創(chuàng)業(yè)計劃書移動互聯(lián)網(wǎng)(完整版)
【正文】 就是在補充、完善在初級階段的那些服務(wù)，同時不斷開發(fā)新的技術(shù)，及時跟上商家的需要，同時也讓消費者與商家的互動更加暢通。 我們的最總目標：只要是每個人的手上用著智能終端，當他需要這個服務(wù)的同時，我們就能給他及時完美的服務(wù)。【5】針對此風險，我們將采取以下措施：競爭優(yōu)勢： 我們需要對于市場形勢的分析，與別人差異化競爭，進行資源的整合，不斷地調(diào)整自我總是要形成自己的優(yōu)勢。邀請有經(jīng)驗的專家進行指導(dǎo)，灌輸節(jié)約使用現(xiàn)金的理念。提供不同的實習崗位給大學生，為公司培養(yǎng)各樣的人才其實針對風險最好的對策就是對每個團隊成員灌輸我們公司產(chǎn)品和服務(wù)、公司宗旨、目標和計劃，讓他們不至于失去信心，對公司的光明前景有著清醒的認識，還要樹立強烈的風險意識，克服盲目跟著市場走、圖虛名等老毛病，對各種風險都制定相應(yīng)的應(yīng)急計劃，這樣我們企業(yè)才能持續(xù)經(jīng)營下去！投資分析為了公司整體戰(zhàn)略的實現(xiàn)，達到規(guī)模化經(jīng)營，公司注冊資本140萬元，擬定股本為140萬元，其股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下。為了給公司以后的上市創(chuàng)造良好的條件，公司打算引入2—3家風險投資共同入股，以利于籌資，化解風險，為公司創(chuàng)造良好的理財環(huán)境。總之讓我們對資金的調(diào)度游刃有余，讓每一分錢都花到刀刃上?，F(xiàn)有競爭者方面：“街旁網(wǎng)”“切客網(wǎng)”之類的，是我們真正競爭對手，我們該如何做好這些呢！我們應(yīng)該在自己團隊之上建立各種各樣的方案，從而為我們的服務(wù)能夠更加的貼近實際。現(xiàn)有競爭者威脅：LBS這一行業(yè)已經(jīng)有一些企業(yè)進入，目前，具有一定影響力的網(wǎng)站已有幾家。 ①廣告費②活動回扣③會員服務(wù)等等之類的，這個過程中應(yīng)該還會有新的點發(fā)現(xiàn)。還有那些商鋪之類的，有一定人流量，但是有沒有足夠的資金來打廣告。宗旨：為那些自助游的用戶提供舒心安全的服務(wù)等。第二層次是提供消費信息和朋友位置服務(wù)，主要對娛樂休閑方面的服務(wù)感興趣。 大型公司進軍該市場相對容易，因為他們已經(jīng)擁有了品牌知名度和用戶群。 目標：公司走上快速發(fā)展的軌道 這個階段，我們需要逐步的盈利，讓自己能夠很好的發(fā)展軌道，為股東、員工、還有管理層帶來一定的收益，更重要的是為用戶能夠帶來滿意的、周密的服務(wù)。關(guān)于管理體系與人力資源管理的詳細敘述參考“《規(guī)章制度》”。志同道合，分享成功。中國不僅已經(jīng)成為世界移動商務(wù)最大的市場，而且擁有移動商務(wù)最廣泛的客戶資源，最適宜的文化環(huán)境，最旺盛的商業(yè)機會，最龐大的增值空間。 公司性質(zhì)為股份有限責任公司，成立初期為直線型組織結(jié)構(gòu)，由首席執(zhí)行官直接對董事會負責。我們的計劃是招聘大約50個員工，其中作為幾個人員作為電話客服，隨時接受用戶的咨詢；主要人員主要負責營銷，技術(shù)，和財務(wù)等工作。 市場分析 下面我將從行業(yè)歷史和格局、行業(yè)政策和行業(yè)前景三個方面來闡述整個LBS的市場現(xiàn)狀，同時介紹我們的目標市場?！?】 移動定位市場規(guī)模：據(jù)艾瑞市場咨詢數(shù)據(jù)顯示，2004 億元，預(yù)計2005 年 億元，增長率為80%，2008 年該市場將超過80 億元。對于那些需要移動地理位置服務(wù)，但是自身有沒有足夠的資金、業(yè)務(wù)方面有特別需要這些功能的中小型企業(yè)。 詳情：通過消費者本人親身的經(jīng)歷，及時的對于商家經(jīng)行評價。①我們?yōu)槟切┳灾蔚挠脩粑恢玫姆?wù)及這個路途中相關(guān)的服務(wù)。 這個時候的產(chǎn)品和服務(wù)不僅僅是原有的那些，這個時候的我們可能全面的開花，在多條戰(zhàn)線的打響，產(chǎn)品和服務(wù)的多樣化，不斷滿足各種各樣人的需要。其中成立較早的有街旁()，今年5月上線，
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