【正文】 部分基本上都處于行業(yè)領(lǐng)先水平，高薪作為第一推動(dòng)力牽引公司成長(zhǎng)。而在企業(yè)快速發(fā)展和成長(zhǎng)的時(shí)期，華為采用“壓強(qiáng)原則”，提供有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬，吸引“壟斷”人才。醫(yī)療保險(xiǎn)按貢獻(xiàn)大小，對(duì)高級(jí)管理和資深專業(yè)人員與一般員工實(shí)行差別化待遇。華為將獎(jiǎng)金發(fā)放視為一種藝術(shù)。華為人職滿一年后，擁有內(nèi)部職工股。體系中的基本薪酬，通常是包括基礎(chǔ)薪酬、崗位薪酬、學(xué)歷薪酬、職務(wù)薪酬、技能薪酬等。在2002年以前員工年終獎(jiǎng)金的發(fā)放不是現(xiàn)金而是股權(quán)。企業(yè)在外部環(huán)境處于“不支持”狀態(tài)。下月15日20日支付提成。(3)、分行主任a:未完成月度任務(wù),按照當(dāng)月分行業(yè)績(jī)總額的3%計(jì)提。根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定執(zhí)行。降職、平調(diào)及晉升公司員工如遇降職、平調(diào)、晉升情況,請(qǐng)接到調(diào)任命令后3日內(nèi)將簽好字的《公司員工人事異動(dòng)表》交至人力資源部。: 所有薪金均通過授權(quán)銀行,以銀行轉(zhuǎn)賬形式發(fā)送。七、每月寫一份工作總結(jié)，義務(wù)加班盤點(diǎn)一次。第一篇：公司員工薪酬制度[范文模版]公司員工薪酬制度一、基本工資900元，社保400元，全勤獎(jiǎng)100元，午餐補(bǔ)助100元，勤勞獎(jiǎng)100元。十堰市舟城貿(mào)易有限公司2014年1月1日第二篇：房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司員工薪酬制度房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司員工薪酬制度一、總則第一條制定的目的規(guī)范公司員工工資、福利待遇及有關(guān)費(fèi)用的管理。員工可以憑銀行存折(卡)到銀行領(lǐng)取 : 計(jì)薪天數(shù)按照自然月計(jì)算,日薪金為月薪金(基本工資)/當(dāng)月天數(shù)。15日之前調(diào)動(dòng)的人員,當(dāng)月工資按照新任職位薪金標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,15日之后調(diào)動(dòng)的人員當(dāng)月工資按照原職位薪金標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。按照實(shí)際情況經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)研究決定確定假期薪金。b:完成月度任務(wù),按照當(dāng)月分行業(yè)績(jī)總額的5%計(jì)提。(2)、工資按照自然月計(jì)算,即每月1日至月底。企業(yè)的發(fā)展受到各種資源如人力、財(cái)力、物力的限制。1997年到2002年:企業(yè)處于高速發(fā)展階段，實(shí)力相對(duì)雄厚，實(shí)靈必貞先薪酬戰(zhàn)略1997年以后，華為開始進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，華為的戰(zhàn)略也開始關(guān)注外部成長(zhǎng)。如“應(yīng)屆生:2000年華為本科起薪4000，碩士5000。股票以1元向公司購買，不得轉(zhuǎn)讓，離職時(shí)必須賣給公司。在華為的薪酬體系里，獎(jiǎng)金的數(shù)量占到所有報(bào)酬的25%。公司薪酬戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配，效率優(yōu)先，兼顧公平。該薪酬模式適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)員工的激勵(lì)與約束效果不盡相同。華為的薪酬戰(zhàn)略體現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平華為堅(jiān)決推行定崗、定員、定責(zé)、定酬的待遇系統(tǒng)，以績(jī)效作為競(jìng)爭(zhēng)工具。不選最優(yōu)，只選最好，只有這樣才能讓薪酬制度處于有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，進(jìn)而創(chuàng)造出巨大的價(jià)值，使自身處于有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。合理有效的制度應(yīng)包含以下三個(gè)因素，一是公平因素，即制度對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有成員都有規(guī)范作用，制度的有效執(zhí)行應(yīng)該從團(tuán)隊(duì)的管理者做起，團(tuán)隊(duì)管理者不單是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者同時(shí)也是所有成員的表率和榜樣，應(yīng)該以身作則，努力維護(hù)制度的公正性和嚴(yán)厲性。在處理個(gè)人利益和團(tuán)隊(duì)利益時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)將團(tuán)隊(duì)利益放在首位，個(gè)人服從團(tuán)隊(duì)，寧愿犧牲自己的利益而顧全團(tuán)隊(duì)的利益。二、工資結(jié)構(gòu)第三條員工工資由固定工資、績(jī)效工資兩部分組成。第八條員工工資扣除項(xiàng)目包括:個(gè)人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(1)公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。第二十五條銷售員的薪酬按執(zhí)行。月平均工作日為92天，若需計(jì)算日工資，應(yīng)按以下公式計(jì)算:日工資額=當(dāng)月工資/9第三十條公司考勤實(shí)行指紋打卡管理，由人力資源部每月對(duì)員工的考勤情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)在考勤扣款中體現(xiàn)。第三十四條員工請(qǐng)假、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，按的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。oem制造商。二、總經(jīng)理的困惑銷售部是公司的“火車頭”，a公司領(lǐng)導(dǎo)一直非常重視銷售部，給予的報(bào)酬同市場(chǎng)薪酬相比也比較有競(jìng)爭(zhēng)力。然而采購價(jià)格、利潤(rùn)等數(shù)字是公司的商業(yè)機(jī)密，知道的人越少越好，因此不適宜用來作為計(jì)算提成的直接依據(jù)。2計(jì)件工資。第八條計(jì)件工資是指對(duì)已做工作按計(jì)件單價(jià)支付的勞動(dòng)報(bào)酬，包括:1接超額累進(jìn)計(jì)件、直接無限計(jì)件、限額計(jì)件、超定額計(jì)件單價(jià)支付給職員的工資。7其他獎(jiǎng)金。3勞動(dòng)保護(hù)的各項(xiàng)支出。2中級(jí)職員:主管經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理秘書、總會(huì)計(jì)師、主編、各部室主任:3一般職員:上述兩項(xiàng)職員范圍之外的人員。五級(jí):一般職員，標(biāo)準(zhǔn)月薪1000美元。3特殊情況下支付的工資。第四章工資及非工資收入的評(píng)定第二十三條享受效益工資的職員由部門主管根據(jù)公司管理目標(biāo)逐級(jí)評(píng)定。其中出勤為7%，制度執(zhí)行情況為6%，衛(wèi)生與安全為2%，紀(jì)律為3%，綜舍考評(píng)為2%。2公司或部門的創(chuàng)收和節(jié)約指標(biāo)均低于核定方案的30%以下的。4部門負(fù)責(zé)人完成上述l、3項(xiàng)，且本人為公司做出卓越貢獻(xiàn)，或本人創(chuàng)收超過lo萬元的，部門負(fù)責(zé)人有權(quán)取得高于本部門職員平均獎(jiǎng)金收入5倍的獎(jiǎng)金數(shù)額。第三十五條總經(jīng)理辦公室在審核中，若發(fā)現(xiàn)部門編制的工資表有誤，應(yīng)及時(shí)指出并退回有關(guān)部門重新編制，并限定編制時(shí)問。第四十一條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。六、凡具晉升資格者，則依照各等級(jí)所制定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施升級(jí)加薪，并于升級(jí)后的下一個(gè)工資支付日開始實(shí)施。初次任用員工的工齡工資，除了第一年應(yīng)依照“標(biāo)準(zhǔn)學(xué)年畢業(yè)工齡”的工資標(biāo)準(zhǔn)任用外，工作滿一年時(shí)，得依照“自然工齡”工資標(biāo)準(zhǔn)支付。十二、凡具有資格等級(jí)第五職等到第九職等及特別職等、一職等的員工，公司依下列資格等級(jí)給予津貼。規(guī)定工作時(shí)間外工作津貼。已接受公司所補(bǔ)助的住宅基金利息的員工亦適用此項(xiàng)規(guī)定。(4)身體殘廢且無工作能力的直系親屬(不受年齡限制)。調(diào)駐津貼的計(jì)算，從調(diào)派到達(dá)之日開始算起。災(zāi)害休假。但對(duì)于屆滿退休者，應(yīng)視其工作時(shí)間按日計(jì)算并發(fā)放。由于各個(gè)員工業(yè)務(wù)技能差異，為了重點(diǎn)激勵(lì)優(yōu)秀員工，在職等不變的情況下，為優(yōu)秀員工提供工資上升通道，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)情況和薪酬市場(chǎng)調(diào)查，確定各崗位最低和最高基本工資限額，并推算出各等級(jí)工資數(shù)額。/ 8積分管理：以積分形式來衡量員工的自身價(jià)值，工作執(zhí)行力、工作態(tài)度等，把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。出差津貼：公司各崗位人員在異地出差，視情況不同分為四類： ⑴ 有代理商或有其他客戶接待的情況下，日補(bǔ)貼30元/日；⑵ 無任何接待情況下，標(biāo)準(zhǔn)按公司《出差制度標(biāo)準(zhǔn)》報(bào)銷外給予津貼30元/日。因公司尚未辦理社保事宜，暫時(shí)將按員工的保險(xiǎn)比例額度以現(xiàn)金方式同工資一起發(fā)到員工工資卡中。第六條：工資核算/ 8制度工作時(shí)間的計(jì)算（根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定）年工作日：365天104天(休息日)11天(法定假日)250天； 月工作日：250天247?？劭铑~=日基本工資曠工天數(shù)3。⑴離職月工作日的基本工資按日計(jì)算，績(jī)效工資仍按正常月度工作績(jī)效考核計(jì)算，離職日后的缺勤按事假處理。第十條：月工資發(fā)放審批流程公司員工月工資發(fā)放審批流程（1）實(shí)行提成月薪制的部門按本公司制訂的《提成工資計(jì)算辦法》規(guī)定編制本部門員工的基準(zhǔn)提成工資，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，送本公司行政人事部、財(cái)務(wù)部審核提成總額，經(jīng)各部負(fù)責(zé)人簽字后，送公司總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字，再轉(zhuǎn)送行政人事部備案。/ 8工資核發(fā)出現(xiàn)差錯(cuò)，員工和有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)糾正。如薪酬支付日遇公休日或節(jié)假日，則提前或順延一天。（3）由財(cái)務(wù)部按經(jīng)公司負(fù)責(zé)人簽字的《工資發(fā)放表》數(shù)額，將工資匯入員工個(gè)人的工資帳戶。⑵績(jī)效獎(jiǎng)和超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)：在年終后離職的，按公司當(dāng)年計(jì)獎(jiǎng)辦法計(jì)發(fā)；年中離職的不計(jì)發(fā)。即：日工資（日工資30%）=病假工資（6）婚假：公司員工符合國(guó)家法定結(jié)婚年齡(男25周歲,女23周歲)申請(qǐng)結(jié)婚，依法享有3天的帶薪假，之外在3天婚假的基礎(chǔ)上還可以增加一個(gè)星期的不帶薪假期，晚婚假15天。； 小時(shí)工資=月基本工資247。公司為員工提供工作午餐、凡是登記在公司吃午餐的員工每月從工資中扣繳50元。(4)因工作需要長(zhǎng)期駐扎外地的員工，省內(nèi)日補(bǔ)貼30元/日；省外日補(bǔ)貼50元/日；工作期間的話費(fèi)由原來補(bǔ)助的基礎(chǔ)上增加50元，駐外不足一月的，15天以下按半月計(jì)算，15天以上按足月計(jì)算；學(xué)歷津貼：促進(jìn)了低學(xué)歷員工的學(xué)習(xí)、使其通過提升學(xué)歷來提高個(gè)人的收入水平，有利于公司形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，營(yíng)造學(xué)習(xí)型的組織；減少高學(xué)歷員工的跳槽率并吸引更多的高/ 8學(xué)歷人才加盟，促進(jìn)公司留住人才、吸引人才的一種鼓勵(lì)形式，公司將員工取得的學(xué)歷（職稱）分為不同的等級(jí)并對(duì)應(yīng)不同的學(xué)歷（職稱）津貼標(biāo)準(zhǔn)，員工享受公司按月發(fā)放的學(xué)歷（職稱）津貼。津貼/補(bǔ)貼是公司員工薪酬的有機(jī)組成部分，包括出差津貼、學(xué)歷津貼、酷暑嚴(yán)寒慰問津貼等。根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果參照員工工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度等因素確定相應(yīng)崗位工資等級(jí)，將公司所有崗位劃分為高層、中層和基層三個(gè)層次。第五篇：公司員工薪酬管理制度_員工薪酬管理制度第一章 總則第一條：目的為規(guī)范公司的員工薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益機(jī)制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。二十二、獎(jiǎng)金的發(fā)放公司根據(jù)當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并考慮到員工的表現(xiàn)，原則上在每年6月及12月份兩次確定并發(fā)放獎(jiǎng)金。二十、依據(jù)人力資源管理規(guī)章的規(guī)定，對(duì)于規(guī)定時(shí)間外的工作和休假日的工作，依下列計(jì)算方式給付規(guī)定工作時(shí)間外工作津貼:規(guī)定工作時(shí)間外及休假日工作的津貼標(biāo)準(zhǔn)為(單位:元/小時(shí)):基準(zhǔn)內(nèi)工資+住宅津貼1768?50=規(guī)定工作時(shí)間外工作津貼一般工作時(shí)間外，自晚上十點(diǎn)至次日清晨五點(diǎn)為止的超時(shí)工作津貼標(biāo)準(zhǔn)為(單位:元/小時(shí)):基準(zhǔn)內(nèi)工資+住宅津貼1769?00=規(guī)定工作時(shí)間外工作津貼規(guī)定工作時(shí)間為晚上十點(diǎn)至次日清晨五點(diǎn)時(shí)，應(yīng)依下列標(biāo)準(zhǔn)支付津貼(單位:元/小時(shí)):(1)自晚上十點(diǎn)至十二點(diǎn)時(shí):基準(zhǔn)內(nèi)工資+住宅津貼1766?50=夜班津貼(2)自晚上十點(diǎn)至次日清晨五點(diǎn)時(shí):基準(zhǔn)內(nèi)工資+住宅津貼1767?00=夜班津貼第七職等以上的員工不予補(bǔ)助時(shí)間外工作津貼。(1)夫妻二人同時(shí)在本公司工作時(shí)，按一人發(fā)給補(bǔ)助撫養(yǎng)津貼。