【正文】 料252。種子資本 □第一輪 □第二輪 □第三輪企業(yè)的主營產(chǎn)業(yè)生鮮超市投資管理二、項目概述(一)項目背景： 發(fā)展到今天，目前中國生鮮市場規(guī)模接近1萬億，越來越多的公司以及資本將進入生鮮市場，市場競爭也是無處不在，整個行業(yè)有著廣闊的前景?！霸O(shè)施化”就是大棚化，得到有效的發(fā)展。第四個階段就是從2010年初中央1號文件開始，中央1號文件著重提出體制與機制建設(shè)問題。投資方資本5年全返，部參與門店經(jīng)營管理，僅有分紅權(quán)，可以指定一人在門店工作，需服從公司的管理。**超市管理有限公司隸屬于**實業(yè)集團，由**實業(yè)集團出資控股。該階段主要工作是準備，團隊建設(shè)磨合，模式調(diào)整優(yōu)化。階段目標(biāo)四：，全力為公司上市做準備。總體來說，分三個階段：第一階段：發(fā)展直營門店，建立會員體系。發(fā)展加盟超市150家，實現(xiàn)**生鮮連鎖超市超過200家。31配送關(guān)系圖配送系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃投資300萬元，預(yù)計使用10年。（二）門店建設(shè) 門店選址優(yōu)先選擇人口密度大、交通便利、鄰近生鮮配送中心、中高檔小區(qū)多的區(qū)域建店，門店網(wǎng)點布局盡量集中，便于以后的管理和配送。統(tǒng)一加工。統(tǒng)一配送相對來說投資節(jié)省，資源可以得到合理利用，而且可以發(fā)展對外配送業(yè)務(wù)。(二)供貨渠道 進貨渠道方面，蔬菜、水果一部分在批發(fā)市場采購，比如紅星、黃興鎮(zhèn)蔬菜水果批發(fā)市場，另一部分從長沙周邊合作基地，定點直供。 商品價格：明碼標(biāo)價，決不欺詐。 消費者定位：項目所在地居民、幼兒園中小學(xué)校及大學(xué)職工食堂、政府機關(guān)職員和食堂、醫(yī)院食堂、中高端賓館酒店單店投資的客戶：大媽群體、項目所在地居民、有創(chuàng)業(yè)意向的大學(xué)生、銀行客戶、各種形式協(xié)會商會、保險客戶、保健品客戶、金融公司從業(yè)人員及客戶、移動電信企業(yè)中高端用戶。劣勢，農(nóng)貿(mào)市場分布由市政統(tǒng)一規(guī)劃，對絕大多數(shù)市民來說不很近便。資本對生鮮電商的追捧無疑是看中了生鮮市場廣闊的前景。機遇：從全國市場來看，有很多企業(yè)涉足生鮮實體和農(nóng)產(chǎn)品配送等商業(yè)模式，從**生鮮超市模式層面來看，現(xiàn)在為止，尚無任何企業(yè)做到我項目如此全方位統(tǒng)籌、資源組合優(yōu)化的高度和市場適應(yīng)度；我國政策層面已經(jīng)連續(xù)11年把農(nóng)業(yè)放到首位來支持和推動，食品安全問題的層出不窮，人民生活水平和收入的逐年提高，市場已經(jīng)達到**生鮮超市的消費和理念一致的龐大消費群體；互聯(lián)網(wǎng)、手機APP和及時結(jié)算的發(fā)展，更有利于客戶進入的便捷，增強市場粘度。產(chǎn)品組合——生鮮超市采用精品、普通、特價組合策略。 地區(qū)定價法：根據(jù)城市市區(qū)中高檔小區(qū)的周邊的生鮮價格，做細微的調(diào)整，主打綠色暢銷的生鮮，每天定出特價生鮮，吸引消費者的目光，感受旗艦店的新意。（四）宣傳策略 網(wǎng)絡(luò)推廣：鏈接各大網(wǎng)站；搜索引擎推薦；電子郵件；在線黃頁；分類廣告；免費軟件；不僅僅讓城市人了解這項便利的送菜上門服務(wù)，還能讓全國各地的人逐步了解，以在公司發(fā)展到中期的時候吸引各個區(qū)域的加盟商。 會員促銷：每月累計消費超過X元者，將為其提供相關(guān)其他服務(wù)，如健身俱樂部給予健身N次；保健品行業(yè)，與合作伙伴協(xié)商贈送一定代金券；美容家政若干次上門免費服務(wù)；培訓(xùn)中心每月提供N小時的免費培訓(xùn)（與培訓(xùn)中心合作）等。雙軌制指發(fā)展會員時必須發(fā)展兩名會員自己才能獲得提成，自己的上一級才能獲得提成。月收入預(yù)測預(yù)計超市日營業(yè)額可達6240元，毛利按20%計算，則日盈利可達1248元，月盈利為37440元。（五）啟動資金需求（86）類別/項目金額備注（對主要費用事項說明）工商注冊、稅務(wù)登記費、各種證件5000含代辦費用市場調(diào)查費、差旅費、咨詢費50000廣告投入200000多途徑宣傳開辦費其他費用50000培訓(xùn)費10000、資料費35000、其他5000合計305000初期準備金2000000初期開店資金，先開20家門店，再釋放門店股份，回收本金；后期的廣告投入；公司的流動資金場地租金150000一年流動資金員工薪酬300000每月員工工資10萬元，準備3個月工資辦公用品及耗材30000一年水、電、交通差旅費60000公司每月水電費5000元，交通差旅費用15000元，準備3個月費用其他費用100000備用和其他性開支合計2640000啟動資金總計2945000配送系統(tǒng)物流配送準備金（前期不需要投入，但需要準備好）3000000后期城市物流配送系統(tǒng)搭建，可以2016年開始建，也可以2017年建（六）50家店月利潤預(yù)測（87）　單店月收入單店實際投入合計費用　單店數(shù)5050100小計1008 補充：以上營業(yè)利潤不含物流配送系統(tǒng)的利潤。我們是專業(yè)代寫的商業(yè)計劃書的團隊，如果您需要袋寫可以聊動物：意義私企領(lǐng)久久起以起（4）該項目財務(wù)分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)由項目建設(shè)單位提供。政策風(fēng)險指因國家宏觀政策（如貨幣政策、財政政策、行業(yè)政策、地區(qū)發(fā)展政策等）發(fā)生變化，導(dǎo)致市場價格波動而產(chǎn)生風(fēng)險政府扶持政策申請。新品種和新技術(shù)投入前不斷驗證安全性和經(jīng)濟性。環(huán)境風(fēng)險指社會、政治、政策、法律環(huán)境變化或由于意外災(zāi)害發(fā)生而造成失敗的可能性增加安全環(huán)境設(shè)施通過保險方式緊急預(yù)案措施其他風(fēng)險同業(yè)競爭項目啟動即從實業(yè)出發(fā)盡快擴大客戶基數(shù)和增加品牌影響力，同時積極對接資本市場，引入資本和資源進入**生鮮超市項目，快速擴大和拓展**生鮮超市規(guī)模THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考。通過互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈+眾籌的方式作為資金的源泉。提高蔬菜品質(zhì)。營業(yè)收入如下表91所示：表91 營業(yè)收入估算表（單位萬元）時間店面數(shù)量年收入加盟費配送收入項目補貼年營業(yè)收入2016年50225038430029342017年2002250400124860044982018年4002250400240012006250補充：農(nóng)產(chǎn)品在流通環(huán)節(jié)免增值稅，本項目營業(yè)稅金及附加均為零。項目投入，2016年租金27萬元，冷庫建設(shè)50萬元，裝修倉庫及相關(guān)費用10萬元、貨車75萬元，其它為流動資金，許多其它合作單位食堂配送需要墊資，如政府部門、學(xué)校、機關(guān)單位食堂。（三）單店眾籌單店眾籌報價（85）序號項目單價數(shù)量小計備注1轉(zhuǎn)讓費1500001100000　2押金80元/㎡130㎡10400　3裝修費招牌14400114400　4燈箱31261872　5燈管開關(guān)720017200　6形象墻360013600　7水電線路960019600　8地板9613012480　9墻面361746264　10天花板481306240　11設(shè)備費用收銀臺12000112000帶煙酒柜12收銀機720017200　13收銀軟件180011800　14監(jiān)控240012400　15電子秤180023600　16冰柜780021560017貨架19200238400　18微波爐6001600　19電熱壺1201120　20滅火器2404960　21驗鈔機7201720　22空調(diào)6000212000　23商品陳列1200130156000　24倉庫庫存36000136000　25證件費120011200　26其他12000112000　27合計　　472656　眾籌份額項目總投資的49%=*49%≈23萬。同時每一名VIP會員入會都會有2%的資金沉入**