企業(yè)財務(wù)管理論文核心作用論文：論如何發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的核心作用(完整版)
【正文】 量的、經(jīng)常性的財務(wù)分析則主要是提供給經(jīng)營層，為提高和改善企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)。④分析和消除差異，即通過實際數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)的對比，確定實際脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異；并通過調(diào)整、研究、分析差異產(chǎn)生的原因，找出消除差異的措施，調(diào)整實際過程（或調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。不管是內(nèi)部監(jiān)督還是外部監(jiān)督，財務(wù)監(jiān)督都要對財務(wù)狀況、財務(wù)成果、財經(jīng)法紀(jì)進行監(jiān)督，前者指以財務(wù)收支活動為內(nèi)容的監(jiān)督，主要檢查財務(wù)處理是否符合規(guī)定，財務(wù)狀況的優(yōu)劣及其原因；次者指對財務(wù)活動成果是滯達到預(yù)期目標(biāo)為內(nèi)容的監(jiān)督；后者指以國家法令制度和財經(jīng)紀(jì)律遵守情況為內(nèi)容的監(jiān)督。財務(wù)活動自身的客觀 規(guī)律性和現(xiàn)代經(jīng)濟預(yù)測理論、方法的發(fā)展，使準(zhǔn)確地開展 財務(wù)預(yù)測成為可能。目前許多企業(yè)掌握的信息滯后，信息反饋能力較弱，使得財務(wù)管理工作顯得被動落后，要改變這種狀況就要在預(yù)算上下功夫，根據(jù)企業(yè)特點和市場信息，超前提出財務(wù)預(yù)算，有步驟有計劃的實施財務(wù)決策。 （二）減少庫存材料的積壓，降低儲備費用 存貨往往在企業(yè)資產(chǎn)中占相當(dāng)大的比重，需占用數(shù)量可觀的資產(chǎn)。 企業(yè)管理一項綜合性的系統(tǒng)工程，而財務(wù)管理綜合性強，其他部門無法代替，所以在企業(yè)管理中占有特殊重要的位置，如何實現(xiàn)財務(wù)成果的最大化和財務(wù)狀況的最優(yōu)化，就要發(fā)揮財務(wù)管理的核心心作用。 企業(yè)財務(wù)管理論文核心作用論文：論如何發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的核心作用 摘 要：企業(yè)財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有特殊重要的核心位置。 一、發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用，首先做好資金的運作 財務(wù)管理的對象是企業(yè)的資金運行，而企業(yè)的資金運動反映了企業(yè)經(jīng)濟活動的全過程，因此發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用，首先應(yīng)該作好資金的運作。很多存貨一方面具有很強的時效性，另一方面又可能是緊缺物品，貴重物品，或日常生活中可用物品，若不加強管理，可能造成揮發(fā)，變質(zhì)等自然損失及人為損失。 （五）加強資金的日常管理 加強資金的日常管理通過以下幾個方面：①重新核定各種資金占用定額，按年、月、季編制資金計劃，并嚴(yán)格考核，與經(jīng)濟責(zé)任掛勾。從財務(wù)管理的整個過程看，財務(wù)預(yù)測在財務(wù)決策，預(yù)算和控制等之前，是首要環(huán)節(jié)，通過財務(wù)預(yù)測可為進行財務(wù)決策，編制財務(wù)預(yù)算，實施財務(wù)控制提供依據(jù)。在不同的監(jiān)督階段，財務(wù)監(jiān)督的內(nèi)容也不一樣。⑤考核獎懲，即考核標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行結(jié)果，評價執(zhí)行人的業(yè)績，并根據(jù)其給予獎懲。 企業(yè)財務(wù)管理部 門捕捉經(jīng)營者最關(guān)心的熱點問題適時的進行各種定期的和專題的財務(wù)分析，只解決了我們“產(chǎn)品”的實用性。其次，建立科學(xué)的管理機制。 （三）加強會計核算，強化成本控制 首先，大力推進和完善責(zé)任成本管理。一目標(biāo)成本管理為中心，重點控制企業(yè)的費用，對承擔(dān)成本費用指標(biāo)的部門、
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