市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理(完整版)
【正文】 開發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟富”、什么時候該管、怎么管）業(yè)務(wù)決策團隊的角色構(gòu)成與職責(zé)定義產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點的設(shè)置各業(yè)務(wù)決策點的評審要素產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐業(yè)務(wù)計劃實例講解項目任務(wù)書實例講解1項目管理辦公室（PMO）1如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機制1實例講解：業(yè)界公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實際操作1演練與問題討論五、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程什么產(chǎn)品開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的特征產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化a） 結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分b） 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例c） 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細流程示例d） 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例e） 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、查檢表示例產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析a) 項目報告機制研發(fā)項目控制手段：項目例會a) 結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實際情況相融合結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與研究項目管理的具體關(guān)系* 項目管理活動在產(chǎn)品開發(fā)流程中的映射演練與問題討論六、研發(fā)項目計劃制定進度與資源計劃a)分享講師上百場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)分享講師團隊數(shù)十個研發(fā)管理咨詢項目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實施研發(fā)管理體系的優(yōu)化● 講師資質(zhì) Don：研發(fā)管理咨詢資深顧問 INCOSE（國際系統(tǒng)工程師聯(lián)合會）會員■ 專業(yè)背景：十多年高科技企業(yè)的研發(fā)與管理實踐經(jīng)驗，在某著名高科技企業(yè)工作期間，先后擔當項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、軟件部經(jīng)理；先后作為
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