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廣新體育中心項目可行性報告(文件)

2025-07-01 13:38 上一頁面

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【正文】 兩間高科技 放映室。 二、設(shè)備與器材 餐飲設(shè)備。 第五節(jié) 輔助物業(yè)建設(shè)方案 一、建設(shè)內(nèi)容 辦公樓一座 員工宿舍與生活樓一座 (一樓員工餐廳,二、三樓職工宿舍)。 大型中心花園與其他園林式綠化面積。 二、其他設(shè)備與器材 電腦、打印機、復(fù)印機、電話、傳真機、辦公桌等辦公設(shè)備。 高能變電器一臺。 公務(wù)用車若干輛。從而實現(xiàn)以優(yōu)勢管理及優(yōu)勢項目帶動企業(yè)的優(yōu)勢發(fā)展。 17 第二節(jié) 機構(gòu)設(shè)置與勞動定員 一、機構(gòu)設(shè)置根據(jù)企業(yè)組織系統(tǒng)服從企業(yè)管理戰(zhàn)略的原則,及一個上級的原則,扁平化的原則,權(quán)責(zé)一致的原則,既無重疊又無空白的原則,制定本項目組織機構(gòu)圖如下: 二、 管理人員定員 董事長 1 人 總經(jīng)理 1 人 副總經(jīng)理 2 人 營銷部 經(jīng) 理 1 人 銷售主管 5 人 康樂部 董 事 長 總 經(jīng) 理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 康 樂 部 人 事 部 辦 公 室 保 衛(wèi) 部 財 務(wù) 部 采 購 部 工 程 部 營 銷 部 18 經(jīng) 理 1 人 副經(jīng)理 2 人 體育主管 1 人 電影主管 1 人 商品主管 1 人 人事部 經(jīng) 理 1 人 人事主管 1 人 培訓(xùn)主管 1 人 辦公室 主 任 1 人 干 事 3 人 保衛(wèi)部 經(jīng) 理 1 人 主 管 2 人 財務(wù)部 經(jīng) 理 1 人 會 計 2 人 出 納 1 人 采購部 經(jīng) 理 1 人 工程部 19 經(jīng) 理 1 人 主 管 1 人 管理人員總定員 33 人 三、 員工培訓(xùn) 企業(yè)員工的服務(wù)水平和素質(zhì)對項目建成后的生產(chǎn)經(jīng)營水平和經(jīng)濟效益有直接影響。 為確保本項目順利實施建設(shè),將組成專門的工程指揮部,具體負責(zé)項目實施與建設(shè)管理。確保本項目的建設(shè)從勘察設(shè)計、施工建設(shè)等各個環(huán)節(jié)達到優(yōu)良工程和符合國際標(biāo)準。 項目建設(shè)總投資 萬元,其中項目工程建設(shè)投資 萬元,占總投資的 94%;流動資金 萬元,占 6%。 第二節(jié) 年經(jīng)濟效益分析 一、經(jīng)濟效益預(yù)測 汽車影院收入: 60 元 /車 160 車位 350 天 =336 萬元 體育休閑項目: 網(wǎng)球 40元 /小時 10塊 350天 12小時 80%= 羽毛球 20 元 /小時 9 塊 350 天 12 小時 80%= 萬元 乒乓球 20 元 /小時 10 塊 350 天 12 小時 80%= 萬元 健身房 20元 /小時 20人 350天 12小時 80%= 高爾夫 20 元 /小時 10 人 350 天 12 小時 80%= 萬元 壁球 20 元 /小時 6 塊 350 天 12 小時 80%= 萬元 客房 1000 元 /天 350 天 80%=28 萬元 餐飲 8000 元 /天 350 天 80%=224 萬元 酒吧、茶藝 4000 元 /天 350 天 80%=112萬元 商品 8000 元 /天 350 天 80%=224 萬元 會員卡、培訓(xùn)、陪練及其他服務(wù) 萬元 22 本項目年收入合計為 萬元,扣除總成本(詳見總成本費用估算表)費用 萬元,企業(yè)年可實現(xiàn)利潤總額 539 萬元。 因此,我們認為本項目社會效益好、經(jīng)濟效益顯著,市場前景好,項目是可行的,應(yīng)該予以支持。 第八章 結(jié)論 分析研究結(jié)果表明,建設(shè)本項目符合國家關(guān)于加快體育社會化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展方向,符合我國經(jīng)濟發(fā)展和人民日益增長和多元化的消費需求。 在項目工程建設(shè)投資 萬元中,土建工程投資 萬元,占項目工程投資的 64%,設(shè)備儀器購置安裝投資 萬元,占 36%, 21 不可預(yù)見費用 45 萬元,占 %,詳見項目建設(shè)投資估算表。 項目實施管理辦公室將工程建設(shè)資金使用情況和工程實施進度及時向公司匯報,自覺接受監(jiān)督,工程竣工后將全面組織質(zhì)量驗收及資金使用審計,提
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