新時期加強民營企業(yè)思想政治工作的思考-免費閱讀
【正文】 企業(yè)在市場競爭中日趨激烈，但最終必然是人力資源能力的競爭，是人才數(shù)量和質量的競爭，也是人力資源開發(fā)水平和人才選用機制的競爭。 六、建立以人為本的管理理念 以人為本是在管理過程中,始終將人放在核心的位置,追求人的全面發(fā)展,以便充分調(diào)動所有職工的積極性和創(chuàng)造性,使企業(yè)獲得最大的效益。一是做到人才培訓工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標相適應，保證培訓工作的經(jīng)?；?、規(guī)范化和制度化。管理者對員工的關懷可以起到意想不到的激勵效果。二是建立工作激勵機制。建立科學的績效考核體系，包括目標任務、任職標準、考核制度，對企業(yè)來講是一項基礎而重要的工作。作為企業(yè)管理的基礎性內(nèi)容之一，人力資源管理對于企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大。同時還要盡可能改善勞動條件，尤其是一些不花錢，少花錢就可以辦到的事，一定要辦好。許多員工憂心忡忡，生產(chǎn)勁頭減弱，這就更需要企業(yè)的“老板”審時度勢，注重并善于運用激勵機制，強化思想政治工作，渡過難關。實踐證明，在一個企業(yè)內(nèi)部，員工思想文化素質越高，他們內(nèi)在的積極因素就越高，創(chuàng)造精神和獻身精神就越強。大型企業(yè)的科研、技術水平，還反映著一個國家的科技水平。一是員工代表大會制度。企業(yè)黨組織還必須加強對工會、共青團的領導，黨政工團形成合力，把思想政治工作抓好。在黨的路線方針政策指引下，這些新的社會階層中的廣大人員，通過誠實勞動和工作，通過合法經(jīng)營，為發(fā)展社會主義社會的生產(chǎn)力和其他事業(yè)作出了貢獻，他們也是有中國特色社會主義事業(yè)的建設者。①使員工認識民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要地位，轉變無所作為的思想，說明其存在的必然性，其地位的穩(wěn)定性。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)思想政治工作的根本任務是圍繞建設社會主義現(xiàn)代化強國的中心任務，保證“一個中心，兩個基本點”的貫徹落實，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，激發(fā)員工的主動精神和創(chuàng)造精神，為發(fā)展經(jīng)濟提供精神動力。而任何一個企業(yè)要求得生存和發(fā)展，就必須要求全體成員首先對自已的企業(yè)具有堅定的信心，也就是堅定相信企業(yè)的力量，相信企業(yè)的發(fā)展，相信企業(yè)的未來。②宣傳中央的一貫政策，消除員工對民營企業(yè)前途的憂慮。我們應該在民營企業(yè)中建立起黨的組織?！≡俅危仨氂喴?guī)立約，增強員工的主人翁意識，本文轉自[星論文網(wǎng)] “人性化管理”理論告訴我們，人性深處渴望的是一種自尊，自尊的欲望具體表現(xiàn)為被別人重視尊重。這是讓員工行使民主權利、參與決策治廠的一項根本制度，從企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營到員工生活、設崗用人等重大事情的決策，都得通過代表會。因此，企業(yè)必須有很強的知識意識、技術意識和科學意識，以提高企業(yè)員工科學文化水平的知能價值。所以，提高員工素質是民營企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的源泉。一是從精神上鼓勵。要根據(jù)員工的不同特點，盡力為廣大員工提供物質上的良好服務。 一、人力資源的有效配置 最合理的人力資源配置應該是人力資源潛質的結構與崗位需求結構的動態(tài)結合，即根據(jù)崗位需求確定人力資源配置方案，根據(jù)人力資源特點和結構確定人力資源配置方案，在配置上重點考慮如下三個方面： 一是資歷結構，即工作經(jīng)歷、工齡、學歷、職稱等條件。大部分企業(yè)員工的工資決定于個人任職崗位的薪級、個人的資格條件以及績效情況。通過分配適當?shù)墓ぷ鱽砑ぐl(fā)員工內(nèi)在的工作熱情。企業(yè)應建立正常的溝通渠
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