保潔公司保潔計劃書-全文預覽
【正文】 不斷提高服務質(zhì)量?！ ?指導員工正確使用機器、工具和清潔劑，控制物料消耗，定期進行盤點，及時把出現(xiàn)的問題向上級反映。 對本部門員工的行為規(guī)范、業(yè)務技能、遵章守紀、禮貌服務等方面進行培訓，不斷提高員工素質(zhì)和清潔保養(yǎng)水準。 公司定期抽查：公司將定期組織專業(yè)人員對我司清潔服務區(qū)域進行工作檢查，考核駐場經(jīng)理、主管的工作績效?！ ?員工每日自查：員工依據(jù)本崗位責任制、衛(wèi)生要求、服務規(guī)范，對作業(yè)的效果進行自查，便于及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，崗位員工每天向主管匯報當天的工作，主管記錄存檔。駐場經(jīng)理應對新到職的員工進行在崗培訓，對在職員工進行各方面的知識培訓（如思想教育、禮節(jié)禮貌、儀容儀表、勞動態(tài)度、勞動紀律、專業(yè)知識技能），培訓后要進行考核，不合格員工要淘汰，并及時做好培訓記錄備案。辦公室成員共3 人，由駐場經(jīng)理、駐場主管、倉庫管理員組成?！ ? 基礎硬件設施不夠完善?！ 《?、物業(yè)特點： 根據(jù)X大市場特點制定切實可行的清潔管理與服務目標，推行目標管理?！ ”痉桨?旨在通過專業(yè)的保潔管理設計與策劃，提供一種定位正確、操作性強的專業(yè)管理與服務模式，在達到為X大市場提供整潔舒適的工作環(huán)境的同時，亦降低物業(yè)的綜合營運成本，延長物業(yè)內(nèi)硬件設施的使用壽命。 本方案 旨在緊緊圍繞面向二十一世紀的人性化服務的物業(yè)管理主題，來統(tǒng)籌企劃X大市場的物業(yè)保潔的管理模式、組織架構、服務配套、硬件保護等諸多方面，提出了切合實際的指標，尤其詳盡闡述了諸如：保潔流程及管理目標、各種規(guī)章制度，以科學態(tài)度的進行保潔管理。市場占地面積21萬平方米，營業(yè)面積13萬平方米?！ ? 市場的門較多，污染源較難控制。 X大市場清潔管理制度、員工考核標準 一、X大市場清潔管理辦公室： 清潔公司將在X大市場設置清潔管理辦公室，全面對
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