【正文】 當延長任期?！　嵤澳苋藦娖髴?zhàn)略”，選準用好國企當家人?！　　扒鄭u企業(yè)家群體現(xiàn)象”的出現(xiàn)不是偶然的，共原因是多方面的，最根本的是青島市委、市政府長期培育和悉心呵護的結(jié)果。海信的海外年銷售收入以100%以上的幅度增長，2005年僅平板電視機就獲得海外訂單2億美元。去年國家發(fā)改委發(fā)布的全國企業(yè)創(chuàng)新能力測評結(jié)果中，海爾技術(shù)中心連續(xù)四年獲得全國企業(yè)技術(shù)中心第一名。正像一些專家說的，“青島企業(yè)家都是能干事的，沒有出事的”。青島擁有全國、全省名牌140多個。到2004年，全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達到2878家。深入研究“青島企業(yè)家群體現(xiàn)象”，分析其產(chǎn)生的原因，把握企業(yè)家成長的一般規(guī)律，對于加緊培養(yǎng)造就一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍，具有重要的現(xiàn)實意義。去年，%，連續(xù)多年保持15%以上的增長速度，榮獲全國“最具經(jīng)濟活力城市”和“企業(yè)家滿意獎”等稱號。最寶貴的財富　　與青島知名企業(yè)、著名品牌交相輝映的，是青島優(yōu)秀企業(yè)家群體?！　　　∫?、“青島企業(yè)家群體現(xiàn)象”的特征其中，中型以上工業(yè)企業(yè)379家，國家大型工業(yè)企業(yè)和全國500強企業(yè)達到54家。品牌是青島的城市名片，同時，品牌也已經(jīng)具有鮮明的人格化，與培育它的企業(yè)家密不可分、相生相伴、交相輝映。　?。ㄈ┏志眯裕尸F(xiàn)出長盛不衰、永葆青春的活力。反觀同期其他地方一些創(chuàng)業(yè)者，有的曇花一現(xiàn)，匆匆而過；有的自生自滅，無疾而終；有的違紀違法，身敗名裂。海爾防電墻技術(shù)提案被國際標準化組織采納，即將成為我國具有自主知識產(chǎn)權(quán)的首個家電國際標準?！　。ㄎ澹┖椭C性，呈現(xiàn)出共生共榮、良性競爭的格局。澳柯瑪產(chǎn)品在美、法、加、澳等國市場份額穩(wěn)步提升，在中東、東南亞等部分地區(qū)成為市場主導(dǎo)。在青島的企業(yè)、企業(yè)家中，國有企業(yè)“唱主角”。從而讓優(yōu)秀企業(yè)家們?yōu)榍鄭u做出更多更大更長久的貢獻。二是積極吸納海外英才來青創(chuàng)辦企業(yè)。目前，已有13名海外博士擔任了一些大公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理。海信集團現(xiàn)已擁有大學本科以上學歷的各類人才3000多名，占集團總數(shù)的30%，其中博士40多名、碩士300多名，技術(shù)研發(fā)人才1500多名。其中，幫助青啤集團面向國內(nèi)外選聘的營銷副總裁嚴旭，創(chuàng)造了令人吃驚的效益，由她負責的華南事業(yè)部，啤酒銷售量連年保持在70萬噸左右，是她上任前的100倍還多。從1998年到黨的十六大，為改變政企不分、套用黨政干部模式管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、妨礙企業(yè)家按市場要求放手經(jīng)營問題，結(jié)合建立現(xiàn)代企業(yè)制度，對領(lǐng)導(dǎo)人員實行了分類、分層、分級管理。青島市委、市政府規(guī)定，任何部門、單位不得以任何理由干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。改革開放初期的1984年，市委、市政府緊緊抓住青島成為全國沿海開放城市的歷史機遇，在全國率先實施名牌戰(zhàn)略，并從財稅、信貸、外匯、投資、技改、能源、交通等政策及配套上予以扶持，強力推動企業(yè)的發(fā)展。同時，注重加強思想引導(dǎo)，幫助企業(yè)家不斷加強思想政治建設(shè)，提高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，為青島做出更大貢獻。目前，納入直接監(jiān)控的國有資產(chǎn)已占全市國有資產(chǎn)的70%，其中做到了企業(yè)資產(chǎn)狀況、經(jīng)濟效益、經(jīng)營管理、班子廉潔情況四個基本清楚。　?。ㄈ┌呀⒙殬I(yè)化、現(xiàn)代化、國際化的企業(yè)家隊伍作為培養(yǎng)目標，不斷提升職業(yè)能力和素質(zhì)。圍繞這個目標，多策并舉，加大投入，按照“缺什么、補什么”、“需要什么、培訓什么”的原則，多渠道、多形式、多層次的加強對企業(yè)經(jīng)營管理人員的培訓。同時，市委、市政府堅持每月舉辦一期“創(chuàng)業(yè)論壇”，邀請國內(nèi)外知名學者、優(yōu)秀企業(yè)家舉辦專題講座，介紹最先進的經(jīng)營管理理念；每兩個月舉辦一期“財智對話”，讓企業(yè)家和專家在同一層面上進行“財”與“智”的對話，從不同角度闡釋前沿知識和先進理念，促進“財”與“智”的交融?！　∵m應(yīng)企業(yè)國際化發(fā)展方向，實施“走出去”培訓戰(zhàn)略?！　。ㄋ模┌褍?yōu)厚的待遇作為激發(fā)企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵手段，實行以人為本的長效激勵。企業(yè)經(jīng)營性凈資產(chǎn)收益率超過責任目標且上繳地方稅收逐年遞增后，其超出責任目標以上的收益，可分檔按比例提取，以同期每股凈資產(chǎn)為基準，折算成企業(yè)股份獎勵給經(jīng)營者?！　∈聵I(yè)激勵，支持企業(yè)家成就大事業(yè)。多年來一直把大企業(yè)集團的領(lǐng)導(dǎo)干部作為市管干部的重要組成部分，在參加會議、閱讀文件等方面，享有與黨政干部相同的待遇；市委、市政府每年都專門召開優(yōu)秀企業(yè)家座談會，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)同志與企業(yè)家面對面交流，共商改革發(fā)展大計；同時積極向中央和省里推薦優(yōu)秀企業(yè)家，給予他們崇高的榮譽。多年來，青島把優(yōu)秀企業(yè)家作為城市形象的代表來維護，作為社會的功臣來表彰，作為光輝的楷模來宣揚。要著眼于現(xiàn)實需要和未來發(fā)展，按照高起點、國際化的要求，制定企業(yè)家隊伍的培養(yǎng)規(guī)劃。積極探索黨管干部原則與市場化配置企業(yè)經(jīng)營管理者相結(jié)合的有效途徑和方式，推進企業(yè)經(jīng)營管理人才選拔任用的市場化。改進對企業(yè)經(jīng)營管理人才的管理方法，堅持做到管大、管少、管活、管好。加快企業(yè)人才資源社會化服務(wù)體系建設(shè)，建立與國際通行規(guī)則接軌的人才社會化服務(wù)體系。建立企業(yè)年金制度。大力表彰優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理者。　　啟示之五：必須始終強化對企業(yè)家的激勵約束。采取建立企業(yè)家促進會等方式，搭建黨委政府與企業(yè)經(jīng)營管理者溝通、交流，企業(yè)經(jīng)營管理者之間合作、發(fā)展的平臺。加快培育企業(yè)經(jīng)營管理人才市場，盡快建立起多層次的適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展需要，能為企業(yè)經(jīng)營管理人才提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，機制健全、功能完備、政策配套、規(guī)范有序的企業(yè)經(jīng)營管理人才市場體系和中介服務(wù)機構(gòu)。堅持計劃培訓與自主培訓、系統(tǒng)培訓與專題培訓相結(jié)合，形成全方位、多層次、科學化的人才培訓機制。良好的社會環(huán)境，是企業(yè)家成長發(fā)展的重要條件。市委、市政府多次發(fā)出通知，要求各級黨政機關(guān)和社會各界廣泛開展向優(yōu)秀企業(yè)和企業(yè)家學習活動。如第十屆全國人大代表中，青島18名代表有6位是企業(yè)家，占了三分之一。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，積極支持優(yōu)勢企業(yè)跨系統(tǒng)、跨行業(yè)兼并聯(lián)合，企業(yè)家“有多大能力，就給多大舞臺”，把優(yōu)良資產(chǎn)向優(yōu)秀企業(yè)家集中，支持他們做強做大企業(yè)。經(jīng)企業(yè)股東或產(chǎn)權(quán)單位同意后，經(jīng)營者可在任期內(nèi)以當期每股凈資產(chǎn)為基準，一次性付款或分期付款購買產(chǎn)權(quán)單位所持有的企業(yè)股份。青島市委、市政府堅持以人為本，對企業(yè)家既講貢獻，又講待遇，盡力實現(xiàn)企業(yè)家的利益需求；既給予物質(zhì)激勵，又進行事業(yè)激勵、政治激勵和精神激勵，讓他們充分體驗到自我價值實現(xiàn)的成就感。同時，利用一切時機，組織引導(dǎo)優(yōu)秀企業(yè)家到國際上參與合作、交流。　　著眼于企業(yè)長遠發(fā)展，搞好超前培養(yǎng)。　　堅持高起點培養(yǎng)，把開展EMBA教育作為造就高素質(zhì)企業(yè)家的一個戰(zhàn)略選擇。青島的企業(yè)家基本屬于土生土長，跟隨著改革的腳步開始創(chuàng)業(yè)的，雖有長久的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和豐富的實踐經(jīng)驗，但大多沒受到正規(guī)的高層次職業(yè)教育。近5年