湖南商學院工商管理專業(yè)?？粕鐣{查報告(完整版)
【正文】 用 企業(yè)在員工的招聘和錄用工作中將主動權掌握在自己手中，通過嚴格的面試、錄用測驗等。如總經理接待日等方式，通過與員工雙向溝通，使企業(yè)管理者可以做出更優(yōu)的決策，此外，春天百貨管理者不僅加強與企業(yè)現有員工之間的溝通，而且也要重視與“跳槽”員工的交流，因為管理者認為這些員工往往比企業(yè)現有員工更能直接、詳實的指出經營管理中存在的問題。如果員工家里有什么困難，盡力提供支持與幫助，解除了員工的后顧之憂。管理人員還應注意到：不同的員工的精神滿足是不同的。通過以上幾方面的調查，可以看出春天百貨有限公司的管理者是真正重視員工，把員工放在首位，切實把“員工第一”運用到企業(yè)的人力資源管理中。它包括直接報酬、間接報酬、非金錢性報酬三方面內容。春天百貨讓員工參與管理，進一步發(fā)揮了員工的主觀能動性，增強了員工的工作責任感，使員工更清楚的了解管理人員的要求和期望，更愿和管理人員合作，做好服務工作。這一做法將有助于春天百貨選擇到更優(yōu)秀的員工，也有助于員工堅定其在企業(yè)長期工作和奮斗的信心，增強企業(yè)的凝聚力。調查的題目為《春天百貨有限公司人力資源管理中的運用》。湖南商學院工商管理專業(yè)?？粕鐣{查報告
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