企業(yè)管理理念[1](完整版)
【正文】 一個人閉門造車異想天開。行政管理中心：下轄人事、行政、后勤等部門。在國內企業(yè)（尤其是民營企業(yè)）中，現代化管理程度與西方企業(yè)相比還有一定差距。從不批評下屬的領導不是好領導，不會批評的領導也不是好領導。 所謂企業(yè)文化，其實即是老板（最高管理者）的文化。如果有，那么也是暫時的，也是靠拍馬屁得來的，不能長久。善用人者，無不可用之人； 靈活要有原則，原則不可靈活； 不能有活無人做，也不可有人無活做。 過程與結果：對基層的職員要重視過程管理，對高層的職員要重視結果管理。 制度是建立在對人不信任的假設上的，但企業(yè)用人必須建立在信任的基礎上。事實并非如此。建議設立大的事業(yè)部，如一個公司，設立營銷管理中心、生產質量管理中心、行政管理中心、財務管理中心，管理起來要比設立市場部、企劃部、業(yè)務部（或物流部）、客戶訂制部、采購部、開發(fā)部、設計部、信息（IT）部、生產部、技術部、質管部、人事部、行政（后勤）部、辦公室、財務（工業(yè)會計、商業(yè)會計）部、稽核部等等平行部門簡單許多。1 何為合理的目標？即是讓他需要跳起來才能摘到的果子。管理者可以借此機會增強與下屬的溝通，并向下屬闡述一些關鍵目標的重要性。企業(yè)自上而下氣氛良好，人才在企業(yè)工作既無生存壓力，又能鍛煉自己提高自己，還能在廣闊空間里施展才華，創(chuàng)造成就，老板為人正直坦蕩，任人唯賢，員工忠誠度自然高。企業(yè)領導者如果只“好”一種類型的人才，則企業(yè)如一潭死水，毫無生機。所以一個企業(yè)領導或高層管理者必須有自己的參謀。把過去的成功經驗一成不變地運用是失敗的誘因。2 要讓制度管人，不要讓人管人。2 我們必須尊重每個人作為個體的特異性。企業(yè)管理理念以人為本，嚴格管理，尊重人性★“以人為本”，堅持以人為中心(而不是以錢為中心)，員工為企業(yè)的主體，尊重人、理解人、培育人，以激勵員工奮發(fā)向上，實現自我價值為出發(fā)點，倡導和營造信任人、依靠人的文化氛圍。 品牌戰(zhàn)略品牌是市場竟爭的利器，著力實施品牌戰(zhàn)略。加快晝夜通網站建沒，把晝夜通網站建設的更好，以便實現信息化管理。 ★實行規(guī)范化、程序管理，“嚴”字當頭，強調公平、公正?？墒且粋€企業(yè)也有其獨特之處。容易出現老板、領導在與不在不一樣的現象。領導者需要思想清
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