【正文】 這讓我想起了“化干戈為玉帛這句話”。此外，他還對(duì)道家學(xué)派的經(jīng)典著作有著很深刻的理解與闡釋?zhuān)g或地出現(xiàn)荀子之類(lèi)的儒家之流和老子之類(lèi)的道家之流，彰顯了筆者極其深厚的文化底蘊(yùn)。標(biāo)準(zhǔn)化的工作定額，標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法和標(biāo)準(zhǔn)化的工具、設(shè)備、材料、作業(yè)環(huán)境，使車(chē)間內(nèi)形成一種常規(guī)，有助于在整個(gè)工廠的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)最佳的秩序。另一方面，工長(zhǎng)的增多也會(huì)使各個(gè)工長(zhǎng)之間在對(duì)某項(xiàng)事情上發(fā)生矛盾。差別計(jì)件工資制在米德維爾鋼鐵廠實(shí)行的十年中產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益，并且在這十年中沒(méi)有發(fā)生一起工人罷工事件。采用新的工資制度以往，資方采用了一系列的工資制度，例如，計(jì)日工資制，普通計(jì)件工資制，利益均沾工資制。然而，泰羅認(rèn)為對(duì)類(lèi)似鏟土這種技術(shù)進(jìn)行快速而徹底的工時(shí)研究，這樣的細(xì)分程度實(shí)質(zhì)上可以簡(jiǎn)化工作，既可以使工時(shí)研究加快，也可以使工時(shí)研究更加徹底。如果雙方不能夠從思想上做出一次完全而徹底的革命，科學(xué)管理就不會(huì)存在。之后，他一邊進(jìn)行金屬切割試驗(yàn)，一邊推行他的管理方法和制度。期間，他親身感受到了工廠中被他稱之為“不好的工業(yè)狀況”——包括工人磨洋工、管理低劣以及勞資之間缺乏融洽氣氛等一系列問(wèn)題。第一篇：管理學(xué)讀書(shū)筆記《科學(xué)管理之父》讀后感弗雷德里克1878年，泰勒轉(zhuǎn)入費(fèi)城米德維爾鋼鐵公司，開(kāi)始繁忙的工作生活。1901年，他離開(kāi)伯利恒鋼鐵公司，把大部分時(shí)間用于寫(xiě)作和演講來(lái)宣傳他的制度。二、科學(xué)管理原理泰勒否定了把公司紅利或特定類(lèi)型的管理制度作為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為管理的主要目的，應(yīng)該是使雇主實(shí)現(xiàn)最大限度的利益，同時(shí)也使每個(gè)雇員實(shí)現(xiàn)最大限度的利益，也就是說(shuō)，高工資和低勞動(dòng)成本是可以同時(shí)存在的。通過(guò)對(duì)工時(shí)的研究，泰羅使工人們的工作效率大大提高，工人的工資也得到了極大的提高，工廠的生產(chǎn)成本也得到了很大程度的降低。但由于存在種種的缺陷，工人“磨洋工”的問(wèn)題始終得不到解決，資方和工人為此也爭(zhēng)吵不休。新的科學(xué)管理職能在科學(xué)管理中，資方和工人們之間在工作和職責(zé)上幾乎是均等的，資方把自己比工人更勝任的那部分工作承接下來(lái)；而在過(guò)去，幾乎所有的工作和指責(zé)都被資方推到工人身上。泰勒的科學(xué)管理思想對(duì)管理學(xué)思想的發(fā)展和管理實(shí)踐的發(fā)展有十分重要的影響。不可否認(rèn)，泰勒的科學(xué)管理理論也存在其固有的局限性：（一）、泰勒對(duì)工人的看法是錯(cuò)誤的，他認(rèn)為工人的主要?jiǎng)訖C(jī)是經(jīng)濟(jì)的，工人最關(guān)心的是提高自己的經(jīng)濟(jì)收入，即堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)人”的假設(shè)；（二）、泰勒的科學(xué)管理僅重視技術(shù)的因素，不重視人群社會(huì)的因素；（三）、“泰勒制”僅解決了個(gè)別具體工作的作業(yè)效率問(wèn)題，而沒(méi)有解決企業(yè)作為一個(gè)整體如何經(jīng)營(yíng)和管理的問(wèn)題。前言中，英國(guó)歷史學(xué)家湯因比指出：將來(lái)統(tǒng)一世界的，大概不是西歐國(guó)家，也不是西歐化的國(guó)家，而是中國(guó)。太極拳的動(dòng)作無(wú)外乎是推、拖、拉的配合，組成各種花樣，以求在動(dòng)態(tài)中維持平衡，而立于不敗之地，著推、拖、拉在我看來(lái)就是借力打力，在緊要關(guān)頭爭(zhēng)取緩沖時(shí)間，也是太極陰陽(yáng)交接處的那條線。書(shū)上還有一些觀點(diǎn)深得我心，讓我不禁反復(fù)翻閱細(xì)細(xì)體味。二選一其實(shí)是形而上學(xué)的觀點(diǎn)，不符合辨證思想，更不符合咱們中國(guó)的陰陽(yáng)交融的思想，二合一才是大事化小，小事化了的精妙之處。例如“以不變應(yīng)萬(wàn)變”是管理的最高智慧，“持經(jīng)達(dá)變”是最有效的管理方式，實(shí)實(shí)在在。曾老師的中國(guó)式管理行為真真是中國(guó)人的管理理念精粹，一字一句中都是五千年傳承下來(lái)的智慧，讀起來(lái)既不晦澀難懂又趣味盎然，新世紀(jì)的中國(guó)既要順勢(shì)而為，又要逆流而上，這需要我們作一番思考。所謂程序性活動(dòng)就是指有章可循，照章運(yùn)作便可取得預(yù)想效果的管理活動(dòng)。管理創(chuàng)新也是緊密?chē)@“資源配置”展開(kāi)，就是要通過(guò)各方面創(chuàng)新，即實(shí)施一種全新的資源配置方式，來(lái)使資源得到更好的利用，從而更好實(shí)現(xiàn)利益的最大化。人不可能對(duì)環(huán)境作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性影響著資源配置過(guò)程，因此管理者要適時(shí)調(diào)整決策，來(lái)適應(yīng)環(huán)境和避免有害影響。反過(guò)來(lái)，發(fā)展的需要又會(huì)推動(dòng)管理理論的不斷前進(jìn)。本書(shū)以“管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作”三項(xiàng)管理的任務(wù)，貫穿整本書(shū)的主軸和精髓，并以八個(gè)關(guān)鍵成果領(lǐng)域、三個(gè)經(jīng)典的問(wèn)句以及組織的精神豐富其內(nèi)涵。）因?yàn)槔麧?rùn)不是原因，是結(jié)果——是企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng)新和生產(chǎn)力方面的績(jī)效結(jié)果。實(shí)際的銷(xiāo)售動(dòng)作只是最后一步。因此要回答這個(gè)問(wèn)題，我們只能從外向內(nèi)刊，從顧客和市場(chǎng)的角度，來(lái)觀察我們所經(jīng)營(yíng)的事業(yè)。究竟能不能管理好管理者，決定了企業(yè)是否能達(dá)到目標(biāo)，也決定了企業(yè)如何管理員工和工作。目標(biāo)管理與自我控制：任何企業(yè)必須建立起真正的團(tuán)隊(duì),并且把每個(gè)人的努力融合為共同的力量。第一個(gè)石匠知道他想從工作中得到什么，“以一天的勞力換取合理的報(bào)酬”。高效能的管理者必須將公司所有管理者的愿景和努力導(dǎo)入一致的方向，確定每位管理者了解公司要求達(dá)到的成果，而且他的上司也知道應(yīng)該預(yù)期下屬達(dá)到哪些目標(biāo)。創(chuàng)新工作作為管理的職能表現(xiàn)在它本身就是管理工作的一個(gè)環(huán)節(jié)，他對(duì)于任何組織來(lái)說(shuō)都是一種重要的活動(dòng)；創(chuàng)新工作也和其他管理職能一樣，有其內(nèi)在的邏輯性，建構(gòu)在其內(nèi)在邏輯性基礎(chǔ)上的工作原則，可以使得創(chuàng)新活動(dòng)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。由于企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本單位，企業(yè)應(yīng)該成為創(chuàng)新的真正主體，把握住企業(yè)創(chuàng)新也就為理解管理的創(chuàng)新職能提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因而，追求知識(shí)價(jià)值的不斷更新就成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要理念。因此技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)行、從而技術(shù)水品的提高是企業(yè)增強(qiáng)自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。這種創(chuàng)新循環(huán)流動(dòng)激起一波又一波的創(chuàng)新浪潮，在這種創(chuàng)新浪潮中已經(jīng)涌現(xiàn)了一批技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)。有一個(gè)部門(mén)主管工作很得力，所在部門(mén)連續(xù)幾年盈利，但韋爾奇認(rèn)為可以干得更好。企業(yè)文化是將企業(yè)凝聚起來(lái)的“膠水”，這種凝聚效應(yīng)全面體現(xiàn)于企業(yè)的各個(gè)方面，任何為了提高企業(yè)創(chuàng)新力的舉措必然應(yīng)該有相應(yīng)的企業(yè)文化轉(zhuǎn)型計(jì)劃。企業(yè)文化中還應(yīng)強(qiáng)調(diào)持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷適應(yīng)。休假之后，這位主管果然調(diào)整了心態(tài)，像換了個(gè)人似的，對(duì)本部門(mén)工作又有了新的思路和對(duì)策。可以預(yù)料，未來(lái)企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境主要發(fā)生兩方面的變化。技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)就是指實(shí)現(xiàn)持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)。創(chuàng)新成為現(xiàn)代成功企業(yè)的突出標(biāo)志。正像前面對(duì)創(chuàng)新的一般性說(shuō)明一樣，技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的兩類(lèi)基本形式，它們相互聯(lián)系、相互推動(dòng)，共同構(gòu)成了企業(yè)管理的創(chuàng)新職能的有機(jī)整體。它原意有三層含義，第一，更新；第二，創(chuàng)造新的東西；第三，改變。管理者的目標(biāo)是什么？目標(biāo)從一開(kāi)始就應(yīng)該強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)成果，一方面讓每個(gè)職能和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域都能發(fā)揮得淋漓盡致，另一方面也要防止不同單位各據(jù)山頭，彼此嫉妒。對(duì)專(zhuān)業(yè)人員而言，達(dá)到高級(jí)術(shù)水準(zhǔn)是很重要的事情。因此，企業(yè)績(jī)效要求的是每一項(xiàng)工作必須以達(dá)到企業(yè)整體目標(biāo)為目標(biāo)，尤其是每一位管理者都必須把工作重心放在追求企業(yè)整體的成功上。而員工的工作效益大半取決于員工的管理方式。管理層必須設(shè)法讓顧客誠(chéng)實(shí)地說(shuō)出他們的感受，而不是企圖猜測(cè)顧客的心思。創(chuàng)新出現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)階段，可能是產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的創(chuàng)新，或產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)上的創(chuàng)新；可能是價(jià)格或服務(wù)上的創(chuàng)新，企業(yè)組織或管理方式上的創(chuàng)新。顧客也許感受到那種需求，但是在企業(yè)家采取行動(dòng)滿足這些需求后，顧客才真的存在，市場(chǎng)也才真的誕生。第二部分德魯克以福特汽車(chē)的故事，闡述了“目標(biāo)管理與自我控制”的有效性管理，同時(shí)也呈現(xiàn)出組織精神（即企業(yè)文化）的完整性。而由于組織內(nèi)部管理的需要，組織 被分為若干層，處在不同層次的管理者，他們所扮演各種角色的機(jī)會(huì)是不同的。三、管理理論發(fā)展科學(xué)管理理論科學(xué)管理理論于19