[管理學(xué)]串講筆記(完整版)
【正文】 ③不確定性投資決策。資金時間價值揭示了不同時點上所收付資金的換算關(guān)系，這是正確進(jìn)行財務(wù)決策的必要前提。⑤執(zhí)行內(nèi)部控制制度，保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)。③營運資金管理。②董事會：著眼于企業(yè)的中、長期發(fā)展，實施具體財務(wù)戰(zhàn)略，進(jìn)行財務(wù)決策。②建立固定資產(chǎn)折舊制度。1財務(wù)分析的方法：①對比分析法。③編制計劃表格，協(xié)調(diào)各項指標(biāo)。②搜集和整理資料。②要求收益與風(fēng)險相適應(yīng)，風(fēng)險越大，則要求的收益也越高。因此它在目前還是難以付諸實行的理財目標(biāo)。⑤企業(yè)價值最大化。④考核作用。②靈敏度高。企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容包括：①籌資管理。資金收入是資金運動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第一章 財務(wù)管理總論資金運動的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容：①資金籌集。⑤資金分配。②投資管理。財務(wù)管理能迅速提供反映生產(chǎn)經(jīng)營狀況的財務(wù)信息。財務(wù)管理目標(biāo)的特征：①財務(wù)管理目標(biāo)具有相對穩(wěn)定性。企業(yè)價值最大化理財目標(biāo)的優(yōu)點：①它考慮了取得報酬的時間，并用時間價值的原理進(jìn)行了計量。財務(wù)管理的原則：①資金合理配置原則。③都應(yīng)當(dāng)對決策項目的風(fēng)險和收益作出全面的分析和權(quán)衡，項目適當(dāng)?shù)卮钆淦饋恚稚L(fēng)險，做到既降低風(fēng)險，又能得到較高的收益。③選擇預(yù)測模型。1財務(wù)控制環(huán)節(jié)的工作步驟：①制定控制標(biāo)準(zhǔn)，分解落實責(zé)任。②比率分析法。③建立成本開支范圍制度。③經(jīng)理層：經(jīng)理層對董事會負(fù)責(zé)，著眼于企業(yè)短期經(jīng)營行為，執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略，進(jìn)行財務(wù)控制。④負(fù)責(zé)證券的投資與管理。⑥辦理審核報銷等其他有關(guān)會計核算工作。年金的含義：是指一定期間內(nèi)每期相等金額的收付款項。投資風(fēng)險收益的計算步驟：①計算預(yù)期收益。復(fù)利年利率10%，要求說明買與租何者為優(yōu)。，準(zhǔn)備在3年后購買一
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