聯(lián)縱智達(dá)-錢江啤酒g-005錢啤集團(tuán)業(yè)績規(guī)劃與考核及薪酬管理制度(完整版)
【正文】 需要進(jìn)一步的考評？ 是/否 日期：關(guān)于工作改進(jìn)和職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)建議對被評估者的自我評述對被評估者自我發(fā)展的見解被評估者簽字： 日期：評估者簽字： 日期：部門經(jīng)理簽字： 日期：人事行政部經(jīng)理簽字： 日期： ● 評估結(jié)束，此表復(fù)印件由被評估者保存，原件交人事行政部備存 年度效績工資序號姓名部門月績效工資基數(shù)月績效工資月績效工資總和年績效標(biāo)準(zhǔn)分年績效得分年績效工資年績效工資綜合自評標(biāo)準(zhǔn)自檢表能主動地做定期的報(bào)告，總結(jié)完成工作的情況。能一直按照上司的基本要求去工作。部門主管將考評結(jié)果匯總，與當(dāng)月25日之前遞交人事行政部，作為績效工資發(fā)放的依據(jù)。h． 資料存檔人事行政部將每位員工的各種考評資料存入公司人力資源資料庫備用。在考評前，準(zhǔn)備好績效考評有關(guān)表格，提出考評要求，視需要組織對各級主管人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的考評技能，監(jiān)督公司績效考評體系的運(yùn)行，對考評過程中出現(xiàn)的不公正現(xiàn)象提出仲裁。2． 重要事件記錄績效考評的基本原則是以事實(shí)為依據(jù)，以客觀公正為準(zhǔn)則，各級主管將所屬下級工作說明書中各工作任務(wù)相對重要且可以明確要求標(biāo)準(zhǔn)的工作任務(wù)以及工作說明書中未列明的臨時指派重要工作等，以工作任務(wù)書的形式加以下達(dá)，并及時跟蹤、檢查，做出結(jié)果評價并加以記錄，作為考評的事實(shí)依據(jù)?！裼捎趩T工本人是他所負(fù)責(zé)工作領(lǐng)域的專家，因此業(yè)績規(guī)劃溝通時應(yīng)是在經(jīng)理介入下由員工自己根據(jù)公司的目標(biāo)來制定衡量自己目標(biāo)完成的標(biāo)準(zhǔn)。II. 內(nèi)容：●明確員工任務(wù)和目標(biāo)與部門和公司目標(biāo)的關(guān)系，進(jìn)而明確員工工作職責(zé)和目標(biāo)的關(guān)系●調(diào)整工作描述、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)，改變工作環(huán)境●經(jīng)理和員工應(yīng)對員工的主要工作任務(wù)、完成標(biāo)準(zhǔn)、工作重點(diǎn)、權(quán)力等問題都要達(dá)成共識●應(yīng)明確經(jīng)理能提供的幫助、達(dá)到目標(biāo)有哪些障礙以及克服這些障礙的方法●形成業(yè)績考評表，經(jīng)理和員工雙方簽字 持續(xù)的業(yè)績溝通1) 內(nèi)容：●工作任務(wù)完成情況？●哪些方面進(jìn)行得好？●哪些方面進(jìn)行得不好？●員工是在朝著實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和達(dá)到業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的軌跡運(yùn)行嗎？●如果偏離了軌跡，需要進(jìn)行哪些改變才能回到軌跡上？●在支持員工進(jìn)步方面經(jīng)理能什么樣的幫助？●是否發(fā)生了影響員工工作任務(wù)的變化？●如果發(fā)生了，在目標(biāo)和工作任務(wù)上應(yīng)做哪些調(diào)整？2) 溝通方式：●每月的工作總結(jié)和計(jì)劃●每月的業(yè)績評估●在月度的工作總結(jié)基礎(chǔ)上，每三個月經(jīng)理和員工進(jìn)行一次面談，討論業(yè)績問題●月度、季度、年度的團(tuán)隊(duì)總結(jié)會 數(shù)據(jù)收集、觀察1) 目的：●盡早發(fā)現(xiàn)潛在的問題，以便與員工溝通，幫助員工改進(jìn)工作●發(fā)現(xiàn)員工的長處，以便對他們進(jìn)行進(jìn)一步的培養(yǎng)和使用●對工作出色的員工加以表揚(yáng)，以提高員
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