【正文】 有統(tǒng)一的計(jì)劃預(yù)算的表格和標(biāo)準(zhǔn)的填寫規(guī)則，方便下級(jí)的及時(shí)填報(bào)和上級(jí)的合并匯總；q 在年度預(yù)算編制的同時(shí)，建立了季度計(jì)劃分解的體系，并且允許根據(jù)實(shí)際有一定差異和調(diào)整；q 所有參與計(jì)劃和預(yù)算的人員都具有相當(dāng)?shù)乃刭|(zhì)與水準(zhǔn)，完成整個(gè)全面預(yù)算管理流程較為有效。聯(lián)合基數(shù)確定法的應(yīng)用可以是多管理手段的選擇過(guò)程。管理咨詢 新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件現(xiàn)有考核體系下的使用手段超基獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)超基獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)不足受罰系數(shù)不足受罰系數(shù)超額獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)超額獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)考核難度考核難度 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)宏觀預(yù)測(cè)手段宏觀預(yù)測(cè)手段計(jì)劃預(yù)算管理計(jì)劃預(yù)算管理績(jī)效考核績(jī)效考核實(shí)際利潤(rùn)實(shí)際利潤(rùn)總部管理導(dǎo)向總部管理導(dǎo)向現(xiàn)有的整個(gè)績(jī)效管理的核心指標(biāo)手段是經(jīng)過(guò)上下溝通調(diào)整一致的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)，它肩現(xiàn)有的整個(gè)績(jī)效管理的核心指標(biāo)手段是經(jīng)過(guò)上下溝通調(diào)整一致的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)，它肩負(fù)了多種管理的手段，常常會(huì)有兩難的境地。管理咨詢 新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件聯(lián)合基數(shù)確定法分?jǐn)?shù)法和獎(jiǎng)金法的比較比較項(xiàng)目 分?jǐn)?shù)法 獎(jiǎng)金法考核結(jié)果衡量 獎(jiǎng)金數(shù)額，絕對(duì)數(shù) 考核分?jǐn)?shù)，相對(duì)數(shù)（百分比）與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤程度 直接掛鉤 通過(guò)其他考核形式掛鉤考核結(jié)果區(qū)間 上下不設(shè)限 上下不設(shè)限和其他考核方法聯(lián)系 自成體系 可以作為其他考核方式的一部分成員互相比較 絕對(duì)數(shù)在各個(gè)成員企業(yè)之間不具備可比性相對(duì)數(shù)可以進(jìn)行各個(gè)成員企業(yè)之間的比較51?2023年 畢博 (BearingPoint)管理咨詢 新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件EXCEL表格測(cè)算通過(guò)實(shí)際數(shù)字進(jìn)行測(cè)算。轉(zhuǎn)換思路：通過(guò)設(shè)立滿分對(duì)應(yīng)目標(biāo)值和零分對(duì)應(yīng)目標(biāo)值，通過(guò)一次函數(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)換。盡量通過(guò)體系設(shè)計(jì)使得獎(jiǎng)金達(dá)到以相對(duì)平衡的狀態(tài)，能夠激勵(lì)成員企業(yè) 過(guò)多例外管理風(fēng)險(xiǎn)由于過(guò)多的例外管理導(dǎo)致考核體系，例如年底考核之后高級(jí)管理層過(guò)多的進(jìn)行了例外的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，且獎(jiǎng)懲幅度超過(guò)了聯(lián)合基數(shù)確定法的獎(jiǎng)懲幅度；此風(fēng)險(xiǎn)違反了不存在過(guò)多的例外審批和管理，導(dǎo)致體系外的例外獎(jiǎng)懲可以嚴(yán)重干擾考核體系之內(nèi)的獎(jiǎng)懲；采用以聯(lián)合基數(shù)確定法為主題的，需要減少了例外管理作為調(diào)整的績(jī)效考核體制43?2023年 畢博 (BearingPoint) 聯(lián)合基數(shù)確定法的使用不能偏離整個(gè)企業(yè)管理體系的薪酬和激勵(lì)的體系和文化。 下級(jí)目標(biāo)申報(bào)人不可以利用的合規(guī)的但是不符合企業(yè)利益的方式進(jìn)行考核標(biāo)的的調(diào)整；167。39?2023年 畢博 (BearingPoint)八、八、 若實(shí)際費(fèi)用大于合同費(fèi)用，實(shí)際收入大于合同收入若實(shí)際費(fèi)用大于合同費(fèi)用，實(shí)際收入大于合同收入 ，則根據(jù)（，則根據(jù)（ Af/As－－ Cf/Cs）） As計(jì)計(jì)算，算， 計(jì)算結(jié)果為正數(shù)則考核費(fèi)用為超標(biāo)，計(jì)算結(jié)果為負(fù)數(shù)則考核費(fèi)用為節(jié)約計(jì)算結(jié)果為正數(shù)則考核費(fèi)用為超標(biāo)，計(jì)算結(jié)果為負(fù)數(shù)則考核費(fèi)用為節(jié)約 ；費(fèi)用節(jié)約獎(jiǎng)；費(fèi)用節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)或者超標(biāo)懲罰為計(jì)算結(jié)果乘于費(fèi)用節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)或者費(fèi)用超標(biāo)懲罰系數(shù)。 考核費(fèi)用節(jié)考核費(fèi)用節(jié)約還是超標(biāo)有以下約還是超標(biāo)有以下 9種情況：種情況：六、六、 若實(shí)際費(fèi)用小于合同費(fèi)用，實(shí)際收入大于合同收入若實(shí)際費(fèi)用小于合同費(fèi)用，實(shí)際收入大于合同收入 ，則，則 考核費(fèi)用為節(jié)約考核費(fèi)用為節(jié)約 ，費(fèi)用節(jié)約額，費(fèi)用節(jié)約額為（為（ Cf/Cs－－ Af/As）） As；； 費(fèi)用節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)為費(fèi)用節(jié)約額乘于費(fèi)用節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)。五、五、 若實(shí)際費(fèi)用小于合同費(fèi)用，實(shí)際收入也小于合同收入若實(shí)際費(fèi)用小于合同費(fèi)用，實(shí)際收入也小于合同收入 ，則根據(jù)（，則根據(jù)（ Af/As－－ Cf/Cs）） As計(jì)算，計(jì)算， 計(jì)算結(jié)果為正數(shù)則考核費(fèi)用為超標(biāo)，計(jì)算結(jié)果為負(fù)數(shù)則考核費(fèi)用為節(jié)約計(jì)算結(jié)果為正數(shù)則考核費(fèi)用為超標(biāo)，計(jì)算結(jié)果為負(fù)數(shù)則考核費(fèi)用為節(jié)約 ；費(fèi)用節(jié)約；費(fèi)用節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)或者超標(biāo)懲罰為計(jì)算結(jié)果乘于費(fèi)用節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)或者費(fèi)用超標(biāo)懲罰系數(shù)。三、三、 若實(shí)際費(fèi)用等于合同費(fèi)用，實(shí)際收入大于合同收入若實(shí)際費(fèi)用等于合同費(fèi)用，實(shí)際收入大于合同收入 ，則，則 考核費(fèi)用為節(jié)約考核費(fèi)用為節(jié)約 ，費(fèi)用節(jié)約額，費(fèi)用節(jié)約額為為 Cf/Cs (As －－ Cs)；； 費(fèi)用節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)為費(fèi)用節(jié)約額乘于費(fèi)用節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)。 考核費(fèi)用節(jié)考核費(fèi)用節(jié)約還是超標(biāo)有以下約還是超標(biāo)有以下 9種情況：種情況：一、一、 若實(shí)際費(fèi)用等于合同費(fèi)用，實(shí)際收入也等于合同收入若實(shí)際費(fèi)用等于合同費(fèi)用，實(shí)際收入也等于合同收入 ，則，則 考核費(fèi)用剛好考核費(fèi)用剛好 ，不獎(jiǎng)也不，不獎(jiǎng)也不罰。管理咨詢 新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件聯(lián)合基數(shù)確定法的參數(shù)一覽表超基數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù) （不足受罰系數(shù)） P下級(jí)自報(bào)數(shù) S 少報(bào)受罰系數(shù)少報(bào)受罰系數(shù) Q合同權(quán)重合同權(quán)重 W 多報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)多報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù) R合同基數(shù)合同基數(shù) C總部下達(dá)數(shù)總部下達(dá)數(shù) D1 ? 超基數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)或者不足受罰系數(shù) 少報(bào)處罰系數(shù) 合同權(quán)重 X超基數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)或者不足受罰系數(shù) 多報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù) =0成員企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，加上利用測(cè)算表預(yù)測(cè)，綜合評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和收益確定根據(jù)成員企業(yè)的三一計(jì)劃、目標(biāo)預(yù)測(cè)、分析，以資本市場(chǎng)的要求為調(diào)節(jié)確定根據(jù)上面三個(gè)因素確定， C=D（ 1 W） + SW和信息不對(duì)稱嚴(yán)重程度成正相關(guān)關(guān)系，可以根據(jù)總部的判斷確定根據(jù)公司的薪酬體系水平，需要的獎(jiǎng)勵(lì)彈性和懲罰彈性的不同進(jìn)行調(diào)整聯(lián)合基礎(chǔ)確定法中的各個(gè)參數(shù)確定較為靈活，考慮了眾多因素；同時(shí)可以多角度的進(jìn)行績(jī)聯(lián)合基礎(chǔ)確定法中的各個(gè)參數(shù)確定較為靈活，考慮了眾多因素；同時(shí)可以多角度的進(jìn)行績(jī)效考核導(dǎo)向的調(diào)整效考核導(dǎo)向的調(diào)整35?2023年 畢博 (BearingPoint)管理咨詢 新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件聯(lián)合基礎(chǔ)確定法數(shù)學(xué)證明Y－－ 下級(jí)得到獎(jiǎng)勵(lì)（懲罰）總額下級(jí)得到獎(jiǎng)勵(lì)（懲罰）總額當(dāng)當(dāng) S?A， Y＝＝ ( ω P－－ R)S＋＋ DP(1－－ ω)＋＋ A(R－－ P)當(dāng)當(dāng) SA， Y＝＝ (ω P－－ Q)S＋＋ DP(1－－ ω)＋＋ A(Q－－ P)當(dāng)當(dāng) S?A時(shí)，需要令獎(jiǎng)勵(lì)總額函數(shù)為一個(gè)斜率向上的時(shí)，需要令獎(jiǎng)勵(lì)總額函數(shù)為一個(gè)斜率向上的 直線直線 ,也就是使也就是使 ω P －－ R0,即即 R ω P ；；為了在為了在 S＝＝ A時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)總額最大，需要在時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)總額最大，需要在 SA時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)總時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)總 額函數(shù)變成一個(gè)斜率向下的直線，也就是使額函數(shù)變成一個(gè)斜率向下的直線，也就是使 ω P －－Q0， 即即 Q ω P 。管理咨詢 新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件總部下達(dá)：實(shí)際完成數(shù)超過(guò)自報(bào)數(shù)和合同基數(shù)BA總部下達(dá)數(shù)總部下達(dá)數(shù) 下級(jí)自報(bào)數(shù)下級(jí)自報(bào)數(shù) 合同基數(shù)合同基數(shù) 實(shí)際實(shí)現(xiàn)數(shù)實(shí)際實(shí)現(xiàn)數(shù)注釋：A： 超過(guò)合同基數(shù)獲得超基數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)B： 下級(jí)取得了超基數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)，但是同時(shí)被扣除了少報(bào)懲罰，得到的是超基數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)和少報(bào)懲罰的凈值1 ? 超基數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)或者不足受罰系數(shù) 少報(bào)處罰系數(shù) 合同權(quán)重 X超基數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)或者不足受罰系數(shù) 多報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù) =029?2023年 畢博 (BearingPoint)26?2023年 畢博 (BearingPoint)管理咨詢 新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件總部讓成員企業(yè)確定利潤(rùn)目標(biāo)數(shù)的特例適用情況成員企業(yè)預(yù)算和實(shí)際相差非常大，說(shuō)明信息嚴(yán)重不對(duì)稱新成立成員企業(yè)，沒(méi)有歷史數(shù)據(jù)利潤(rùn)或者收入類指標(biāo)聯(lián)合基數(shù)法參數(shù)確定步驟第一步：總部下達(dá)數(shù)設(shè)置為零第二步：成員企業(yè)合同權(quán)數(shù)設(shè)置為 ，即合同基數(shù)等于成員企業(yè)自報(bào)數(shù)打九折，由成員企業(yè)決定了合同目標(biāo)基數(shù)第三步：設(shè)立達(dá)標(biāo)基本獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，可以根據(jù)上年獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)據(jù)設(shè)定或者全公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)第四步：超基數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)設(shè)置為 ，少報(bào)懲罰系數(shù)為 ，多報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為 。管理咨詢 新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件費(fèi)用舉例：成員企業(yè)之一可以看出成員企業(yè)在自報(bào)數(shù)和實(shí)際費(fèi)用數(shù)一樣時(shí)才可以獲得最大獎(jiǎng)勵(lì)?？偛吭谠囁愦_定參數(shù)過(guò)程中可以在EXCEL表調(diào)整各個(gè)參數(shù)觀察獎(jiǎng)勵(lì)曲線的變化，以便選擇一組合適的參數(shù)。舉例成員企業(yè)分別為 ， ， 第四步：通過(guò)試算超基數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)和權(quán)衡，確定成員企業(yè)超基數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，少報(bào)懲罰系數(shù)和多報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)。18?2023年 畢博 (BearingPoint) 通過(guò)一定的 函數(shù)關(guān)系方式 激勵(lì)成員企業(yè)據(jù)實(shí)上報(bào)，并盡力完成最高水平的經(jīng)營(yíng)成果；167。管理咨詢 新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件聯(lián)合基數(shù)確定法自下而上的解決信息不對(duì)稱的問(wèn)題167。管理咨詢 新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件下級(jí)上報(bào)：以較可行的最好水平進(jìn)行上報(bào)上報(bào)情形：在 相同的預(yù)計(jì)完成情況下 ，成員企業(yè)的預(yù)算上報(bào)數(shù)等于實(shí)際數(shù)時(shí)，成員企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)最大；意義：促使成員企業(yè)盡量理性預(yù)期自己的實(shí)際情況，并如實(shí)上報(bào)，避免瞞報(bào)；備選數(shù)（收入） 估計(jì)可能實(shí)現(xiàn)的百分比1400萬(wàn) 100％1600萬(wàn) 90％1800萬(wàn) 70%2023萬(wàn) 50%15?2023年 畢博 (BearingPoint)管理咨詢 新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件聯(lián)合基數(shù)確定法中的定義當(dāng)實(shí)際完成數(shù)超過(guò)當(dāng)實(shí)際完成數(shù)超過(guò) 合同基數(shù)合同基數(shù) 時(shí)，下級(jí)獲得獎(jiǎng)勵(lì)占超過(guò)數(shù)的比例時(shí)，下級(jí)獲得獎(jiǎng)勵(lì)占超過(guò)數(shù)的比例超基數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)：超基數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)：下級(jí)自報(bào)數(shù)下級(jí)自報(bào)數(shù) 占合同基數(shù)的權(quán)重占合同基數(shù)的權(quán)重不足受罰系數(shù)：不足受罰系數(shù)：當(dāng)實(shí)際完成數(shù)不到當(dāng)實(shí)際完成數(shù)不到 合同基數(shù)合同基數(shù) 時(shí)，下級(jí)受罰占不足數(shù)的比例時(shí)，下級(jí)受罰占不足數(shù)的比例少報(bào)受罰系數(shù)：少報(bào)受罰系數(shù)：當(dāng)實(shí)際完成數(shù)超過(guò)當(dāng)實(shí)際完成數(shù)超過(guò) 下級(jí)自報(bào)數(shù)下級(jí)自報(bào)數(shù) 時(shí)，下級(jí)受罰占超過(guò)數(shù)的比例時(shí)，下級(jí)受罰占超過(guò)數(shù)的比例下級(jí)合同權(quán)重：下級(jí)合同權(quán)重：當(dāng)當(dāng) 下級(jí)自報(bào)數(shù)下級(jí)自報(bào)數(shù) 超過(guò)實(shí)際完成數(shù)時(shí)，下級(jí)獲獎(jiǎng)?wù)汲^(guò)數(shù)的比例超過(guò)實(shí)際完成數(shù)時(shí)，下級(jí)獲獎(jiǎng)?wù)汲^(guò)數(shù)的比例多報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)：多報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)：激勵(lì)下級(jí)超額完成任務(wù)激勵(lì)下級(jí)超額完成任務(wù)處罰下級(jí)沒(méi)有完成任務(wù)處罰下級(jí)沒(méi)有完成任務(wù)處罰下級(jí)瞞報(bào)少報(bào)處罰下級(jí)瞞報(bào)少報(bào)激勵(lì)下級(jí)提出更高目標(biāo)激勵(lì)下級(jí)提出更高目標(biāo)調(diào)節(jié)上下級(jí)權(quán)重調(diào)節(jié)上下級(jí)權(quán)重12?2023年 畢博 (BearingPoint)管理咨詢 新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件聯(lián)合基數(shù)確定法目錄1. 簡(jiǎn)單的例子和信息不對(duì)稱問(wèn)題2. 聯(lián)合基數(shù)確定法簡(jiǎn)介3. 聯(lián)合基數(shù)確定法的效果4. 聯(lián)合基數(shù)確定法的測(cè)算5. 聯(lián)合基數(shù)確定法特性的原因說(shuō)明6. 聯(lián)合基數(shù)確定法中系數(shù)確定7. 聯(lián)合基數(shù)確定法中的連動(dòng)8. 聯(lián)合基數(shù)確定法的前提和失效風(fēng)險(xiǎn)9. 聯(lián)合基數(shù)確定法和平衡計(jì)分卡的銜接10. 聯(lián)合基數(shù)確定法和預(yù)算的關(guān)系9?2023年 畢博 (BearingPoint)燃?xì)饪毓沙蓡T企業(yè) A實(shí)際需求信息成員企業(yè) B 成員企業(yè) C？？？7?2023年 畢博 (BearingPoint)n 隨著 成員企業(yè)的不斷增多 ，各地的差異性給統(tǒng)一的成本控制增加了難度。4?2023年 畢博 (BearingPoint)2023年 10月 22日?2023年 畢博 (BearingPoint)管理咨詢 新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件從一個(gè)簡(jiǎn)單考核例子開(kāi)始上級(jí)要求完成的利潤(rùn)考核指標(biāo)： X萬(wàn)完成的獎(jiǎng)金： 10萬(wàn)；超額獎(jiǎng)金：超額利潤(rùn)的 %可能完成的目標(biāo)：備選數(shù)（收入） 估計(jì)可能實(shí)現(xiàn)的百分比1200萬(wàn) 100％1600萬(wàn) 90％1800萬(wàn) 70%上報(bào)數(shù)字 實(shí)際完成 獎(jiǎng)金數(shù)字1200萬(wàn) 1200萬(wàn) 10萬(wàn)1200萬(wàn) 1600萬(wàn) 12萬(wàn)1200萬(wàn) 1800萬(wàn) 13萬(wàn)1600萬(wàn) 1200萬(wàn) 01600萬(wàn) 1600萬(wàn) 10萬(wàn)1600萬(wàn) 1800萬(wàn) 11萬(wàn)1800萬(wàn) 1200萬(wàn) 01800萬(wàn) 1600萬(wàn) 01800萬(wàn) 1800萬(wàn) 10萬(wàn)在通常的考核下，被考核人總是傾向于通過(guò)和總部的談判將考核的目標(biāo)訂立的相對(duì)低，從而獲得更多的考核收益，而對(duì)于考核人而言，被考核人的情況通常是一個(gè)相對(duì)的信息黑箱。管理咨詢 新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件信息不對(duì)稱是考核體系失效的關(guān)鍵原因n 由于雙方的信息不對(duì)稱，目前沒(méi)有 科學(xué)的機(jī)制 控制成員企業(yè)向總部申報(bào)合理的收入利潤(rùn)和成本費(fèi)用預(yù)期?？?jī)效考核體制的低效的關(guān)鍵原因計(jì)劃制定單位與審批單位之間的信息不對(duì)稱。基于聯(lián)合基數(shù)確定法的績(jī)效基于聯(lián)合基數(shù)確定法的績(jī)效考核是自下而上傳遞考核信考核是自下而上傳遞考核信息的方式進(jìn)行，總部通過(guò)參息的方式進(jìn)行，總部通過(guò)參數(shù)和權(quán)重的設(shè)定，預(yù)算目標(biāo)數(shù)和權(quán)重的設(shè)定，預(yù)算目標(biāo)的下達(dá)進(jìn)行指導(dǎo)，下級(jí)單位的下達(dá)進(jìn)行指導(dǎo)，下級(jí)單位主動(dòng)填報(bào)自己主動(dòng)填報(bào)自己 ““ 理性可以作理性可以作出的最真實(shí)出的最真實(shí) ”” 的預(yù)測(cè)，實(shí)質(zhì)的預(yù)測(cè)，實(shí)質(zhì)上是將信息不對(duì)稱視為一個(gè)上是將信息不對(duì)稱視為一個(gè)黑箱，而通過(guò)制度建設(shè)控制黑箱，而通過(guò)制度建設(shè)控制結(jié)果的平衡結(jié)果的平衡8?2023年 畢博 (BearingPoint)管理咨詢 新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件聯(lián)合基數(shù)確定法的計(jì)算說(shuō)明：聯(lián)合基數(shù)確定法的簡(jiǎn)化計(jì)算如下：上級(jí)下達(dá)數(shù)上級(jí)下達(dá)數(shù)實(shí)際完成數(shù)實(shí)際完成數(shù)下級(jí)自報(bào)數(shù)下級(jí)自報(bào)數(shù)合同基數(shù)合同基數(shù)超基數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)超基數(shù)獎(jiǎng)勵(lì) /不足受罰不足受罰少報(bào)受罰少報(bào)受罰 /多報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)多報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)總額獎(jiǎng)勵(lì)總額下級(jí)合同權(quán)重下級(jí)合同權(quán)重超基數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)超基數(shù)獎(jiǎng)勵(lì) /不足受罰系數(shù)不足受罰系數(shù)少報(bào)受罰少報(bào)受罰 /多報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)罰系數(shù)多報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)罰系數(shù)＋11?2023年 畢博 (BearingPoint)管理咨詢 新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件聯(lián)合基數(shù)確定法目錄1. 簡(jiǎn)單的例子和信息不對(duì)稱問(wèn)題2. 聯(lián)合基數(shù)確定法簡(jiǎn)介3. 聯(lián)合基數(shù)確定法的效果4. 聯(lián)合基數(shù)確定法的測(cè)算5. 聯(lián)合