工資分配制度(完整版)
【正文】 照以崗定薪、崗變薪變的原則，當員工的崗位發(fā)生變動時，其崗次由各單位在崗位評估的基礎(chǔ)上，根據(jù)該類人員的崗次區(qū)間和相應(yīng)比例規(guī)定確定，并將結(jié)果報經(jīng)公司人力資源部核定后執(zhí)行。其他各類人員各類新進人員試用期（實習(xí)期）一律按初期待遇標準計發(fā)工資；試崗人員試崗期執(zhí)行統(tǒng)一的試崗工資：工人崗位400元，管理、技術(shù)崗位600元；轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)人員培訓(xùn)期間就高執(zhí)行市最低生活費標準。員工要認真學(xué)習(xí)政策規(guī)定，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，提高認識，正確對待。凡因不能正確對待工資制度改革而影響生產(chǎn)經(jīng)營工作秩序者，將按有關(guān)規(guī)定處理。工資制度改革后，新的基礎(chǔ)工資、崗位工資及津補貼之和低于原技能工資、崗位工資、津補貼之和的在冊頂崗人員，減少部分予以保留；但在其崗位發(fā)生變動時，嚴格按新崗位確定的崗位績效工資標準執(zhí)行，保留部分予以取消。具體操作及各種假別的處理等按重新制定的《崗位績效工資運行管理辦法》執(zhí)行。各單位的副職領(lǐng)導(dǎo)比本單位正職或全面負責(zé)的副職領(lǐng)導(dǎo)低1崗；未設(shè)處室的部室單位的處級領(lǐng)導(dǎo)，比本單位正職或全面負責(zé)的副職領(lǐng)導(dǎo)低2崗。崗位工資：是體現(xiàn)崗位勞動差異的工資，實行“以崗定薪”、“崗變薪變”。以員工崗位工作責(zé)任、工作技能、工作強度、環(huán)境條件及勞動績效指標綜合確定員工報酬，加大向工作風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、技能要求高、有定量工作指標、銷售服務(wù)一線崗位傾斜力度。二、指導(dǎo)思想及原則確立勞動、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的原則，堅持工資增長幅度低于本公司經(jīng)濟效益增長幅度，員工平均實際收入增長幅度低于本
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