【摘要】海珠灣營銷策劃目錄前言4一、廣州市商業(yè)用房情況5二、海珠區(qū)商業(yè)用房情況19三、廣州市部分前期銷售商場調(diào)查25四、廣州主要商鋪投資風險價值一覽30五、競爭對手分析34六、建筑設(shè)計建議41七、商場市場定位46八、主題概念分析49九、經(jīng)營模式建議50十、樓層分布建議51十一、目標客戶群和潛在的商家建議53十二、營銷策略建議54十三、各層售
2025-05-01 02:43
【摘要】n當前文檔修改密碼:8362839目錄PART1項目形象定位1.項目背景研究.宏觀環(huán)境分析.近期市場分析.宏觀市場背景對本案的影響2.項目形象定位城市、地塊歷史文化項目產(chǎn)品研究項目市場定位闡述形象定位思路形象定位闡述3.產(chǎn)品角度貫徹項目形象定位.規(guī)劃設(shè)計概念.大
2025-04-23 03:30
【摘要】精典四季花園全程營銷策劃方案書華南中港置業(yè)策劃有限
2025-05-15 03:23
【摘要】房地產(chǎn)營銷策劃方案格式范文 房地產(chǎn)營銷策劃方案怎么寫?標準格式是怎么樣的?以下是小編整理的餓2篇房地產(chǎn)營銷策劃方案格式范文,歡迎參考! 房地產(chǎn)營銷策劃方案格式范文一 一、營銷概況: 房...
2024-12-04 22:16
【摘要】招商●北固灣營銷策劃方案城市篇市場篇本體篇客群篇營銷篇思源服務(wù)體系目錄城市篇1城市及區(qū)域概況鎮(zhèn)江市是江蘇省經(jīng)濟快速發(fā)展的城市????鎮(zhèn)江地處江蘇省西南部,是江蘇省13個地級市之一,長江下游南岸。下轄三區(qū)三縣,三縣:丹陽、揚中、句容;三區(qū):京口、潤州、丹徒。東鄰上海、西接南京,北與揚州泰州隔江相
2025-02-27 19:22
【摘要】浪高凱悅大廈浪高凱悅大廈營銷策劃方案營銷策劃方案重慶立業(yè)二00年六月目錄目錄?項目營銷推廣背景分析?項目概況及分析?項目定位?項目建議?營銷推廣策略?項目銷售執(zhí)行項目營銷推廣背景分析項目營銷推廣背景分析?重慶寫字樓發(fā)展歷程?南岸區(qū)房地產(chǎn)市場概況?寫字樓市場前景預(yù)測?重慶明星商務(wù)項目及消費人群分析重慶寫字樓發(fā)展歷程重慶寫字樓
2025-03-01 13:40
【摘要】“星期五公社”天第公寓策劃前言當一個房地產(chǎn)策劃案的主體產(chǎn)品處于房型較老、規(guī)模較小、周邊配套短缺、競爭壓力大的情況,這種大耗資金的項目成為一筆爛資產(chǎn)著實讓房產(chǎn)商頭疼,要盤活此項目的當務(wù)之急就是:如何制定一個準確的策略讓本案順利銷售?如何通過廣告策略使產(chǎn)品銷售達到白熱化?如何使一個較小規(guī)模的發(fā)展商通過這個項目為自己的品牌累積一定的基礎(chǔ)?所謂知己知彼,才能百戰(zhàn)不殆。在本
2025-05-01 01:57
【摘要】偉業(yè)顧問?2023.渤海計劃·東方灣2023年全年營銷策劃方案2023年2月目標n實現(xiàn)產(chǎn)品價值最大化8000元/平米,實現(xiàn)項目較快速度銷售;n提升項目在市場的占有率和影響力。【一期銷售目標曲線圖】第2批房號消化80套第1批房號消化60套第2批房號100套
2025-01-18 19:54
【摘要】廣藍房地產(chǎn)樓盤營銷策劃方案項目介紹廣藍房地產(chǎn)將在常州推出首個以“環(huán)宇綠色,智能節(jié)能”的設(shè)計理念與空中排屋特色有機集合的自然與文化社區(qū),名為:“環(huán)宇閣”。環(huán)宇閣所在拱墅區(qū)傳承千年古城文化,如今公共配套設(shè)施更是一應(yīng)俱全,遂其獨特的地理位置與人文韻味將使“文化拱墅”的理念與環(huán)宇閣的文化內(nèi)涵完美結(jié)合。環(huán)宇閣所在:
2025-01-27 03:52
【摘要】【珠江廣場】營銷策劃全案目錄市場分析篇 3一.市場分析 41.1整體市場概況 41.2豪宅市場概況 6A、絕版山水盤 6B、新城市中心板塊 7C、珠江新城板塊 71.3豪宅一條街——濱江路一、二線江景盤火拼時速 81.42002年江景樓盤市場威脅性預(yù)測 9二、【珠江廣場】項目(SWTO)分析 172.1項目競爭優(yōu)勢分析(S)
2025-05-04 02:35
【摘要】前言兵法云:“謀定而后動”,在日益發(fā)展成熟的商業(yè)地產(chǎn)銷售中,商鋪要想賣得好,前期的營銷策劃就必須做到位,房地產(chǎn)營銷策劃在商業(yè)地產(chǎn)的銷售與招商過程中的重要性顯得越來越重要。任何一個項目的前期營銷策劃,無論是整體思路還是具體的執(zhí)行方案,都必須要有數(shù)個強有力的支撐點。并且這種支撐點應(yīng)該是實實在在的,是“站在地上的,而不是空中的”。只有這樣,才能保證后期的營銷推廣的實際可操作性;只有這
【摘要】昆明金色家園東區(qū)營銷策劃案應(yīng)用:對中小型地產(chǎn)公司在自然條件較差的劣勢項目上的營銷策劃有借鑒作用。內(nèi)容:隨著房地產(chǎn)市場競爭的加劇,一些中小型房地產(chǎn)公司,出于各種原因會開發(fā)一些自然條件較差的房地產(chǎn)項目。當面對強弱懸殊的競爭對手和客觀存在的劣勢時,我們該怎么辦呢?怎樣去尋找突破口呢?我認為可以用這三個營銷策略來解決。一、強弱轉(zhuǎn)換、后發(fā)制人策略:找到競爭對手強勢中的弱點以尋求突破口;
2025-05-13 01:18