【正文】 不達標(biāo)扣 25 分 指示牌應(yīng)無積塵、無污漬 不達標(biāo)扣 510 分 天花板應(yīng)無積塵、無蜘蛛網(wǎng) 不達標(biāo)扣 510 分 墻身應(yīng)無積塵，無污漬；墻角無蜘蛛網(wǎng) 不達標(biāo)扣 25 分 裝飾設(shè)施應(yīng)無積塵、無漬 不達標(biāo)扣 25 分 大廳服務(wù)臺及接待室、臺面應(yīng)無積塵、無污漬 不達標(biāo)扣 25 分 花盆應(yīng)無塵、無污漬 不達標(biāo)扣 25 分 噴水池池基應(yīng)無明顯污漬 不達標(biāo)扣 25 分 1 外圍綠化帶地面無明顯垃圾雜物 不達標(biāo)扣 25 分 1 門、門框、門楣應(yīng)無積塵 不達標(biāo)扣 25 分 1 消防設(shè)施應(yīng)無積塵 不達標(biāo)扣 25 分 1 地腳線應(yīng)無積塵 不達標(biāo)扣 25 分 1 衛(wèi)生間應(yīng)無明顯污漬 不達標(biāo)扣 210 分 1 室內(nèi)商場地面應(yīng)巡回推塵保養(yǎng)，保持地面光潔無污漬污跡灰塵灰塵污跡污漬、垃圾雜物 不達標(biāo)扣 210 分 注： 員工浮動工資按月考核，根據(jù)獎扣分情況進行確定； 采用定期或不定期檢查考核； 考核方法：各工地班組自查與公司（ X 物業(yè)）檢查結(jié) 合，以工地班組為主。 干凈無污漬。 5 地面 數(shù)次 用塵推對地面循環(huán)推塵保養(yǎng)。 。 無塵潔凈 3 指示牌等 1 抹拭表面灰塵 無塵潔凈，光潔。 無塵。 各工地領(lǐng)班根據(jù)各位員工的得分情況及當(dāng)月分 值，計算好每位員工應(yīng)得浮動工資金額及工資總額并匯總好，于下月五號前報公司財務(wù)部，便于財務(wù)部制表發(fā)放工資。 愛護公共衛(wèi)生，不得隨地吐痰、丟雜物、紙團，不挖耳、摳鼻孔。上班時間內(nèi)嚴(yán)禁在工作范圍內(nèi)吸煙。 指導(dǎo)員工正確使用機器、工具和清潔劑，控制物料消耗，定期進行盤點，及時把出現(xiàn)的問題向上級反映。駐場經(jīng)理應(yīng)對新到職的員工進行在崗培訓(xùn)，對 在職員工進行各方面的知識培訓(xùn)（如思想教育、禮節(jié)禮貌、儀容儀表、勞動態(tài)度、勞動紀(jì)律、專業(yè)知識技能），培訓(xùn)后要進行考核，不合格員工要淘汰，并及時做好培訓(xùn)記錄備案。 本方案 旨在通過專業(yè)的保潔管理 設(shè)計與策劃，提供一種定位正確、操作性強的專業(yè)管理與服務(wù)模式，在達到為 X 大市場提供整潔舒適的工作環(huán)境的同時，亦降低物業(yè)的綜合營運成本，延長物業(yè)內(nèi)硬件設(shè)施的使用壽命。 X 大市場清潔管理制度、員工考核標(biāo)準(zhǔn) 一、 X 大市場清潔 管理辦公室： 清潔公司將在 X 大市場設(shè)置清潔管理辦公室，全面對物業(yè)實施高效的清潔管理與服務(wù)。 安排工作班次，分配工作，檢查各班次交接情況，掌握各班工作狀態(tài)和工作質(zhì)量。 六、駐場員工紀(jì)律： 凡進入工作場地的清潔工必須穿統(tǒng)一工作服及佩帶工作證，遵守 X 物業(yè)的紀(jì)律和制度，如有違反，除受本公司的處分外，還要接受 X 物業(yè)有關(guān)條文的處罰。 禁止披衣敞懷，挽袖，卷褲腿，戴歪帽，穿拖鞋或赤腳。 處罰員工扣分時以上述各項的總分?jǐn)?shù)為限度進行扣罰。9 （棉大衣） 8 合計 （ 1）－－（ 7）之和 保 潔 費 用 總 表 序 號 項 目 月 額（元） 備 注 1 保潔人員工資費 2 材料消耗費 3 設(shè)備折舊 4 清雪費 5000 （ 14）項之和 5 本社管理費（ 10%） （ 14）項之和 10% 6 營業(yè)稅金（ 6%） （ 15）項之和 6% 7 月額合計 （ 16）項之和 8 年額合計 9 保潔成本年支出費用 人員工資，每月材料消耗 工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍 頻率 清潔操作工序（方法） 清潔標(biāo)準(zhǔn) 工作指導(dǎo) 日 周 月 洗手間 1 墻身 1 除塵除漬。 不超過紙簍 3/4 各洗手間 45 分鐘清潔一次 商場公區(qū) 1 玻璃門 1 日常工作中及時擦拭玻璃表面的手印及污跡。 明顯雜物在 45 分鐘內(nèi)清掃完畢。 下雨時應(yīng)及時清掃大門口地面上的積水。 6 地面 數(shù)次 拖抹干凈，巡回保潔。47 名 = 元 700元 /人 180。 C、每月五號前各工地要將每位員工實得工資數(shù)上