湛江管樁質(zhì)量管理體系(完整版)
【正文】 工程竣工報告?！獧z查項目質(zhì)量計劃的實施情況。—根據(jù)項目總進度計劃和分項進度計劃，編制項目實施計劃，進行施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和安全管理落實到具體崗位和人員?！撠?zé)分部工程質(zhì)量評定，參加單位工程的質(zhì)量評定?！獏⒓由霞壗M織的技術(shù)交底，并向班組進行分項工程技術(shù)交底，組織班組進行自檢、互檢、交接檢。根據(jù)本工程的施工特點確定項目質(zhì)量目標(biāo)，制訂質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量檢查制度和質(zhì)量考核實施細則，實施全面質(zhì)量管理，組建QC小組，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。當(dāng)技術(shù)條款的內(nèi)容與引用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范的規(guī)定有矛盾時，以本技術(shù)條款的規(guī)定和監(jiān)理工程師指令為準(zhǔn)。②依據(jù)設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、施工規(guī)范和施工措施及我單位質(zhì)量管理體系文件中的作業(yè)指導(dǎo)書，編制項目質(zhì)量計劃，制訂出各工程程序質(zhì)量控制點，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、管理細則和崗位責(zé)任制等，對施工質(zhì)量進行全過程的管理控制，確保整個過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。不按施工程序和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和個人追究責(zé)任，并予以經(jīng)濟懲罰。⑤對施工過程中違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的行為，質(zhì)檢人員有權(quán)當(dāng)場制止并責(zé)令限其整改。在工程實施過程中，如有質(zhì)量缺陷，及時提交整改措施經(jīng)監(jiān)理工程師審批后實施。6 工程回訪及保修移交工程時，項目部要制定工程回訪、保修、服務(wù)計劃，按計劃進行工程回訪，及時了解掌握用戶以該工程的意見和質(zhì)量要求。3 4 積極推廣運用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，促進技術(shù)進步，提高施工工藝水平，保證質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。5 開展質(zhì)量教育，提高職工質(zhì)量意識和技術(shù)水平①開工前和施工過和中，對職工進行質(zhì)量責(zé)任教育和質(zhì)量管理意識教育，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念，針對本工程的實際，加強對各級人員的培訓(xùn)工作，對主要工序進行技術(shù)業(yè)務(wù)再培訓(xùn)，使職工具有保證各工序作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)知識和能力，并要特殊工種作業(yè)人員持證上崗。②嚴把測量關(guān)，由測量人員對整個工程的設(shè)計控制數(shù)據(jù)進行復(fù)核，根據(jù)復(fù)核成果進行測量控制網(wǎng)的布設(shè)，最終進行施工測量放線。③對關(guān)鍵和特殊工序制定詳細的并落實到人的施工過程控制和操作細則，專業(yè)技術(shù)人員即是該工序技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人，又是工序施工負責(zé)人，有效防止因技術(shù)人員和施工人員責(zé)任不清而導(dǎo)致的質(zhì)量缺隱。施工中還應(yīng)遵守業(yè)主單位制定的施工測量、質(zhì)量控制、竣工驗收等管理辦法和管理規(guī)定。質(zhì)量目標(biāo)確定質(zhì)量管理體紗技術(shù)保證組織保證經(jīng)濟保證思想保證先進的資源配置和技術(shù)措施建立健全組織機構(gòu)和管理制度經(jīng)濟責(zé)任制和獎罰制度提高質(zhì)量意識質(zhì)檢員質(zhì)量經(jīng)理制定獎罰制度完善計量支付手續(xù)計量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制簽訂經(jīng)濟責(zé)任制設(shè)備、材料滿足施工需要施工過程的質(zhì)量控制施工組織設(shè)計與方案控制人員配置確保滿足要求預(yù)防為主的方針下道工序就是用戶質(zhì)量回訪服務(wù)質(zhì)量意識及誠信教育技術(shù)負責(zé)施工經(jīng)理實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價項目經(jīng)理提高質(zhì)量意識提高質(zhì)量意識提高
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