保潔公司保潔計劃書(完整版)
【正文】 建方案 通過對X大市場現(xiàn)場考察，根據(jù)X大市場具有集貿(mào)式的特特點來定位，尋求清潔成本和衛(wèi)生質(zhì)量的臨界點，在對不過多增加資金投入的情況下，并結(jié)合專業(yè)運作理念與經(jīng)驗而編制的物業(yè)保潔方案?！ ? 市場的業(yè)態(tài)和顧客群具有特點 。全面負責(zé)X大市場清潔工作安全生產(chǎn)、防火之安全管理工作?！ ?駐場經(jīng)理計劃檢查：由駐場經(jīng)理對清潔工作按清潔計劃、合同組織各部門主管、領(lǐng)班進行全面檢查、評估并及時解決所發(fā)現(xiàn)之問題，對檢查評估做好記錄備案。 加強與物業(yè)內(nèi)其他部門的溝通和聯(lián)系，樹立整體服務(wù)的意識?！ ?對員工的工作進行檢查、監(jiān)督，及時處理有關(guān)清潔保養(yǎng)方面的投訴?！ ?清潔工人必須服從X物業(yè)管理人員指揮，工作保持高水準(zhǔn)?！ ?年齡1840歲，身體健康，樂于從事清潔工作。 工作中應(yīng)精神振作，姿態(tài)良好，不得伸懶腰，將手插入口袋中，工作中不得吃零食、吸煙，相互間不準(zhǔn)勾肩、搭背?！ ≌f明：A、每月要公布每位員工得分（基本分為100分/每位） B、每月由于總分不同所以分值亦不同?！ ?獎罰標(biāo)準(zhǔn)要以工作質(zhì)量、勞動態(tài)度、勞動紀(jì)律三個大項來分別制定，要制定得準(zhǔn)確、合理、公平?！ ?各工地領(lǐng)班根據(jù)各位員工的得分情況及當(dāng)月分值，計算好每位員工應(yīng)得浮動工資金額及工資總額并匯總好，于下月五號前報公司財務(wù)部，便于財務(wù)部制表發(fā)放工資。 D、各工地要制定明確的獎罰條例及獎罰標(biāo)準(zhǔn)并公布于眾。 愛護公共衛(wèi)生，不得隨地吐痰、丟雜物、紙團，不挖耳、摳鼻孔?！ “恕Ⅰv場員工形象規(guī)定： ?。ㄒ唬┲b規(guī)定 統(tǒng)一穿工作服，配戴工作證，服裝整齊、干凈。上班時間內(nèi)嚴(yán)禁在工作范圍內(nèi)吸煙?！ ?根據(jù)員工的工作能力合理的分配工作?！ ?指導(dǎo)員工正確使用機器、工具和清潔劑，控制物料消耗，定期進行盤點，及時把出現(xiàn)的問題向上級反映。
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