湛江管樁質(zhì)量管理體系-全文預(yù)覽
【正文】 ，每個作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，組成質(zhì)量三級質(zhì)檢體系，工序施工堅持“3N”原則，質(zhì)檢員在施工的整個過程中堅持旁站制，在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，加強(qiáng)對各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專職檢查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關(guān)人員糾正，對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄，達(dá)不到質(zhì)量要求或工藝要求的工序不得進(jìn)入到下道工序。施工中還應(yīng)遵守業(yè)主單位制定的施工測量、質(zhì)量控制、竣工驗收等管理辦法和管理規(guī)定。針對本工程施工作業(yè)具體內(nèi)容，制定施工過程中的主要項目工作程序。質(zhì)量目標(biāo)確定質(zhì)量管理體紗技術(shù)保證組織保證經(jīng)濟(jì)保證思想保證先進(jìn)的資源配置和技術(shù)措施建立健全組織機(jī)構(gòu)和管理制度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和獎罰制度提高質(zhì)量意識質(zhì)檢員質(zhì)量經(jīng)理制定獎罰制度完善計量支付手續(xù)計量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制設(shè)備、材料滿足施工需要施工過程的質(zhì)量控制施工組織設(shè)計與方案控制人員配置確保滿足要求預(yù)防為主的方針下道工序就是用戶質(zhì)量回訪服務(wù)質(zhì)量意識及誠信教育技術(shù)負(fù)責(zé)施工經(jīng)理實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價項目經(jīng)理提高質(zhì)量意識提高質(zhì)量意識提高質(zhì)量意識提高質(zhì)量意識質(zhì) 量 管 理質(zhì)量管理體系框圖認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理體系文件和作業(yè)指導(dǎo)書，并根據(jù)工程實際，編制切實可行的三級文件，確保施工過程控制，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，保持必要的質(zhì)量記錄，確?？勺匪菪?，定期召開質(zhì)量專題會發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，推進(jìn)和完善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標(biāo)準(zhǔn)化?！?fù)責(zé)對不合格產(chǎn)品按要求具體處置并做好記錄?！?fù)責(zé)積累施工技術(shù)資料，并對其完整性負(fù)責(zé)。⑺施工員質(zhì)量職責(zé)—對項目工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)負(fù)直接責(zé)任。—負(fù)責(zé)施工過程中的輕微不合格品的處置和參與一般不合格品的評審。—負(fù)責(zé)“過程檢驗和實驗”計劃的執(zhí)行，抽檢主要原材料、半成品、成品的質(zhì)量和標(biāo)識工作，及時檢查施工記錄和試驗結(jié)果?！?fù)責(zé)臨時雇傭人員的上崗培訓(xùn)。確定施工作業(yè)各崗位負(fù)責(zé)人?！鉀Q與質(zhì)量有關(guān)的問題。 —參加重大施工方案的討論?！獙椖抠|(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控?！Y料文件的收發(fā)、歸檔?！獙κ┕ぷ鳂I(yè)、管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。—核實執(zhí)行行為的依據(jù)（文件、方案、資料、規(guī)范、變更）為最新版?！罁?jù)合同處理與業(yè)主在執(zhí)行合同中的變更等事宜，組織要求評審?！獙椖繉嵤┻M(jìn)行策劃，包括施工能力、技術(shù)方案、施工機(jī)具清單、組織編制項目管理文件。5 、施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及其主要職責(zé) 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項目部成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，由各部門負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，配置專職質(zhì)檢員，明確各級人員的質(zhì)量職責(zé)，實施全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。2010年6月質(zhì)量管理體系1 、質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量是企業(yè)的信譽，是企業(yè)的生命，切實保證工程質(zhì)量是我單
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