新時(shí)期加強(qiáng)民營企業(yè)思想政治工作的思考(存儲(chǔ)版)
【正文】 道，進(jìn)而增進(jìn)與員工的相互了解和信任，創(chuàng)造和諧的工作氛圍。二是可以采取全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和業(yè)余短期培訓(xùn)相結(jié)合。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才，人才是企業(yè)的最重要的資源,是主宰企業(yè)命運(yùn)的主人,企業(yè)將員工作為企業(yè)最重要的資源,信任員工、尊重員工、依靠員工,把企業(yè)員工放在管理的主體位置,圍繞著充分利用和開發(fā)人力資源而開展管理活動(dòng),激發(fā)人的活力和創(chuàng)新力,從而實(shí)現(xiàn)人的全面和自在的發(fā)展,使企業(yè)的目標(biāo)和員工的發(fā)展目標(biāo)達(dá)到一致。而且我們現(xiàn)在“三分靠技術(shù)，七分靠管理”，面對(duì)二十一世紀(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我們企業(yè)應(yīng)該對(duì)人力資源的管理能力加以重視，讓人力資源管理在企業(yè)生存與發(fā)展中發(fā)揮強(qiáng)有力的作用。建立適合員工發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，通過提升人力資源總體能力以最終提升企業(yè)核心能力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。 五、實(shí)行柔性管理 在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)型員工是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,真正才華橫溢的人才,往往是充滿個(gè)性而難以駕馭的,這就要求人力資源管理必須主動(dòng)拋棄傳統(tǒng)的管理方式,運(yùn)用組織的共同價(jià)值觀和經(jīng)營理念,依靠共同的信念、互動(dòng)的心靈進(jìn)行柔性管理,給員工創(chuàng)造一種寬松的環(huán)境和氣氛,給他們更多的授權(quán),讓他們成為工作的主人,不斷學(xué)習(xí),不斷提高,從而激發(fā)員工的創(chuàng)造欲,使?jié)撃芎吞熨x得到最大程度的發(fā)揮。企業(yè)的培訓(xùn)要緊貼自身實(shí)際，增強(qiáng)針對(duì)性，采取多途徑、多形式、多層次進(jìn)行。注重員工的內(nèi)心世界，通過情感的可塑性、傾向性和穩(wěn)定性等特征來激勵(lì)員工的積極性，消除員工的消極心態(tài)。薪酬管理是人力資源管理中最難的一個(gè)環(huán)節(jié)，一方面是員工都希望自己獲得企業(yè)的認(rèn)可，得到較高的收入；另一方面企業(yè)需要降低成本，追求最大人力資本回報(bào)。 二、建立科學(xué)的績(jī)效考核體系 使激勵(lì)更加有效和充分的基礎(chǔ)是對(duì)工作績(jī)效的科學(xué)考評(píng)。它不僅包括人力資源的智力開發(fā)，還包括對(duì)人的思想文化素質(zhì)和道德覺悟的提升，以及對(duì)人的現(xiàn)有能力的充分發(fā)揮和潛力的有效挖掘。一般說來，民營企業(yè)的攤子小、人數(shù)少，使“老板”最廣泛直接地和員工接觸成為可能，當(dāng)“老板”真正融入群體，體察、問候員工生活疾苦形成情感交流的時(shí)候，情感會(huì)轉(zhuǎn)化成一種力量。關(guān)心、激勵(lì)，這既是思想政治工作的方法，又是思想政治工作應(yīng)遵循的一個(gè)原則，當(dāng)前，民營企業(yè)比國有大企業(yè)面臨著更大的困難，企業(yè)員工的自身利益也隨之受到較大影響。其次，從外因來講，民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，生產(chǎn)條件簡(jiǎn)陋，文化教育設(shè)施較差，活動(dòng)無陣地，學(xué)習(xí)無資料，廣大員工的精神生活枯燥貧乏；與企業(yè)的聯(lián)系僅僅是生產(chǎn)者和機(jī)器的關(guān)系，缺乏應(yīng)有的附著力和凝聚力。企業(yè)是直接將科研成果應(yīng)用于生產(chǎn)過程，并轉(zhuǎn)化為物質(zhì)產(chǎn)品的實(shí)踐者。增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，一方面，要靠廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)，要靠說服教育，另一個(gè)重要方面，是要建立健全一套真正能讓廣大員工當(dāng)家作主的規(guī)章制度。我們要充分發(fā)揮黨的思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，切實(shí)建立起民營企業(yè)思想政治工作制度，做好生產(chǎn)經(jīng)營中的思想政治工作。改革開放以來，我國的社會(huì)階層構(gòu)成發(fā)生了新的變化，出現(xiàn)了民營科技企業(yè)的創(chuàng)業(yè)人員和技術(shù)人員等社會(huì)階層。當(dāng)前要著重從三個(gè)方面入手堅(jiān)定員工對(duì)民營企業(yè)的信心。思想政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線，是我們黨的政治優(yōu)勢(shì)。信心是力量的源泉，是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中所形成的拼搏向上的心理力量，是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯現(xiàn)的昂揚(yáng)勃發(fā)的情緒狀態(tài)，尤其是在面臨困境、逆境時(shí)所展現(xiàn)的披荊斬棘的灼人風(fēng)彩，是人文
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