【正文】 獲取更 高更強(qiáng)的企業(yè)競爭能力，如何重新審視公司的發(fā)展戰(zhàn)略，如何來改革企業(yè)文化，使之更成熟完善，企業(yè)家精神在這一時期是決定企業(yè)文化未來面貌的關(guān)鍵性因素。企業(yè)家精神在企業(yè)文化發(fā)展的不同階段均具有關(guān)鍵性的作用。企業(yè)的思想政治教育可以為企業(yè)文化建設(shè)提供有力的思想保障和輔助途徑，而企業(yè)家精神與企業(yè)文化建設(shè)的研究可以擴(kuò)充思想政治教育的時代內(nèi)涵，推動思想政治工作的改革與創(chuàng)新。與國外企業(yè)家精神在企業(yè)文化當(dāng)中的作用形成鮮明對比的是，中國的企業(yè)家精神作用不突出，中國企業(yè)家精神總體缺失。企業(yè)為了生存與發(fā)展需要去主動適應(yīng)和改變企業(yè)與環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部各種關(guān)系的產(chǎn)物，這種產(chǎn)物是以企業(yè)家為首的全體員工經(jīng)過選擇、提煉、嘗試、教育、推廣而自覺或不自覺的形成的以企業(yè)價值觀為核心、以企業(yè)精神為靈魂、以企業(yè)倫理為律尺、以企業(yè)形象為標(biāo)志、以企業(yè)哲學(xué)為統(tǒng)率的一切物質(zhì)和精神文明的綜合。企業(yè)文化提到企業(yè)文化大家就非常熟悉了。但是也眾所周知的，目前仍未形成讓人信服的體系。多年來，萬通集團(tuán)在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“樹百年萬通”這一宏偉目標(biāo)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與升級，順利完成公司各階段目標(biāo)。將企業(yè)文化的靈魂概括為四個字：“忍”即相互關(guān)心、容納，“明”即做明白人、明白事，“準(zhǔn)”即工作有準(zhǔn)備有計劃，“狠”即嚴(yán)管理嚴(yán)要求嚴(yán)考核。第二篇：企業(yè)文化與企業(yè)家精神演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們，大家好！我是來自萬通化工儲運(yùn)車間的王芳雨，很高興今天能夠在這里跟大家歡聚一堂，討論一些關(guān)于企業(yè)文化與企業(yè)家精神的問題。其次，積極改變企業(yè)成員的心智模式，但心智模式的改變并意味著強(qiáng)加于員工。因此，了解企業(yè)家精神與企業(yè)文化的有機(jī)轉(zhuǎn)化，需要深入了解組織學(xué)習(xí)的特性。這兩方面的趨勢最終又反映在企業(yè)的成長與其競爭力上。企業(yè)家精神是企業(yè)的形成的前提條件，可以說，沒有以創(chuàng)新、敬業(yè)和合作為核心的企業(yè)家精神，也就不可能形成為獲取利潤的企業(yè)組織。然而不管誘致力量有多強(qiáng)，如果它們同植根于人們頭腦中的傳統(tǒng)規(guī)范不一致，對社會有利的創(chuàng)新就不可能實(shí)現(xiàn)”。無論是采用一種新產(chǎn)品、新的生產(chǎn)方法，還是開辟一個新市場、利用一種新資源，實(shí)現(xiàn)一種新組織，這些創(chuàng)新都意味著企業(yè)家價值觀體系的擴(kuò)展。合作精神也與特定價值觀的選擇是分不開的，這是由于合作精神本身是道德素養(yǎng)的體現(xiàn)。簡單地說，凡是正在從事創(chuàng)新的人，就是企業(yè)家，就具有企業(yè)家精神。二是敬業(yè)的精神。國內(nèi)外的研究和實(shí)踐也表明，企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，不僅取決于企業(yè)家的管理經(jīng)驗和能力，更重要的是取決于企業(yè)文化，而企業(yè)文化的核心是企業(yè)家的價值觀。那么，企業(yè)家精神與企業(yè)文化究竟有著什么樣的內(nèi)在聯(lián)系？以創(chuàng)新為核心的企業(yè)家精神如何能夠擴(kuò)散為企業(yè)文化呢？本文從二者都是特定價值觀體系的視角加以分析。三是合作的精神。由于常規(guī)的是多方面的，因此創(chuàng)新活動包括了技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新等多種類別，而任何技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新能夠?qū)崿F(xiàn)的背后則必然存在著文化價值觀的創(chuàng)新。盡管道德總是表現(xiàn)為人們之間“博弈”的結(jié)果，但從個體來看，任何道德觀念和道德行為都是他進(jìn)行選擇的結(jié)果。例如，從需求的角度看，企業(yè)家精神體現(xiàn)為將更多的消費(fèi)者的價值觀納入自身的價值觀體系，使其不斷擴(kuò)展，從而發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘消費(fèi)者的新需求，以此出發(fā)來開發(fā)新產(chǎn)品和新市場。把企業(yè)家精神定義為文化價值觀的擴(kuò)展不僅是一種理論上的推測，它還得到大量事實(shí)的證明。由于企業(yè)家精神體現(xiàn)了企業(yè)家個體的獨(dú)特價值觀念，當(dāng)企業(yè)成立時，企業(yè)家通常會成為企業(yè)文化的主導(dǎo)，他不僅要依據(jù)自己的價值觀體系來遴選和聘用企業(yè)的成員，而且還進(jìn)一步規(guī)定和引導(dǎo)企業(yè)文化的取向。因此，不僅企業(yè)家精神與企業(yè)文化總是共生的，而且二者都表現(xiàn)出了對企業(yè)競爭力的決定性作用。三、促進(jìn)企業(yè)家精神有效擴(kuò)散的策略選擇實(shí)現(xiàn)企業(yè)家精神向企業(yè)文化的擴(kuò)散既是組織學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，也是進(jìn)行有效組織學(xué)習(xí)的前提。而是要由領(lǐng)導(dǎo)者不斷改善本身的心智模式，不要把領(lǐng)導(dǎo)者所偏好的心智模式強(qiáng)加于人們身上，應(yīng)由人們自己的心智模式來決定如何做，才能夠發(fā)揮最大的效果。從剛才演講的各位同事那里也領(lǐng)教到了不少東西，希望我的演講能夠給大家?guī)硪恍┬碌乃伎迹敲次业难葜v題目是：從企業(yè)文化與企業(yè)家精神談企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著企業(yè)的發(fā)展，公司從人員制度層面的管理，提升到了文化的管理，廣大職工對企業(yè)文化不斷加深認(rèn)同，逐漸內(nèi)化到日常的工作和生活中來，凝聚員工歸屬感、加強(qiáng)員工責(zé)任感、賦予員工榮譽(yù)感、實(shí)現(xiàn)員工成就感，逐步形成員工自我約束、自我管理、自我提升，與企業(yè)共同發(fā)展進(jìn)步的管理氛圍。不得不說，面對激烈的市場競爭和復(fù)雜的國際環(huán)境，萬通依然能夠屹立不倒，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，堅持走低碳環(huán)?！熬G色之路”和可持續(xù)發(fā)展之路，這離不開企業(yè)家精神的支持。本文旨在在前人研究的基礎(chǔ)上提出自己的愚見，包括企業(yè)家精神與企業(yè)文化的重要聯(lián)系，企業(yè)家精神培育的重要性以及可行性分析，另外就是企業(yè)家精神的培育途徑，以表愚見。我們不得不提到日本20世紀(jì)70年代的經(jīng)濟(jì)奇跡對于研究企業(yè)文化的重要意義。研究現(xiàn)狀自行起止日起，關(guān)于企業(yè)文化的研究就沒有停止過?？梢哉f這一現(xiàn)象已經(jīng)成為制約我國企業(yè)文化建設(shè)的一個關(guān)鍵因素。當(dāng)然，針對我國目前企業(yè)文化與企業(yè)家精神的發(fā)展現(xiàn)狀提出的愚見，對于我國企業(yè)以及我國經(jīng)濟(jì)總體的層次發(fā)展也會起到一些微薄的力量。首先是企業(yè)文化形成期。最后是企業(yè)文化穩(wěn)定期，經(jīng)過一段反思與調(diào)整的時期，企業(yè)文化面貌將煥然一新。企業(yè)文化需要不斷地變化和發(fā)展。三、我國企業(yè)家精神的培育途徑我們常常說一門學(xué)科的成長與發(fā)展離不開一定的理論基礎(chǔ)。當(dāng)然西方社會也曾走過這樣一段彎路，那么既然前人已經(jīng)以身試法而且教訓(xùn)慘重，那我們?yōu)槭裁催€要重蹈覆轍呢。首先是應(yīng)該對全行業(yè)或者是全國開展復(fù)興中國傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的活動，借此來提高企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)。包括對于政治、經(jīng)濟(jì)、文化等宏觀環(huán)境的敏感，對技術(shù)環(huán)境的敏感以及對于關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的五種競爭力量，包括同行競爭者、供應(yīng)商、消費(fèi)者、潛在進(jìn)入者、替代品要保持高度的關(guān)注。通過系統(tǒng)、全方位、長期不斷的創(chuàng)新，企業(yè)能保持應(yīng)有的活力。企業(yè)家的思想植根于企業(yè)的經(jīng)營管理行為之上，就成為企業(yè)文化。以往成功解決企業(yè)發(fā)展過程遇到問題的方法可能會形成一種思維定勢和標(biāo)準(zhǔn)，成為一種相對穩(wěn)定的文化。企業(yè)家精神只有轉(zhuǎn)化為全體員工認(rèn)同并實(shí)踐的企業(yè)文化，才能彰顯其無與倫比的影響力。其次、從核心管理團(tuán)隊向全體員工傳遞。2006（7）：95104 【3】劉光明，《企業(yè)文化》，經(jīng)濟(jì)管理出版社，2004 【4】葉生，《企業(yè)文化企業(yè)文化管理完全手冊》北京機(jī)械工業(yè)出版社，2004.【5】劉志迎，企業(yè)文化通論，合肥工業(yè)大學(xué)出版社，2004 【6】劉玉利，企業(yè)家精神與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。”可見，企業(yè)文化的設(shè)計和建設(shè)離不開企業(yè)家的積極倡導(dǎo)和精心培育。企業(yè)的員工會以企業(yè)家為中心履行他們的職責(zé)和任務(wù)。最后，企業(yè)家創(chuàng)建的企業(yè)文化必須與實(shí)踐相結(jié)合。然后，企業(yè)家要構(gòu)建一定的企業(yè)文化建設(shè)的組織網(wǎng)絡(luò)。他們絕不能因為自己位置特殊，就可以跳出文化修煉之外。處理這些問題的過程包括方式、方法以及態(tài)度等會在很大程度上影響到企業(yè)的文化建設(shè)。(結(jié)束)第五篇：企業(yè)文化與企業(yè)家企業(yè)家對企業(yè)文化的形成與發(fā)展的影響黃元慶蘭州大學(xué)管理學(xué)院【摘要 】企業(yè)家在企業(yè)文化中的作用問題一直是學(xué)術(shù)界研究的熱點(diǎn)問題，各種研究都有，但是企業(yè)家對于企業(yè)文化的五大要素的分別作用還沒有人研究過，本文就企業(yè)家對企業(yè)文化的五大要素的分別作用來分析企業(yè)家對企業(yè)文化的影響。對企業(yè)文化的形成和發(fā)展具有關(guān)鍵影響的因素 ；（2）價值觀 ：指組織的基本思想和理念指企業(yè)內(nèi)成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認(rèn)識。二、企業(yè)家在企業(yè)文化的形成和發(fā)展中的作用。有了正確的價值目標(biāo)才會有奮力追求價值目標(biāo)的行為，企業(yè)才有希望。企業(yè)家可以明確企業(yè)的日常生活中的慣例和常規(guī)，再結(jié)合企業(yè)的價值觀的同時，形成擁有企業(yè)自身特色，能夠傳達(dá)一些共同意愿和精神的日?；顒雍凸芾?，有助于形成以中不同于其他企業(yè)的氛圍，對于加強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感很有效。（2）企業(yè)家在結(jié)合自身的價值觀對企業(yè)日常活動進(jìn)行規(guī)定的時候，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，并不斷聽取員工的意見，不斷完善日常規(guī)范，最終形成獨(dú)特的企業(yè)文化。同時，新一代的企業(yè)家要敢于揚(yáng)棄就文化，發(fā)展新文化，跟隨外部環(huán)境的變化，逐步完善企業(yè)的文化，要敢于冒險，敢于摸索。一些非正式的企業(yè)文化活動可以協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，并利用非正式的途徑對企業(yè)文化進(jìn)行傳播，同時還給員工一個表達(dá)愿望的方式。只顧企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的價值觀，就會偏離社會主義方向，不僅會損害國家和人民的利益，還會影響企業(yè)形象；只顧眼前利益的價值觀，就會急功近利，搞短期行為，使企業(yè)失去后勁，導(dǎo)致滅亡。一個成功的企業(yè)家，所在的企業(yè)的使命、企業(yè)的價值觀、企業(yè)的作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣、行為規(guī)范和規(guī)章制度都深深的打上了企業(yè)家的個人烙印。是公司中日常生活中的慣例和常規(guī)，向職工們表明他們期望的行為模式 ；（5）文化網(wǎng)絡(luò) ：組織內(nèi)部的聯(lián)系方式，是企業(yè)價值觀和英雄人物傳奇的“運(yùn)載工具”。它是美國學(xué)者針對 20 世紀(jì) 70 年代在國際經(jīng)濟(jì)競爭中，美國的企業(yè)競爭力每況愈下，而日本的企業(yè)咄咄逼人的形勢，進(jìn)行日美兩國企業(yè)管理比較研究的產(chǎn)物。企業(yè)家的社交直觀地向外界輻射著自己的企業(yè)形象和文化，社交過