湛江管樁質(zhì)量管理體系-預(yù)覽頁
【正文】 位的根本宗旨。本工程質(zhì)量目標(biāo)：合格率100%質(zhì)量方針管理科學(xué)、技術(shù)先進(jìn)、服務(wù)優(yōu)良、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意質(zhì)量原則 我單位保證質(zhì)量的原則是：“用戶是上帝，質(zhì)量是生命”、“3N”（ 即不接受不合格品，不制造不合格品，不移交不合格品）、“質(zhì)量一票否決權(quán)”、“質(zhì)量重獎(jiǎng)重罰”“誠(chéng)信是施工質(zhì)量的保證”?！珯?quán)代表公司與業(yè)主聯(lián)系，對(duì)工程實(shí)施、管理全面負(fù)責(zé)，并遵守國(guó)家和地方的各項(xiàng)法律和政策，嚴(yán)格履行合同或協(xié)議?！⒑屯晟祈?xiàng)目?jī)?nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)，包括會(huì)議和報(bào)告制度，保證信息交流暢通?！獙?duì)項(xiàng)目整體的技術(shù)、質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，有權(quán)立即處理，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)?！春贤?guī)定，及時(shí)將施工方案及文件交業(yè)主審查、確認(rèn)，根據(jù)業(yè)主的意見補(bǔ)充，修改后進(jìn)行下一步工作?！夹g(shù)文件資料的核定工作。⑶質(zhì)量經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)—制定質(zhì)量要求、質(zhì)量保證程序和措施，提出質(zhì)量控制點(diǎn)。建立項(xiàng)目質(zhì)量管理組織，明確各級(jí)和各專業(yè)的質(zhì)量責(zé)任?！M織參與各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng)，簽署質(zhì)量確認(rèn)文件。⑷施工經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)—管理現(xiàn)場(chǎng)人員及機(jī)具設(shè)備。—從施工角度對(duì)施工方案提出要求和建議?！煜D紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握技術(shù)要點(diǎn)?！獏⒓淤|(zhì)量事故調(diào)查，負(fù)責(zé)糾正措施的跟蹤檢查和驗(yàn)證。—對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用驗(yàn)證合格的物資負(fù)責(zé)，需緊急放行時(shí)必須經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)，并做好標(biāo)識(shí)和記錄?！M織隱蔽工程驗(yàn)收，填寫隱蔽工程驗(yàn)收單，組織分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，認(rèn)真填寫檢查記錄，參加分部工程、單位工程質(zhì)量評(píng)定。—參加新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，貫徹執(zhí)行保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)技術(shù)、安全措施。質(zhì)量管理體系如下圖。接受社會(huì)質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴(yán)格服從。在合同執(zhí)行過程中，如國(guó)家或部標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范被更新時(shí)，執(zhí)行最新版本。特種作業(yè)人員經(jīng)考試合格后持證上崗。管理制度主要有：崗位責(zé)任制度、施工復(fù)測(cè)制度、技術(shù)交底制度、開竣工報(bào)告制度、材料檢驗(yàn)制度、隱蔽工程檢查制度、工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量考核及獎(jiǎng)懲制度、工程自檢、互檢及專檢制度、工程質(zhì)量事故處理制度。3實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，實(shí)行定人、定點(diǎn)、定崗施工，各自負(fù)責(zé)其相應(yīng)的責(zé)任。4 施工過程嚴(yán)把“四關(guān)”，堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制①嚴(yán)把圖紙關(guān)，首先組織技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，讓所有技術(shù)人員徹底了解設(shè)計(jì)意圖，其次嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求組織實(shí)施，并層層組織技術(shù)交底。嚴(yán)格按照技術(shù)圖紙、規(guī)范及技術(shù)措施進(jìn)行。對(duì)不重視質(zhì)量、粗制濫造、弄虛作假的人，質(zhì)檢人員有權(quán)要求項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)給予嚴(yán)厲處理，并追究其相應(yīng)責(zé)任。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工特點(diǎn)，成立QC小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。2 在施工中要優(yōu)化資源配置，合理地安排施工，盡可能保持均衡生產(chǎn)。工程移交前，所有工程項(xiàng)目需全部完成并符合由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織的自檢要求標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保證計(jì)劃工程正式開工前，針對(duì)本工程特點(diǎn)，依據(jù)本公司認(rèn)證的ISO90012000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系文件中《質(zhì)量策劃控制程序》，由項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員編寫項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》
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