[管理學(xué)]串講筆記-全文預(yù)覽
【正文】 ，準(zhǔn)備在3年后購(gòu)買一臺(tái)價(jià)值為40000元的設(shè)備，若復(fù)利12%，問此方案是否可行。可用10年。③計(jì)算預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)離差率。②風(fēng)險(xiǎn)性投資決策。②每期期初收款、付款的年金，稱為先付年金，或稱即付年金。②資金時(shí)間價(jià)值是進(jìn)行投資、籌資、收益分配決策的重要條件。②要正確認(rèn)識(shí)資金時(shí)間價(jià)值的真正來源。④負(fù)責(zé)納稅的計(jì)算和申報(bào)。⑥負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析工作。②負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資負(fù)責(zé)。②收支管理制度。2“兩權(quán)三層”管理的內(nèi)容：①股東大會(huì)：著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和主要目標(biāo)，實(shí)施重大的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，進(jìn)行重大的財(cái)務(wù)決策。2“兩權(quán)三層”管理的基本框架：①對(duì)于一個(gè)理財(cái)主體來說，在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的條件下，所有者和經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有不同的權(quán)限，要進(jìn)行分權(quán)管理。企業(yè)總體財(cái)務(wù)管理體制研究的問題：①建立企業(yè)資本金制度。1財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的特征：①循環(huán)性。④提出措施，改進(jìn)工作。③評(píng)價(jià)單位業(yè)績(jī)，搞好考核獎(jiǎng)懲。②安排生產(chǎn)要素，組織綜合平衡。1財(cái)務(wù)決策環(huán)節(jié)的工作步驟：①確定決策目標(biāo)。1財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)的工作步驟：①明確預(yù)測(cè)對(duì)象和目的。②財(cái)務(wù)決策。1簡(jiǎn)述收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則：①財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)是指獲得預(yù)期財(cái)務(wù)成果的不確定性。③成本效益原則。如果照舊采用預(yù)測(cè)方法確定，則實(shí)際與目標(biāo)的對(duì)比毫無意義，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)也無法進(jìn)行。③它能克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為，因?yàn)椴粌H目前的利潤(rùn)會(huì)影響企業(yè)的價(jià)值，預(yù)期未來的利潤(rùn)對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響所起的作用更大。④股東財(cái)富最大化。（可以計(jì)量、可以追溯、可以控制）③財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有層次性。③凝聚作用。財(cái)務(wù)管理能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面的工作質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的各個(gè)方面具有廣泛的聯(lián)系。④成本
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