企業(yè)管理理念[1](參考版)
2024-08-15 13:08本頁(yè)面
【正文】 加快晝夜通網(wǎng)站建沒(méi)，把晝夜通網(wǎng)站建設(shè)的更好，以便實(shí)現(xiàn)信息化管理。 品牌戰(zhàn)略品牌是市場(chǎng)竟?fàn)幍睦?，著力?shí)施品牌戰(zhàn)略。 晝夜通四項(xiàng)工作原則：責(zé)任心、事業(yè)心、敬業(yè)心、使命感 公司管理理念及發(fā)展戰(zhàn)略晝夜通管理理念: ★實(shí)行規(guī)范化、程序管理，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，強(qiáng)調(diào)公平、公正。企業(yè)管理理念以人為本，嚴(yán)格管理，尊重人性★“以人為本”，堅(jiān)持以人為中心(而不是以錢(qián)為中心)，員工為企業(yè)的主體，尊重人、理解人、培育人，以激勵(lì)員工奮發(fā)向上，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，倡導(dǎo)和營(yíng)造信任人、依靠人的文化氛圍。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，管理人員可能有許多，但些是人才，哪（授權(quán)、培養(yǎng)=人才，不授權(quán)、不培養(yǎng)=人手）2 我們常常教育別人要學(xué)會(huì)從自己身上找問(wèn)題。如果過(guò)于拘泥于企業(yè)的固有特性，那么使人才縛住手腳，才華不得施展，同樣，企業(yè)長(zhǎng)期沒(méi)有新的觀(guān)念、方法，就無(wú)法革新與進(jìn)步?？墒且粋€(gè)企業(yè)也有其獨(dú)特之處。2 我們必須尊重每個(gè)人作為個(gè)體的特異性?？纱蠹叶贾肋@個(gè)道理還是不能改變這種局面。2 許多人都明白一個(gè)道理叫做“知易行難”，可即使明白這個(gè)道理以后還是不能改變“知易行難”。容易出現(xiàn)老板、領(lǐng)導(dǎo)在與不在不一樣的現(xiàn)象。2 要讓制度管人，不要讓人管人。不能急功近利地要求請(qǐng)一個(gè)人才三個(gè)月內(nèi)把企業(yè)所有問(wèn)題解決，一旦有一點(diǎn)不如意，就全盤(pán)否定，“炒他魷魚(yú)”。我們經(jīng)?？吹竭@樣的情況，一個(gè)企業(yè)請(qǐng)一個(gè)年薪十萬(wàn)二十萬(wàn)的人才很快，炒一個(gè)這樣的人比請(qǐng)的時(shí)候更快。領(lǐng)導(dǎo)者需要思想清晰，下屬才能執(zhí)行迅速。把過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)一成不變地運(yùn)用是失敗的誘因。能系統(tǒng)總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)思想并將其理論化。直言敢諫。標(biāo)準(zhǔn)為：冷靜。所以一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或高層管理者必須有自己的參謀。1 工作標(biāo)準(zhǔn)化、工作表單化、工作流程化、工作細(xì)致化、工作合理化是發(fā)展型企業(yè)必要的五化。關(guān)健是立足現(xiàn)有操作程序，將其形成書(shū)面的、規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的流程，并嚴(yán)格按此操作。但此項(xiàng)工程浩大，牽一發(fā)則動(dòng)全身，在此領(lǐng)域也有許多失敗的案例。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果只“好”一種類(lèi)型的人才，則企業(yè)如一潭死水，毫無(wú)生機(jī)。人才的多元化反映在不同層面，就是：既有高學(xué)歷、理論基礎(chǔ)強(qiáng)的，也有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、操作能力強(qiáng)的；既有做事嚴(yán)謹(jǐn)、心思縝密的，也有做事麻利、速戰(zhàn)速?zèng)Q的；既有服從度、配
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