新時(shí)期加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)思想政治工作的思考-免費(fèi)閱讀
【正文】 企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中日趨激烈，但最終必然是人力資源能力的競(jìng)爭(zhēng)，是人才數(shù)量和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，也是人力資源開(kāi)發(fā)水平和人才選用機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)。 六、建立以人為本的管理理念 以人為本是在管理過(guò)程中,始終將人放在核心的位置,追求人的全面發(fā)展,以便充分調(diào)動(dòng)所有職工的積極性和創(chuàng)造性,使企業(yè)獲得最大的效益。一是做到人才培訓(xùn)工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，保證培訓(xùn)工作的經(jīng)常化、規(guī)范化和制度化。管理者對(duì)員工的關(guān)懷可以起到意想不到的激勵(lì)效果。二是建立工作激勵(lì)機(jī)制。建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，包括目標(biāo)任務(wù)、任職標(biāo)準(zhǔn)、考核制度，對(duì)企業(yè)來(lái)講是一項(xiàng)基礎(chǔ)而重要的工作。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)性內(nèi)容之一，人力資源管理對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大。同時(shí)還要盡可能改善勞動(dòng)條件，尤其是一些不花錢(qián)，少花錢(qián)就可以辦到的事，一定要辦好。許多員工憂心忡忡，生產(chǎn)勁頭減弱，這就更需要企業(yè)的“老板”審時(shí)度勢(shì)，注重并善于運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化思想政治工作，渡過(guò)難關(guān)。實(shí)踐證明，在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，員工思想文化素質(zhì)越高，他們內(nèi)在的積極因素就越高，創(chuàng)造精神和獻(xiàn)身精神就越強(qiáng)。大型企業(yè)的科研、技術(shù)水平，還反映著一個(gè)國(guó)家的科技水平。一是員工代表大會(huì)制度。企業(yè)黨組織還必須加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)形成合力，把思想政治工作抓好。在黨的路線方針政策指引下，這些新的社會(huì)階層中的廣大人員，通過(guò)誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)和工作，通過(guò)合法經(jīng)營(yíng)，為發(fā)展社會(huì)主義社會(huì)的生產(chǎn)力和其他事業(yè)作出了貢獻(xiàn)，他們也是有中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)者。①使員工認(rèn)識(shí)民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位，轉(zhuǎn)變無(wú)所作為的思想，說(shuō)明其存在的必然性，其地位的穩(wěn)定性。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)思想政治工作的根本任務(wù)是圍繞建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的中心任務(wù)，保證“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”的貫徹落實(shí)，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍，激發(fā)員工的主動(dòng)精神和創(chuàng)造精神，為發(fā)展經(jīng)濟(jì)提供精神動(dòng)力。而任何一個(gè)企業(yè)要求得生存和發(fā)展，就必須要求全體成員首先對(duì)自已的企業(yè)具有堅(jiān)定的信心，也就是堅(jiān)定相信企業(yè)的力量，相信企業(yè)的發(fā)展，相信企業(yè)的未來(lái)。②宣傳中央的一貫政策，消除員工對(duì)民營(yíng)企業(yè)前途的憂慮。我們應(yīng)該在民營(yíng)企業(yè)中建立起黨的組織。 再次，必須訂規(guī)立約，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，本文轉(zhuǎn)自[星論文網(wǎng)] “人性化管理”理論告訴我們，人性深處渴望的是一種自尊，自尊的欲望具體表現(xiàn)為被別人重視尊重。這是讓員工行使民主權(quán)利、參與決策治廠的一項(xiàng)根本制度，從企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)到員工生活、設(shè)崗用人等重大事情的決策，都得通過(guò)代表會(huì)。因此，企業(yè)必須有很強(qiáng)的知識(shí)意識(shí)、技術(shù)意識(shí)和科學(xué)意識(shí)，以提高企業(yè)員工科學(xué)文化水平的知能價(jià)值。所以，提高員工素質(zhì)是民營(yíng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的源泉。一是從精神上鼓勵(lì)。要根據(jù)員工的不同特點(diǎn)，盡力為廣大員工提供物質(zhì)上的良好服務(wù)。 一、人力資源的有效配置 最合理的人力資源配置應(yīng)該是人力資源潛質(zhì)的結(jié)構(gòu)與崗位需求結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)結(jié)合，即根據(jù)崗位需求確定人力資源配置方案，根據(jù)人力資源特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)確定人力資源配置方案，在配置上重點(diǎn)考慮如下三個(gè)方面： 一是資歷結(jié)構(gòu)，即工作經(jīng)歷、工齡、學(xué)歷、職稱(chēng)等條件。大部分企業(yè)員工的工資決定于個(gè)人任職崗位的薪級(jí)、個(gè)人的資格條件以及績(jī)效情況。通過(guò)分配適當(dāng)?shù)墓ぷ鱽?lái)激發(fā)員工內(nèi)在的工作熱情。企業(yè)應(yīng)建立正常的溝通渠
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