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最新十大勞動爭議疑點、難點、熱點問題全解與應(yīng)對--畢春秋(完整版)

2025-09-09 17:10上一頁面

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【正文】 . 競業(yè)限制的具體操作技巧11. 用人單位可以約定違約金的兩種情形12. 勞動者賠償責(zé)任的三個構(gòu)成要件(案例十)附錄一:視頻分析+互動演練——經(jīng)典案例分享與測試1.唐僧的行為會構(gòu)成哪些法律風(fēng)險2.唐伯虎是否構(gòu)成欺詐應(yīng)聘3.楊子榮是否構(gòu)成欺詐應(yīng)聘4.余則成是否負有保密責(zé)任/競業(yè)限制/競業(yè)禁止義務(wù)/責(zé)任附錄二:廣東省2015年度六大城市勞動爭議案件的疑點難點熱點問題分析1.廣東省六大主要城市勞動爭議案件類型數(shù)量占比有所變化,但工資爭議(35%)、勞動合同解除爭議(33%)和社會保險待遇爭議(17%)仍居前三位。175。課程背景175。1,帶領(lǐng)學(xué)員對《勞動合同法》下的十大勞動爭議疑/難/熱點問題進行全面解析2,通過大量經(jīng)典案例對所有疑/難/熱點問題給出逐一應(yīng)對措施3,幫助學(xué)員短時間內(nèi)掌握勞動爭議中法律法規(guī)要點,以期立竿見影運用于實際工作之中4,幫助學(xué)員培養(yǎng)預(yù)測勞動用工風(fēng)險的思維習(xí)慣,理順勞動合同管理各階段的法律法規(guī)要點5,通過案例分析,提升學(xué)員實操能力,檢驗學(xué)員的學(xué)習(xí)效果,使其掌握有效預(yù)防和化解勞動用工風(fēng)險的實戰(zhàn)技能技巧6,通過學(xué)習(xí),拓展學(xué)員視野,提高學(xué)員的勞動合同綜合管理水平程對象175。 未足額支付工資(占比13%), 解除爭議中其他典型類型(15%,不勝任工作和客觀情況發(fā)生變化,難點)(1)不勝任工作占比8%。3.工資爭議的基本狀況(圖三:廣東省六大主要城市工資爭議具體類型狀況分布) 工資標準爭議居首位(23%)原因在于工資爭議中凡涉及到加班費、拖欠克扣工資、年休假工資、獎金以及計算經(jīng)濟補償金等都會涉及到工資標準的確認;該數(shù)據(jù)亦暴露出仍有很多企業(yè)在薪資結(jié)構(gòu)及薪資條設(shè)計方面尚不規(guī)范。判例研究分析顯示,導(dǎo)致用人單位敗訴的主要原因為:用人單位雖已制定績效獎金或年終獎金制度,明確標準,但無實際考核之實;這也暴露出很多企業(yè)將考核制度當成了擺設(shè),而未實際執(zhí)行。任職期間,先后擔(dān)任過人力資源高級經(jīng)理、集團公司工會主席、企業(yè)調(diào)解委員會主任等職。培訓(xùn)課題一、《勞動合同法》精解與實務(wù)《有效運用績效考核進行裁員、調(diào)崗/調(diào)薪/調(diào)級》《十大勞動爭議疑點、難點、熱點問題全解與應(yīng)對》《勞動合同法下的勞動爭議疑/難/熱點問題全解與應(yīng)對》《勞動合同訂立、續(xù)訂、變更、解除、終止的風(fēng)險預(yù)防與實操技巧》《權(quán)益保障、女工維權(quán)及法律法規(guī)培訓(xùn)》《企業(yè)工會干部的五項修煉》《HR必備合同法律知識及風(fēng)險防控》《企業(yè)法律風(fēng)險防范與化解實務(wù)》《勞動合同、用工協(xié)議、補充協(xié)議、規(guī)章制度、員工手冊的撰寫技巧》《社會保險法、工傷保險條例精準解讀與工傷爭議、調(diào)解、賠償》《如何界定與處理不合格、不勝任、營私舞弊、嚴重失職、違紀違規(guī)的員工》《勞動爭議管理》《部門直線經(jīng)理如何協(xié)助HR部門預(yù)防和化解勞動用工風(fēng)險》《勞動關(guān)系與風(fēng)險管理》《企業(yè)HR如何全方位有效預(yù)防和化解勞動用工風(fēng)險》《勞動仲裁與訴訟的應(yīng)對》《退休、社保、工傷、調(diào)崗、假期疑/難/熱點解析》《勞動合同法精解與經(jīng)典案例分析》《企業(yè)規(guī)章制度的制定程序與風(fēng)險規(guī)避》《在職勞動用工管理風(fēng)險防范及操作技巧》《勞動者權(quán)益保護與維權(quán)法律解讀》《招聘與離職環(huán)節(jié)法律風(fēng)險控制及操作技巧》《勞動合同與人力資源風(fēng)險防控》《勞動合同解除技巧五階段、三溝通與心理分析技術(shù)》《勞動法律法規(guī)講解》二、員工心理健康管理與心理分析技術(shù)應(yīng)用(EAP系列課題)《加強員工人文關(guān)懷/構(gòu)建和諧勞資關(guān)系/打造勞資雙贏格局》《泛90員工管理,如何從“心”開始》《員工心理輔導(dǎo)技術(shù)》《員工關(guān)懷專業(yè)人士訓(xùn)練項目》《企業(yè)員工心理健康知識講座》《心理學(xué)在HR管理中的應(yīng)用》《員工關(guān)系管理中的心理學(xué)技巧運用》《和諧勞動關(guān)系與沖突管理中的心理分析技術(shù)》《員工心理健康管理》《陽光心態(tài)》《壓力與情緒管理》《壓力與健康管理》《心理學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)》服務(wù)客戶比亞迪、中國平安保險、中外運、朗科智能電氣股份集團、華茂電子集團、深圳市精品誠電子科技、福建喜相逢汽車服務(wù)、深圳市泰和安科技、達爾嘉(廣州)標識設(shè)備、深圳市共進電子股份、嘉琪印刷(漳州)有限公司、深圳市誠泰達科技、飛兆半導(dǎo)體(上海)有限公司、深圳市莎朗照明
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