廣新體育中心項(xiàng)目可行性報(bào)告(完整版)
【正文】 性質(zhì)， 其經(jīng)營(yíng)管理和產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)的狀況可想而知。 二、傳統(tǒng)影院根本就沒(méi)有針對(duì)性的市場(chǎng)細(xì)分與現(xiàn)代化的營(yíng)銷手段，雖然，近年來(lái)我國(guó)一部分電影人意識(shí)到了電影營(yíng)銷與市場(chǎng)炒作的重要性，甚至全國(guó)部分城市用降低票價(jià)的手段來(lái)刺激消費(fèi)，均效果不佳。 第四章 項(xiàng)目建設(shè)方案 第一節(jié) 總體建設(shè)經(jīng)營(yíng)思路 本項(xiàng)目將依托所在區(qū)域的便利條件與環(huán)境優(yōu)勢(shì)，按照高起點(diǎn)、高水平、高檔次、高效益的原則，以競(jìng)技體育、健身體育、娛樂(lè)體育和旅游體育為經(jīng)營(yíng)核心，以體育用品的代理銷售和體育文化咨詢?yōu)檩o助，汽車電影為補(bǔ)充的特色來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，以體驗(yàn)式服務(wù)感動(dòng)顧客，以 12 科學(xué)的現(xiàn)代營(yíng)銷管理促進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展，通心協(xié)力，追求最好，打造西安主題體育文化企業(yè)第一品牌。然而，商品服務(wù)對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，是被動(dòng)的，沒(méi)有新意的，但體驗(yàn)是存在于顧客心中的，是顧客在形體、情緒、感知、 精神、知識(shí)上主動(dòng)積極自由參與所得，它將通過(guò)體驗(yàn)使顧客產(chǎn)生深刻的印象。 二、 設(shè)備與器材 網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)器材 20 套。 建兩間高科技 放映室。 第五節(jié) 輔助物業(yè)建設(shè)方案 一、建設(shè)內(nèi)容 辦公樓一座 員工宿舍與生活樓一座 （一樓員工餐廳，二、三樓職工宿舍）。 二、其他設(shè)備與器材 電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話、傳真機(jī)、辦公桌等辦公設(shè)備。 公務(wù)用車若干輛。 17 第二節(jié) 機(jī)構(gòu)設(shè)置與勞動(dòng)定員 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)企業(yè)組織系統(tǒng)服從企業(yè)管理戰(zhàn)略的原則，及一個(gè)上級(jí)的原則，扁平化的原則，權(quán)責(zé)一致的原則，既無(wú)重疊又無(wú)空白的原則，制定本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖如下： 二、 管理人員定員 董事長(zhǎng) 1 人 總經(jīng)理 1 人 副總經(jīng)理 2 人 營(yíng)銷部 經(jīng) 理 1 人 銷售主管 5 人 康樂(lè)部 董 事 長(zhǎng) 總 經(jīng) 理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 康 樂(lè) 部 人 事 部 辦 公 室 保 衛(wèi) 部 財(cái) 務(wù) 部 采 購(gòu) 部 工 程 部 營(yíng) 銷 部 18 經(jīng) 理 1 人 副經(jīng)理 2 人 體育主管 1 人 電影主管 1 人 商品主管 1 人 人事部 經(jīng) 理 1 人 人事主管 1 人 培訓(xùn)主管 1 人 辦公室 主 任 1 人 干 事 3 人 保衛(wèi)部 經(jīng) 理 1 人 主 管 2 人 財(cái)務(wù)部 經(jīng) 理 1 人 會(huì) 計(jì) 2 人 出 納 1 人 采購(gòu)部 經(jīng) 理 1 人 工程部 19 經(jīng) 理 1 人 主 管 1 人 管理人員總定員 33 人 三、 員工培訓(xùn) 企業(yè)員工的服務(wù)水平和素質(zhì)對(duì)項(xiàng)目建成后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)濟(jì)效益有直接影響。確保本項(xiàng)目的建設(shè)從勘察設(shè)計(jì)、施工建設(shè)等各個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到優(yōu)良工程和符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。 第二節(jié) 年經(jīng)濟(jì)效益分析 一、經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè) 汽車影院收入： 60 元 /車 160 車位 350 天 =336 萬(wàn)元 體育休閑項(xiàng)目： 網(wǎng)球 40元 /小時(shí) 10塊 350天 12小時(shí) 80%= 羽毛球 20 元 /小時(shí) 9 塊 350 天 12 小時(shí) 80%= 萬(wàn)元 乒乓球 20 元 /小時(shí) 10 塊 350 天 12 小時(shí) 80%= 萬(wàn)元 健身房 20元 /小時(shí) 20人 350天 12小時(shí) 80%= 高爾夫 20 元 /小時(shí) 10 人 350 天 12 小時(shí) 80%= 萬(wàn)元 壁球 20 元 /小時(shí) 6 塊 350 天 12 小時(shí) 80%= 萬(wàn)元 客房 1000 元 /天 350 天 80%=28 萬(wàn)元 餐飲 8000 元 /天 350 天 80%=224 萬(wàn)元 酒吧、茶藝 4000 元 /天 350 天 80%=112萬(wàn)元 商品 8000 元 /天 350 天 80%=224 萬(wàn)元 會(huì)員卡、培訓(xùn)、陪練及其他服務(wù) 萬(wàn)元 22 本項(xiàng)目年收入合計(jì)為 萬(wàn)元，扣除總成本（詳見(jiàn)總成本費(fèi)用估算表）費(fèi)用 萬(wàn)元，企業(yè)年可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 539 萬(wàn)元。 第八章 結(jié)論
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