，在年度預(yù)算的架構(gòu)下建立重點(diǎn)突出的微觀動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)工具，更加突出了成員企業(yè)自身的管理；q 在考核目標(biāo)的確立和預(yù)算管理建立融入聯(lián)合基數(shù)確定法的方法論，改變管理和考核機(jī)械關(guān)聯(lián)的方式，將管理和考核有機(jī)的結(jié)合；q詳略結(jié)合、重點(diǎn)突出的有層次的建立預(yù)算的報(bào)告體系；q 強(qiáng)化預(yù)算分析的職能，將分析工作以具體管理報(bào)告的形式正式確立下來(lái)。聯(lián)合基數(shù)確定法的應(yīng)用可以是多管理手段的選擇過(guò)程。管理咨詢 新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件聯(lián)合基數(shù)確定法分?jǐn)?shù)法和獎(jiǎng)金法的比較比較項(xiàng)目 分?jǐn)?shù)法 獎(jiǎng)金法考核結(jié)果衡量 獎(jiǎng)金數(shù)額，絕對(duì)數(shù) 考核分?jǐn)?shù)，相對(duì)數(shù)（百分比）與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤程度 直接掛鉤 通