汽車零部件銷售行業(yè)分析(權(quán)威版)模板(完整版)
【正文】 造成汽配集散地環(huán)境惡劣，滿地的油污讓人無從下腳。隨著汽車后市場規(guī)模擴(kuò)大，零部件企業(yè)迎來維修連鎖業(yè)務(wù)拓展機(jī)遇。l 零散格局破冰美國汽車零配件銷售的主流模式以品牌為紐帶的連鎖經(jīng)營體系，其代表企業(yè)如NAPA、AUTOZONE、PEPBOYS等。長期來看，非4S店新業(yè)態(tài)分享汽車后市場蛋糕將是大概率事件。而這條主線的主體正是強(qiáng)大的ERP系統(tǒng)。軟件的數(shù)據(jù)大部分是配件商品信息。5．產(chǎn)品服務(wù)策略汽車零配件主要分為保養(yǎng)件及維修件兩部分，保養(yǎng)件為常用易損件，所涉及品牌眾多，獲取渠道也相對較多進(jìn)入門檻較低，也將是產(chǎn)品服務(wù)策略進(jìn)入的初步切入點(diǎn)，我們將通過并購和現(xiàn)有資源的整合，獲得進(jìn)入的條件。7．發(fā)展策略對于未來的發(fā)展路徑，我們將以上海為中心，逐步拓展全國，并尋機(jī)走向海外。優(yōu)勢：品類全、調(diào)貨快缺點(diǎn)：臟亂、價格不透明、假冒偽劣2．SWOT分析針對目前行業(yè)內(nèi)現(xiàn)狀及對自身情況進(jìn)行分析，作出如下分析結(jié)果：我們的優(yōu)勢：l 線上線下互動：O2O平臺與愛車邦結(jié)合，形成線上線下互動；l 深入的業(yè)務(wù)理解：多年的汽車后服務(wù)市場的沉浸，積攢了大量對行業(yè)的理解；l 增值服務(wù)：大數(shù)據(jù)、金融等服務(wù)，為客戶提供多樣化的增值服務(wù)；l 采購渠道：多年線下汽車后服務(wù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，積攢了大量源頭采購渠道資源；l 上汽、4S店資源：與上汽、多家4S店等良好合作關(guān)系，保障后續(xù)進(jìn)一步服務(wù)；l 大客戶銷售渠道：海博、一嗨等大客戶的前期營銷奠定了后續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)；我們的劣勢：l 缺乏配送和物流經(jīng)驗(yàn)： 缺乏配送和物流經(jīng)驗(yàn)，對O2O平臺的發(fā)展有一定影響；l 缺乏零部件分銷經(jīng)驗(yàn)：作為產(chǎn)業(yè)鏈下游從業(yè)者，缺乏零配件分銷的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；l 缺乏從線下到O2O經(jīng)驗(yàn)：缺乏互聯(lián)網(wǎng)與線下實(shí)業(yè)結(jié)合的經(jīng)驗(yàn)，影響兩者互動；我們的機(jī)會：l 市場容量巨大：萬億級市場，積極可待；l 國外先進(jìn)案例可作參考：Napa、AOTUZONE等國外案例可供參考；l 線下運(yùn)作資源積累：多年線下后服務(wù)市場經(jīng)驗(yàn)，積累了大量資源；l 渠道并購?fù)苿樱呵赖牟①?，將帶了更多的資源和機(jī)會；我們的威脅：l 行業(yè)加速洗牌：行業(yè)的發(fā)展將加速產(chǎn)業(yè)的洗牌，兼并收購將成為常態(tài)；l 外來進(jìn)入者增多：國內(nèi)外新入者及眾多跨業(yè)經(jīng)營者，增加了行業(yè)的競爭；l 重資產(chǎn)營運(yùn)：初期投入及貨物庫存，對產(chǎn)生重資產(chǎn)經(jīng)營的情況；四、 投資及財務(wù)策略。8．進(jìn)入策略在市場進(jìn)入策略上，為盡快搶占市場，我們將通過并購等資本手段
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