【正文】 崗位的晉升上。ATS公司崗位工資根據(jù)不同崗位的重要性，其在薪酬總額中的比例也不相同?？?jī)效工資的設(shè)計(jì)是ATS公司薪酬體系設(shè)計(jì)中最關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容，主要依照具體的績(jī)效考核結(jié)果來(lái)認(rèn)定。3. 員工福利員工福利是員工工資的重要組成部分，好的員工福利可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，提高企業(yè)凝聚力，最終提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。對(duì)于ATS公司技術(shù)型員工的加班工資設(shè)定，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行給付。工作時(shí)間越長(zhǎng)，休假的天數(shù)也就越多，1年至5年，每年帶薪休假5天，5年至10年帶薪休假10天，10年以上（含10年）帶薪休假20天。ATS公司的績(jī)效考核體系主要是以KPI指標(biāo)為基礎(chǔ)的考核體系。(6) 旅游培訓(xùn)為了增強(qiáng)ATS公司技術(shù)型員工之間的交流與溝通，公司會(huì)不定期組織員工進(jìn)行近途的免費(fèi)旅游或是旅游景點(diǎn)野外拓展訓(xùn)練，也會(huì)定期聘請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家或外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)講座，并允許一定符合條件的員工參加帶薪在職或脫產(chǎn)培訓(xùn)、公費(fèi)進(jìn)修等，這些不僅能夠增強(qiáng)公司生產(chǎn)技術(shù)型員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，又能夠滿(mǎn)足一部分技術(shù)員工渴望不斷提升自身素質(zhì)的需求，同時(shí)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升又對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高產(chǎn)生積極的影響。ATS公司設(shè)立的年終獎(jiǎng)金作為一種彈性福利制度，指的是每年末全年的生產(chǎn)銷(xiāo)售情況經(jīng)公司財(cái)務(wù)部門(mén)核算后，如有盈利，公司會(huì)根據(jù)一定比例拿出一定的盈利，以獎(jiǎng)金的形式發(fā)放給全體員工。五險(xiǎn)是指醫(yī)療、養(yǎng)老、生育、工傷與失業(yè)保險(xiǎn)，一金指的是住房公積金[50]。不同績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置能夠因崗而異，對(duì)不同崗位的員工產(chǎn)生不同的指引作用。ATS公司工齡工資設(shè)置偏低，因?yàn)楣静幌Ｍ麊T工純粹憑借自己的工作年限和資歷取得工資，而是更多的鼓勵(lì)員工通過(guò)在相關(guān)崗位熟悉工作，提高技能，獲得晉升，從而提高自身工資級(jí)別和標(biāo)準(zhǔn)。(1) 基本工資：　勞動(dòng)者基本工資是根據(jù)勞動(dòng)合同約定或國(guó)家及企業(yè)規(guī)章制度規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的工資，也稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)工資。如果在一年內(nèi)出現(xiàn)崗位變動(dòng)的情況，可以按照新舊崗位的時(shí)間比例來(lái)調(diào)整崗位基薪系數(shù)。具體步驟如下：1. 確定職位等級(jí)對(duì)ATS公司的每一個(gè)具體的崗位評(píng)價(jià)是采用要素計(jì)點(diǎn)的方法來(lái)完成的。 影響薪酬水平的因素以上對(duì)全國(guó)和洛陽(yáng)當(dāng)?shù)氐男劫Y水平進(jìn)行了調(diào)研，對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的外部公平性進(jìn)行了充分考慮，從通常意義上來(lái)說(shuō)，影響公司實(shí)際的薪酬水平的因素除了外部因素外，還包括內(nèi)部因素和員工個(gè)人因素。具體實(shí)施步驟如下：（1）確定報(bào)酬要素 通過(guò)分析ATS公司崗位說(shuō)明書(shū)，確定ATS公司崗位報(bào)酬要素：工作職責(zé)、知識(shí)能力、技能要求、工作強(qiáng)度；（2）將4大類(lèi)報(bào)酬因素劃分為15個(gè)子因素并進(jìn)行等級(jí)界定和稟賦權(quán)數(shù) 在對(duì)ATS公司的崗位評(píng)價(jià)中，將每個(gè)大類(lèi)的報(bào)酬因素劃分為25個(gè)子因素，明確各類(lèi)要素后，對(duì)它們予以等級(jí)的界定，并賦予各個(gè)等級(jí)不同的權(quán)重；（3） 確定報(bào)酬要素總分值及各報(bào)酬要素等級(jí)點(diǎn)數(shù)；（4） 形成公司報(bào)酬要素與點(diǎn)數(shù)分配表。 設(shè)計(jì)的基本程序薪酬體系的設(shè)計(jì)是一個(gè)龐大而復(fù)雜的過(guò)程，為實(shí)現(xiàn)以“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”為基本原則的科學(xué)合理的薪酬體系，本文在遵循薪酬方案設(shè)計(jì)目的以及堅(jiān)持薪酬方案設(shè)計(jì)原則的基礎(chǔ)上，按照確定薪酬戰(zhàn)略、工作分析、崗位評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)查和影響薪酬水平因素這一基本程序來(lái)逐步推進(jìn)ATS公司的薪酬方案設(shè)計(jì)。4. 與績(jī)效相關(guān)原則。2. 公平性原則。 福利制度等同，激勵(lì)效應(yīng)缺失在激勵(lì)機(jī)制中，公司技術(shù)型員工的薪酬無(wú)太大區(qū)別，在福利待遇上的差別也無(wú)太大體現(xiàn)，ATS公司為全體員工繳納了“五險(xiǎn)一金”，在重大節(jié)日和員工生日時(shí)給予金錢(qián)或物品的獎(jiǎng)勵(lì)。此時(shí)，員工在考慮自己職業(yè)發(fā)展時(shí)，就會(huì)想辦法向管理崗位轉(zhuǎn)移，因?yàn)橹挥袓徫坏母鼡Q，他們才有可能取得更高的薪酬。圖27 ATS公司薪酬合理度比例圖 The Reasonable salary scale map of ATS從ATS公司薪酬水平內(nèi)部公平性調(diào)查結(jié)果來(lái)看，在“你認(rèn)為公司目前的工資制度是否公平”的問(wèn)題中，62%的技術(shù)型員工選擇了“不公平”，這個(gè)回答從某種意義上證明員工對(duì)目前公司的薪酬分配制度并不認(rèn)可。4. 其它福利：ATS公司在重大節(jié)日（一般指農(nóng)歷春節(jié)）和員工生日時(shí)會(huì)為員工發(fā)放一定數(shù)額的金錢(qián)和物品。2. 生產(chǎn)獎(jiǎng)金：ATS公司生產(chǎn)獎(jiǎng)金的設(shè)立是專(zhuān)門(mén)針對(duì)技術(shù)型員工的，其他員工的工資構(gòu)成中不涉及這個(gè)部分。 ATS公司技術(shù)型員工薪酬現(xiàn)狀目前，ATS公司采用基于崗位的薪酬管理模式，根據(jù)員工的學(xué)歷、技能等級(jí)、工作年限來(lái)設(shè)定任何種崗位，崗位等級(jí)越高，員工工資越高，反之亦然。這類(lèi)人員主要分布在加工、制造、服務(wù)等職業(yè)領(lǐng)域。 但是，2012年以來(lái)歐美雙反調(diào)查對(duì)公司的出口產(chǎn)生了嚴(yán)重打擊，公司面臨著全行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩，伴隨著江西賽維、無(wú)錫尚德等光伏明星的隕落，光伏行業(yè)寒冬到來(lái)的聲音不絕于耳；在這種行業(yè)背景下，ATS公司的人力資源管理出現(xiàn)了很多問(wèn)題。近兩年來(lái)很多光伏企業(yè)難以為繼，大企業(yè)舉步維艱，小企業(yè)紛紛倒閉。2010年，銷(xiāo)售收入25億元。第2章 ATS公司技術(shù)型員工薪酬現(xiàn)狀 公司概述 ATS公司發(fā)展歷程ATS（洛陽(yáng)）有限公司（本文簡(jiǎn)稱(chēng)“ATS公司”）成立于2006年2月24日，注冊(cè)資金3800萬(wàn)美元，投資方ATS中國(guó)投資有限公司，是加拿大太陽(yáng)能有限公司在洛陽(yáng)設(shè)立的分公司。在對(duì)ATS公司人力資源現(xiàn)狀和現(xiàn)行薪酬制度進(jìn)行分析的過(guò)程中采用定量分析與定性分析相結(jié)合的方法，使得定性分析有數(shù)字支撐，定量分析有理論依據(jù)。何?。?012）提出一個(gè)科學(xué)的薪酬激勵(lì)機(jī)制能夠起到吸引和留住優(yōu)秀的員工、營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和提高企業(yè)績(jī)效等作用[37]。周燚（2012）指出現(xiàn)階段我國(guó)大部分薪酬設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)[34]：第一，薪酬管理制度缺少系統(tǒng)性。李哲、譚祖飛和黃莉玲（2006）運(yùn)用多種理論分析了企業(yè)薪酬管理中如何兼顧效率與公平，并指出公平的機(jī)會(huì)、公平的程序是建立更好的兼顧公平與效率的薪酬體系的關(guān)鍵，構(gòu)建柔性薪酬與福利制度，利于激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高組織效率[2628]。 國(guó)內(nèi)研究綜述新中國(guó)建立初期，我們實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，對(duì)人員的管理基本上屬于人事管理，實(shí)行低工資高就業(yè)制度，企業(yè)是國(guó)家所有，實(shí)行職務(wù)終身制。E隨著管理學(xué)的發(fā)展，員工人性假設(shè)方面的理論也得以發(fā)展[4]。在員工的心目中，薪酬不僅是自己勞動(dòng)價(jià)值的體現(xiàn)，在一定程度上也是員工自身價(jià)值的體現(xiàn)，代表企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)同，甚至代表著員工的個(gè)人職業(yè)前景和未來(lái)發(fā)展[2]。但由于近期美國(guó)和歐盟先后向我國(guó)光伏業(yè)開(kāi)展“雙反調(diào)查”，也使我國(guó)快速增長(zhǎng)的光伏產(chǎn)能面臨巨大的庫(kù)存壓力。在ATS公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)中，首先，本文根據(jù)薪酬體系設(shè)計(jì)的一般原則和ATS公司的薪酬戰(zhàn)略，對(duì)技術(shù)型員工進(jìn)行了工作分析和崗位評(píng)價(jià)，將ATS公司技術(shù)型員工的薪酬與同地區(qū)同行業(yè)其他企業(yè)的技術(shù)型員工進(jìn)行了調(diào)查比較，確定了影響技術(shù)型員工薪酬水平的因素，進(jìn)而重新規(guī)劃了ATS公司的薪酬激勵(lì)方案。在整個(gè)行業(yè)面臨寒冬的狀況下，ATS公司作為光伏企業(yè)其中一員，擁有眾多的技術(shù)型員工，在企業(yè)當(dāng)前面臨的新形勢(shì)下，技術(shù)型員工在企業(yè)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮著舉足輕重的作用，對(duì)確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)“降本增效”的目標(biāo)意義重大。2011年，使我國(guó)太陽(yáng)能光伏發(fā)電累計(jì)裝機(jī)容量達(dá)到3GW，比2010年800MW增長(zhǎng)了約3倍。在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,人才是一種無(wú)法估量的資本,能給企業(yè)帶來(lái)巨大的效益[1]。如何使薪酬管理理念更加多樣化，使薪酬制度更加靈活，使薪酬結(jié)構(gòu)更加合理，達(dá)到最佳激勵(lì)效果，成為學(xué)者們研究的焦點(diǎn)。效率工資理論表明：生產(chǎn)率取決于工資,提供比市場(chǎng)價(jià)位更高的工資，可以防止本企業(yè)高技能人才的流失，有利于提高本企業(yè)員工的忠誠(chéng)度，激勵(lì)員工提高工作效率，提高生產(chǎn)力，減少企業(yè)人力資源管理成本。為了更好地激勵(lì)員工，大多數(shù)西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)采用了以績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)的可變薪酬體系，該體系將薪酬與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密結(jié)合起來(lái)，并支持參與性管理過(guò)程，其薪酬支付以預(yù)先確定的方式或團(tuán)隊(duì)與組織的業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，這就是所謂的以技能與業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的薪酬激勵(lì)[1214]。在薪酬分配原則和依據(jù)方面，周其仁（1996）認(rèn)為市場(chǎng)里的企業(yè)是一個(gè)人力資本與非人力資本的特別契約，從而決定企業(yè)中分配形式也有所不同，不同的行業(yè)應(yīng)該采用不同的薪酬分配方式[21]。在薪酬體系的常見(jiàn)問(wèn)題及其解決方法方面，吳小建（2004）從公平理論的角度探討了國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中不公平現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，并提出了相應(yīng)的解決方案[30]。第六，薪酬管理制度在員工薪酬提高方面的渠道不暢。本文采用以下方法進(jìn)行分析研究：1. 文獻(xiàn)研究法。兩個(gè)項(xiàng)目先后投資超過(guò)9億元，到2011年底已具240MW太陽(yáng)能組件和200MW太陽(yáng)能級(jí)硅片的生產(chǎn)能力。自2011年下半年以來(lái)光伏行業(yè)受前幾年盲目擴(kuò)張的影響，產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，產(chǎn)品價(jià)格快速下滑。各部門(mén)主要職能責(zé)任簡(jiǎn)要介紹如下： 1. 總經(jīng)辦：由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部公文以及要求的上傳下達(dá)，企業(yè)檔案的整理，公司重大會(huì)議的材料整理等；2. 財(cái)務(wù)部：主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理，各類(lèi)報(bào)表的報(bào)送和整理以及內(nèi)部審計(jì)等；3. 人事行政部：主要負(fù)責(zé)落實(shí)公司規(guī)章制度，公司內(nèi)外溝通聯(lián)系，督辦公司重大會(huì)議決定，全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，考勤管理，招聘等；4. 采購(gòu)部：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需原料、物料采購(gòu)計(jì)劃的擬定、合同的審議、采購(gòu)品貨款支付辦法的擬定及其具體實(shí)施，另外本著成本控制原則負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和評(píng)審；5. 設(shè)備管理部：主要負(fù)責(zé)本企業(yè)設(shè)備固定資產(chǎn)的管理，定期維護(hù)維修設(shè)備，適時(shí)進(jìn)行設(shè)備改造與更新；6. 技術(shù)部：主要負(fù)責(zé)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等；7. 質(zhì)量部：主要負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量管理體系文件，并實(shí)施質(zhì)量管理體系中檢驗(yàn)的過(guò)程控制、檢驗(yàn)狀態(tài)、不合格品控制、質(zhì)量記錄等工作；8. 調(diào)度中心：主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、計(jì)劃、設(shè)備、基建等部門(mén)的協(xié)調(diào)工作；9. 硅片生產(chǎn)部：主要負(fù)責(zé)太陽(yáng)能硅棒、硅片的生產(chǎn)和制造；10. 組件生產(chǎn)部：主要負(fù)責(zé)太陽(yáng)能電池組件的生產(chǎn)和制造。圖23 ATS公司員工工作年限圖 The Working years of ATS3. 員工年齡結(jié)構(gòu)分析%，%，%，這反映出ATS公司員工隊(duì)伍比較年輕，以中青年為主。圖25 ATS公司生產(chǎn)技術(shù)型員工比例圖 The Production technical staff of ATS目前，公司生產(chǎn)技術(shù)型員工主要分布在設(shè)備設(shè)施、技術(shù)、質(zhì)量、調(diào)度、生產(chǎn)5個(gè)部門(mén)中的30個(gè)崗位上。表23 ATS公司技術(shù)型員工各崗位工資標(biāo)準(zhǔn) The post salary standard of ATS崗位設(shè)置崗位工資（人民幣：元）高級(jí)主任工程師2000主任工程師1745高級(jí)工程師1500工程師1245助理工程師1000技工800操作工6002. 工齡工資：ATS公司工齡工資的發(fā)放與員工的工作年限相掛鉤，相同崗位員工的崗位工資相同，但工齡工資會(huì)有所不同，工齡每增加一年工齡工資也隨之增加一定數(shù)額。1. 夜班補(bǔ)貼：對(duì)于從事一線工作的技術(shù)員工給予一定金額的補(bǔ)貼。調(diào)查結(jié)果匯總?cè)缦拢喊霐?shù)以上技術(shù)型員工對(duì)現(xiàn)行薪酬制度不滿(mǎn)意。崗位工資在全部收入中比重過(guò)大，其他方面比重較小，這對(duì)技術(shù)型員工是不利的。而在問(wèn)卷調(diào)查中，有一半左右的員工認(rèn)為自己的工資低于同行業(yè)其他企業(yè)類(lèi)似崗位的工資。如何能在控制公司財(cái)務(wù)成本的前提下實(shí)現(xiàn)員工利益的最大化，吸引和留住優(yōu)秀的技術(shù)型人才，提高員工的穩(wěn)定性，保持相對(duì)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，建立以績(jī)效為基礎(chǔ)的公平、公正、合理的內(nèi)部分配制度，使薪酬制度產(chǎn)生更好的激勵(lì)效果，體系設(shè)計(jì)更加系統(tǒng)和完整，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供服務(wù)，是此次薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的主要目的。3. 可操作性原則。薪酬體系的設(shè)計(jì)要在遵守國(guó)家和地區(qū)相關(guān)法律法規(guī)的前提下進(jìn)行[43]。公司通過(guò)對(duì)不同崗位的技術(shù)人員的具體工作進(jìn)行客觀分析，明確其付出的勞動(dòng)對(duì)本單位貢獻(xiàn)率的大小。具體調(diào)查結(jié)果如表35所示：表35 ATS公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)鍵技術(shù)崗位年收入對(duì)比表 Competitors key technical positions annual ine parison tableZG公司ATS公司SD公司年平均工資技術(shù)型員工42,560 40,520 33,020 38,700 通過(guò)對(duì)以上數(shù)據(jù)的分析可以看到，ATS公司的技術(shù)型員工的年平均工資略高于洛陽(yáng)市技術(shù)人員的年平均工資，公司技術(shù)型員工的平均年收入一般都在洛陽(yáng)市2013年工資指導(dǎo)價(jià)位表相同或類(lèi)似崗位工資的中間數(shù)上下浮動(dòng)。這就要求公司對(duì)整體市場(chǎng)有一個(gè)宏觀的把握。表37 ATS公司技術(shù)型員工基薪水平表 Skilled workers presidentsaveraged level of ATS職等基薪系數(shù)基薪平均數(shù)（元/月）檔位薪差（元）67,62920056,10415044,88310033,90610023,12510012,5001003. 薪酬總額的發(fā)放與調(diào)整ATS公司技術(shù)型員工的薪酬采取月薪制，并根據(jù)職位等級(jí)的變化隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。ATS公司技術(shù)型員工的薪酬結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ)工資、績(jī)效工資、員工福利三個(gè)部分。(3) 工齡工資：一家企業(yè)需要長(zhǎng)期效力的員工，這樣不僅可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度，也可以減少培訓(xùn)支出。在ATS公司進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候，將技術(shù)型員工分類(lèi)進(jìn)行考核，按定性與定量相結(jié)合的考核方法應(yīng)用到具體實(shí)踐中來(lái)。ATS公司技術(shù)型員工福利是公司為技術(shù)型員工提供的各種與工作相關(guān)的物質(zhì)補(bǔ)償和服務(wù)形式，公司在福利薪酬的給付方面，不僅包含了國(guó)家明確規(guī)定的法定福利待遇，還根據(jù)技術(shù)型員工的實(shí)際生活需要設(shè)置了多種其它類(lèi)型的福利薪酬，增強(qiáng)了員工對(duì)公司的認(rèn)同感和滿(mǎn)意度。標(biāo)準(zhǔn)工作日8小時(shí)以外（含周六、日）的加班工資，給付標(biāo)準(zhǔn)為：加班工資=工作小時(shí)數(shù)時(shí)薪150%；國(guó)家法定節(jié)假日（元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)等）的加班工資，給付標(biāo)準(zhǔn)為：加班工資=工作小時(shí)數(shù)時(shí)薪300%。(5) 津貼補(bǔ)助由于ATS公司屬于加工制造