廣新體育中心項目可行性報告(文件)
【正文】 兩間高科技 放映室。 二、設備與器材 餐飲設備。 第五節(jié) 輔助物業(yè)建設方案 一、建設內容 辦公樓一座 員工宿舍與生活樓一座 （一樓員工餐廳，二、三樓職工宿舍）。 大型中心花園與其他園林式綠化面積。 二、其他設備與器材 電腦、打印機、復印機、電話、傳真機、辦公桌等辦公設備。 高能變電器一臺。 公務用車若干輛。從而實現(xiàn)以優(yōu)勢管理及優(yōu)勢項目帶動企業(yè)的優(yōu)勢發(fā)展。 17 第二節(jié) 機構設置與勞動定員 一、機構設置根據企業(yè)組織系統(tǒng)服從企業(yè)管理戰(zhàn)略的原則，及一個上級的原則，扁平化的原則，權責一致的原則，既無重疊又無空白的原則，制定本項目組織機構圖如下： 二、 管理人員定員 董事長 1 人 總經理 1 人 副總經理 2 人 營銷部 經 理 1 人 銷售主管 5 人 康樂部 董 事 長 總 經 理 副總經理 副總經理 副總經理 康 樂 部 人 事 部 辦 公 室 保 衛(wèi) 部 財 務 部 采 購 部 工 程 部 營 銷 部 18 經 理 1 人 副經理 2 人 體育主管 1 人 電影主管 1 人 商品主管 1 人 人事部 經 理 1 人 人事主管 1 人 培訓主管 1 人 辦公室 主 任 1 人 干 事 3 人 保衛(wèi)部 經 理 1 人 主 管 2 人 財務部 經 理 1 人 會 計 2 人 出 納 1 人 采購部 經 理 1 人 工程部 19 經 理 1 人 主 管 1 人 管理人員總定員 33 人 三、 員工培訓 企業(yè)員工的服務水平和素質對項目建成后的生產經營水平和經濟效益有直接影響。 為確保本項目順利實施建設，將組成專門的工程指揮部，具體負責項目實施與建設管理。確保本項目的建設從勘察設計、施工建設等各個環(huán)節(jié)達到優(yōu)良工程和符合國際標準。 項目建設總投資 萬元，其中項目工程建設投資 萬元，占總投資的 94%；流動資金 萬元，占 6%。 第二節(jié) 年經濟效益分析 一、經濟效益預測 汽車影院收入： 60 元 /車 160 車位 350 天 =336 萬元 體育休閑項目： 網球 40元 /小時 10塊 350天 12小時 80%= 羽毛球 20 元 /小時 9 塊 350 天 12 小時 80%= 萬元 乒乓球 20 元 /小時 10 塊 350 天 12 小時 80%= 萬元 健身房 20元 /小時 20人 350天 12小時 80%= 高爾夫 20 元 /小時 10 人 350 天 12 小時 80%= 萬元 壁球 20 元 /小時 6 塊 350 天 12 小時 80%= 萬元 客房 1000 元 /天 350 天 80%=28 萬元 餐飲 8000 元 /天 350 天 80%=224 萬元 酒吧、茶藝 4000 元 /天 350 天 80%=112萬元 商品 8000 元 /天 350 天 80%=224 萬元 會員卡、培訓、陪練及其他服務 萬元 22 本項目年收入合計為 萬元，扣除總成本（詳見總成本費用估算表）費用 萬元，企業(yè)年可實現(xiàn)利潤總額 539 萬元。 因此，我們認為本項目社會效益好、經濟效益顯著，市場前景好，項目是可行的，應該予以支持。 第八章 結論 分析研究結果表明，建設本項目符合國家關于加快體育社會化、產業(yè)化的發(fā)展方向，符合我國經濟發(fā)展和人民日益增長和多元化的消費需求。 在項目工程建設投資 萬元中，土建工程投資 萬元，占項目工程投資的 64%，設備儀器購置安裝投資 萬元，占 36%， 21 不可預見費用 45 萬元，占 %，詳見項目建設投資估算表。 項目實施管理辦公室將工程建設資金使用情況和工程實施進度及時向公司匯報，自覺接受監(jiān)督，工程竣工后將全面組織質量驗收及資金使用審計，提
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