新時(shí)期加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)思想政治工作的思考(完整版)
【正文】 ，想眼前多，看長(zhǎng)遠(yuǎn)少，自由散漫，法紀(jì)觀念不強(qiáng)。 再其次，必須著眼于社會(huì)主義的千秋大業(yè)，選擇好工作重點(diǎn)，教育引導(dǎo)，提高員工的思想文化素質(zhì)。這些都是主人翁精神缺乏的表現(xiàn)，盡管這些表現(xiàn)在大企業(yè)中也存在，但由于民營(yíng)企業(yè)員工小生產(chǎn)意識(shí)較深，使問(wèn)題變得尤為突出，這就從反面提醒我們必須重視增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)。因此，企業(yè)必須用符合現(xiàn)代文明的新的勞動(dòng)倫理道德觀念和行為方式去規(guī)范職工，形成一種新的道德風(fēng)范，并以此促進(jìn)社會(huì)風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)和社會(huì)精神文明的建設(shè)。 其次，必須明確民營(yíng)企業(yè)黨組織在思想政治工作中的領(lǐng)導(dǎo)地位和政治核心作用。要解決民營(yíng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的信心問(wèn)題，不能泛泛而談，憑簡(jiǎn)單號(hào)召是難能奏效的，必須據(jù)事論理，深入、耐心地做思想工作。當(dāng)前加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)思想政治工作的基本思路是： 首先，必須明確民營(yíng)企業(yè)思想政治工作的地位、任務(wù)和作用，據(jù)事論理，堅(jiān)定員工對(duì)企業(yè)的信心。然而，民營(yíng)企業(yè)由于其特殊的原因，比如，起步晚，基礎(chǔ)薄弱，原材料供應(yīng)缺乏，加之近兩年來(lái)受宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整的考驗(yàn)，許多企業(yè)效益不善等，引發(fā)了一些企業(yè)無(wú)為失望心理的產(chǎn)生。③用發(fā)展實(shí)績(jī)鼓舞民營(yíng)企業(yè)員工的自信力。確定民營(yíng)企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)思想政治工作之后，“老板”對(duì)企業(yè)的精神文明建設(shè)仍然負(fù)有不可推卸的責(zé)任，這是兩個(gè)文明建設(shè)辯證關(guān)系的客觀要求。民營(yíng)企業(yè)要能有一個(gè)大發(fā)展，需要企業(yè)的成員都能以主人翁姿態(tài)出現(xiàn)，以主人的身份管企業(yè)、建企業(yè)，這也是人本資源管理的內(nèi)在要求。員工可以按制度的規(guī)定隨時(shí)對(duì)企業(yè)的某項(xiàng)決定進(jìn)行議論評(píng)說(shuō)，向企業(yè)“老板”、各級(jí)管理人員和生產(chǎn)上各個(gè)環(huán)節(jié)提出批評(píng)建議。一個(gè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展眼光的企業(yè)，必然要把員工素質(zhì)特別是青工隊(duì)伍的建設(shè)抓好。 最后，必須建設(shè)一支強(qiáng)有力的專(zhuān)職政工隊(duì)伍，關(guān)心、激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)熱情。從民營(yíng)企業(yè)的物質(zhì)條件看，精神鼓勵(lì)尤應(yīng)得到重視。如農(nóng)忙季節(jié)班時(shí)安排要適當(dāng)，成立幫工隊(duì)，幫助員工代購(gòu)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料等等，讓員工消除家庭的后顧之憂(yōu)。知識(shí)方面避免單一化，一方面每名職工應(yīng)盡量容納和掌握更多的知識(shí)，力爭(zhēng)作通才。激勵(lì)作為人力資源管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其作用效果的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率水平高低和發(fā)展程度。我國(guó)絕大部分勞動(dòng)密集型企業(yè)，工序技術(shù)性不高、專(zhuān)注面窄、重復(fù)性強(qiáng)，容易導(dǎo)致工作乏味和無(wú)聊，影響生產(chǎn)效率。只有人力資源的潛能得到開(kāi)發(fā)，企業(yè)的潛能才會(huì)得到開(kāi)發(fā)，只有人力資源整體素質(zhì)得到提高，企業(yè)才會(huì)更具競(jìng)爭(zhēng)力。三是采取選送高校、職業(yè)技能培訓(xùn)等措施來(lái)培養(yǎng)和造就一批企業(yè)急需的骨干人才。 以人為本的管理需要培養(yǎng)一種親密、信任的人際關(guān)系,需要一種敬業(yè)、進(jìn)取和寬容的合作氛圍。企業(yè)的用人制度要充分考慮到員工的個(gè)性習(xí)慣和企業(yè)的包容性、創(chuàng)造性,并使其貫穿于每一位員工的言行中,在努力營(yíng)造企業(yè)共同文化、價(jià)值觀和行為規(guī)范的同時(shí),提倡各部門(mén)形成各自的特色。職業(yè)生涯設(shè)計(jì)是在了解員工的基礎(chǔ)上確定適宜的職業(yè)方向、目標(biāo)，并制訂相應(yīng)的計(jì)劃，為員工個(gè)體的職業(yè)成功提供最有效的途徑。企業(yè)應(yīng)把人力資源培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)列入年度預(yù)算，通過(guò)有效的培訓(xùn)真正把人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為科技優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。 三是建立情感激勵(lì)機(jī)制。 一是建立薪酬激勵(lì)機(jī)制。三是年齡結(jié)構(gòu)。這樣，員工上班時(shí)集中精力做工，下班時(shí)得心應(yīng)手務(wù)農(nóng)，既促進(jìn)企業(yè)效益提高，又推動(dòng)家庭經(jīng)濟(jì)發(fā)展，廣大員工感到企業(yè)的
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