某集貿(mào)大市場保潔計劃書-全文預(yù)覽
【正文】 分至警告、開除 勞動態(tài)度 未認(rèn)真履行崗位職責(zé)的 每項扣 2 分 不遵守操作規(guī)程造成影響和損失的（ 300 元以下） 每次扣 20 分并賠償損失 不遵守操作規(guī)程造成嚴(yán)重影響和損失的（ 300 元以上） 賠償損失并開除 因工作失誤客人投訴 扣 1020 分 因工作失誤 X 物業(yè)部門投訴 扣 1020 分 在上崗時有粗言穢語，蠻橫粗暴，故意 刁難行為 扣 1030 分 工作中造成客人及其他人員不滿 扣 10 分 工作間物品擺放零亂，周圍有煙頭、紙屑 扣 5 分 發(fā)現(xiàn)違章情況不采取措施，不及時報告未造成大的損失 扣 15 分 發(fā)現(xiàn)違章情況不采取措施，不及時報告造成嚴(yán)重的損失 賠償損失并開除 1使用機(jī)器前未檢查造成損失者 扣 2060 分 1對有突出表現(xiàn)的員工可由各工地主管對照扣分標(biāo)準(zhǔn)給予相應(yīng)獎分 項 目 考 核 內(nèi) 容 扣分標(biāo)準(zhǔn) 工作質(zhì)量 廣場車場地面應(yīng)無明顯垃圾雜物 不達(dá)標(biāo)扣 210 分 地 毯應(yīng)無積塵，無明顯污漬 不達(dá)標(biāo)扣 210 分 玻璃、鏡應(yīng)無積塵及手印，無明顯污漬，光亮透明 不達(dá)標(biāo)扣 25 分 指示牌應(yīng)無積塵、無污漬 不達(dá)標(biāo)扣 510 分 天花板應(yīng)無積塵、無蜘蛛網(wǎng) 不達(dá)標(biāo)扣 510 分 墻身應(yīng)無積塵，無污漬；墻角無蜘蛛網(wǎng) 不達(dá)標(biāo)扣 25 分 裝飾設(shè)施應(yīng)無積塵、無漬 不達(dá)標(biāo)扣 25 分 大廳服務(wù)臺及接待室、臺面應(yīng)無積塵、無污漬 不達(dá)標(biāo)扣 25 分 花盆應(yīng)無塵、無污漬 不達(dá)標(biāo)扣 25 分 噴水池池基應(yīng)無明顯污漬 不達(dá)標(biāo)扣 25 分 1 外圍綠化帶地面無明顯垃圾雜物 不達(dá)標(biāo)扣 25 分 1 門、門框、門楣應(yīng)無積塵 不達(dá)標(biāo)扣 25 分 1 消防設(shè)施應(yīng)無積塵 不達(dá)標(biāo)扣 25 分 1 地腳線應(yīng)無積塵 不達(dá)標(biāo)扣 25 分 1 衛(wèi)生間應(yīng)無明顯污漬 不達(dá)標(biāo)扣 210 分 1 室內(nèi)商場地面應(yīng)巡回推塵保養(yǎng)，保持地面光潔無污漬污跡灰塵灰塵污跡污漬、垃圾雜物 不達(dá)標(biāo)扣 210 分 注： 員工浮動工資按月考核，根據(jù)獎扣分情況進(jìn)行確定； 采用定期或不定期檢查考核； 考核方法：各工地班組自查與公司（ X 物業(yè)）檢查結(jié) 合，以工地班組為主。 獎罰標(biāo)準(zhǔn)要以工作質(zhì)量、勞動態(tài)度、勞動紀(jì)律三個大項來分別制定，要制定得準(zhǔn)確、合理、公平。 三大部分中工作質(zhì)量占 60 分，勞動態(tài)度占 15 分，勞動紀(jì)律占 25 分。 說明： A、每月要公布每位員工得分（基本分為 100 分 /每位） B、每月由于總分不同所以分值亦不同。 九、駐場員工考核措施及標(biāo)準(zhǔn)（草案） （一） 每人月工資中的 200 元作浮動。 工作中應(yīng)精神振作，姿態(tài) 良好，不得伸懶腰，將手插入口袋中，工作中不得吃零食、吸煙，相互間不準(zhǔn)勾肩、搭背。 女工穿統(tǒng)一黑色熊貓鞋，男工穿黑色皮鞋，不得戴飾物。 年齡 1840 歲，身體健康，樂于從事清潔工作。 遵守公司《員工守則》，遵守物業(yè)的管理制度。 清潔工人必須服從 X 物業(yè)管理人員指揮，工作保持高水準(zhǔn)。 向駐場經(jīng)理匯報本班在保潔工作中發(fā)現(xiàn)的問題，聽取指示，認(rèn)真落實。 對員工的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督，及時處理有關(guān)清潔保養(yǎng)方面的投訴。 學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能和定理 技巧，熟悉管轄范圍內(nèi)的保潔任務(wù)、保潔計劃、了解保潔的操作規(guī)程。 加強(qiáng)與物業(yè)內(nèi)其他部門的溝通和聯(lián)系，樹立整體服務(wù)的意識。 依據(jù)物業(yè)的保潔合同和保潔計劃，并根據(jù)物業(yè)的實際情況，制定日常、每周、每月、每季、每年的保潔計劃，嚴(yán)格依據(jù)計劃實施保潔工作。 駐場經(jīng)理計劃檢查：由駐場經(jīng)理對清潔工作按清潔計劃、合同組織各部門主管、領(lǐng)班進(jìn)行全面檢查、評估并及時解決所發(fā)現(xiàn)之問題，對檢查評估做好記錄備案。物業(yè)管理公司隨時檢查，對未培訓(xùn)之員工，物業(yè)管理公司將其工資從工程款中扣除，直至培訓(xùn)合格。全面負(fù)責(zé) X 大市場清潔工作安全生產(chǎn)、防火之安全管理工作。結(jié)合 X 大市場特點和
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