湛江管樁質(zhì)量管理體系-文庫吧在線文庫
【正文】 控制測量定位放線控制工程移交工程開工技術(shù)交底施工質(zhì)量控制特殊過程控制施工成本控制設(shè)計變更本工程所有材料、設(shè)備、施工工藝和工程質(zhì)量檢驗和驗收均按招標(biāo)文件技術(shù)條款及國家和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范執(zhí)行。2 建立完善施工質(zhì)量管理人法及措施，確保整個施工過程處于受控狀態(tài)①根據(jù)我單位質(zhì)量管理體系文件，總結(jié)我單位在類似工程的施工經(jīng)驗和成果，結(jié)合本工程設(shè)計要求、地質(zhì)情況及技術(shù)要求，編制實施性施工組織設(shè)計、制定施工設(shè)計文件會審制、技術(shù)交底制、開竣工報告制、測量三級復(fù)核責(zé)任制及資料文件檔案管理制。做到獎優(yōu)罰劣，確保一次達(dá)標(biāo)。同時未經(jīng)監(jiān)理工程師或值班技術(shù)員驗收不接交：施工記錄不全不提交。質(zhì)量管理技術(shù)措施根據(jù)我單位在類似工程的施工經(jīng)驗和技術(shù)成果，本工程將采取以下技術(shù)保證措施：1中標(biāo)后，立即組織技術(shù)人員研究施工詳圖，及時向監(jiān)理工程師提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計、進度網(wǎng)絡(luò)圖。最后按照業(yè)主驗收程序申請移交。5 竣工文件資料準(zhǔn)備及工程移交文件資料是工程項目進行交接驗收的主要依據(jù)，是項目施工過程重要的真實的記錄，因此在施工中及竣工前設(shè)專人對整個施工過程中發(fā)生的資料進行積累、收集、整理成冊，相關(guān)人員和部門要積極配合，并由總工程師親自抓此項目工作。②由總工程師及主管工程師親自抓技術(shù)交底，并組織關(guān)鍵和特殊工序的作業(yè)人員進行經(jīng)常性的技術(shù)學(xué)習(xí)，以提高職工技術(shù)素質(zhì)。③嚴(yán)把材料質(zhì)量明亮試驗關(guān)，對每批進行施工現(xiàn)場的材料按規(guī)范要求進行質(zhì)量檢驗，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。④建立隱蔽工程“專業(yè)聯(lián)檢制”。質(zhì)量管理的資源配備質(zhì)檢機構(gòu)及人員配備：項目經(jīng)理部配置足夠的、經(jīng)考核合格的專職質(zhì)檢員，質(zhì)檢員必須具備中專以上文化程度；各施工隊均配置專兼職質(zhì)檢員若干名，各作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。建立健全質(zhì)檢機構(gòu)，項目部設(shè)立安質(zhì)監(jiān)察部，按規(guī)定及施工需要配置專職質(zhì)檢員，各施工作業(yè)隊均配備兼職質(zhì)檢員；在各工序施工過程中，堅持“3N”原則，項目部實施三級質(zhì)量檢查制度，班組自檢、施工隊復(fù)檢、項目部質(zhì)檢人員終檢。⑻技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)—熟悉圖紙，參加圖紙會審，編制一般工程的施工方案或施工方案。⑹材料員質(zhì)量職責(zé)—負(fù)責(zé)所有進場物資包括業(yè)主提供的物資的驗收、標(biāo)識、貯存、保管和發(fā)放工作。⑸質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)—對工程質(zhì)量負(fù)有認(rèn)真檢查、正確核實、嚴(yán)格把關(guān)上報的責(zé)任。—管理對不合格問題的處理?！_貫徹執(zhí)行本項目的質(zhì)量目標(biāo)和公司的質(zhì)量手冊?！幚砑夹g(shù)問題，對于重大的技術(shù)難點，提出決策建議?！椖靠⒐ず螅?fù)責(zé)報驗，并取得業(yè)主對工程項目的正式驗收文件。本工程質(zhì)量管理組織及質(zhì)量控制流程如下。 質(zhì)量目標(biāo)信守合同、履約率100%；保證質(zhì)量、合格率100%；工程優(yōu)良率80%；無重大質(zhì)量、安全事故?！鷾?zhǔn)項目施工方案、進度計劃等重要決策，簽發(fā)所有對外文件和內(nèi)部重要文件?！M織審查項目實施的技術(shù)文件的可靠性和完整性，并進行技術(shù)評價?！帉憥r土
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