【正文】 羊去打仗，只有狼在前面沖。通過一套制度來保證，在整個(gè)公司上下建立領(lǐng)導(dǎo)能力，即提高公司領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)，將是新時(shí)代企業(yè)家的重要挑戰(zhàn)，公司之間的競爭決勝于各公司領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)之間的對決！ ■中國式領(lǐng)導(dǎo)批判 中國式領(lǐng)導(dǎo)的5大問題 中國式領(lǐng)導(dǎo)的成功者，必然精于“術(shù)”，善于協(xié)調(diào)各方關(guān)系和整合資源?！?中國式領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)，在于隨意性太大，缺乏理性分析支持思維，這樣使得企業(yè)的整個(gè)管理基礎(chǔ)大為縮窄。他等于時(shí)刻要準(zhǔn)備，用自己的左手去捏住右手，下一步又變成用右手鉗制左手。這儼然是管理界追求的最高境界。于是，明哲保身、推諉責(zé)任的平庸主義，漸漸成為大多數(shù)員工應(yīng)對神鬼難測的上司時(shí)的博弈對策。他們選擇的是中國式領(lǐng)導(dǎo)的馭下和對外之道，很多時(shí)候，放棄了對自己德行和品質(zhì)的不斷深究。有個(gè)寓言故事：一條獵狗把一只兔子趕出窩后正在追趕，牧羊人見狀便調(diào)侃：“小的比大的跑得更快！”獵狗回應(yīng)：“我是為一頓飯而跑，而兔子是為性命奔跑！”在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中，由于角色和目標(biāo)不同，就像獵狗和兔子一樣被激發(fā)出來的潛能和動力自然也不一樣。在房地產(chǎn)行業(yè)，企業(yè)總裁中軍人出身的達(dá)80%以上。他在三九集團(tuán)會上對企業(yè)中層干部發(fā)言時(shí)就說：“三九是我一手做大的，沒有我趙新先，哪有你們的今天。他在反思自己的失誤時(shí)說：“對一些沒有能力承擔(dān)責(zé)任的管理干部過分礙于情面，繼續(xù)讓他們身居高位”，致使“在企業(yè)內(nèi)部形成諸侯文化的習(xí)氣長期不能克服，形成許多盤根錯節(jié)的小山頭和利益小團(tuán)體，嚴(yán)重毒化了企業(yè)的組織氛圍，使一些正直而有才能的員工失去在企業(yè)的生存環(huán)境”。不要把獲得商業(yè)利益的希望寄托在有派系紛爭可能的任何一方。原雅虎中國總裁、現(xiàn)奇虎總裁周鴻事必躬親，處世方式比較強(qiáng)勢，給人一種壓迫感，所以有員工用“沙皇”來形容他獨(dú)裁性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。這場變革與李東生最近的反思息息相關(guān)。事實(shí)上，國內(nèi)企業(yè)采用集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)的很多?？铺貏t進(jìn)一步指出，高效率的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)花在領(lǐng)導(dǎo)上的時(shí)間，已由40%增加至80%，即使是最基層的管理者，也要花20%的時(shí)間用于領(lǐng)導(dǎo)?！霸趯?shí)際領(lǐng)導(dǎo)過程中，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)西方領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)性，同時(shí)將中國式領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)性結(jié)合起來，切不可只強(qiáng)調(diào)藝術(shù)性，因?yàn)槭タ茖W(xué)性的藝術(shù)性領(lǐng)導(dǎo)將導(dǎo)致隨意性?！鰟?chuàng)新中國式領(lǐng)導(dǎo) 中國式領(lǐng)導(dǎo)要適應(yīng)國際化，企業(yè)家就要從自己的領(lǐng)導(dǎo)和管理思維變革入手，努力把自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格鍛造成建設(shè)型而非防御型。 朱新禮：激勵必須走在人的欲望與要求之前　創(chuàng)新點(diǎn)：用洞察力看穿未來激勵法度。面對具體問題時(shí)，總是將制度和原則拋到一邊?！?也就是說，他以中國文化為手段，以西方企業(yè)制度貫穿于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作的始終。他坦言，剛開始物色人選時(shí)還吃過虧，所以后來才對自己的工作方法進(jìn)行了調(diào)整，由原來指令式改為指導(dǎo)式和參與式。目的是，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能帶領(lǐng)部屬走向“同欲”。在有生之年，他將股份紅利的51%贈予基金會，49%留作個(gè)人支配；在天年之后，股份則全部捐給老牛專項(xiàng)基金。如果新員工能按模板去做事，就已經(jīng)國際化和職業(yè)化了。朱新禮：激勵必須走在人的欲望與要求之前匯源集團(tuán)總裁朱新禮認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的用人機(jī)制不但要把人才留下、用好，而且要有一套把無用的人勸走的辦法。波斯納博士認(rèn)為，卓越領(lǐng)導(dǎo)要培養(yǎng)率先垂范、共啟愿景、挑戰(zhàn)陳規(guī)、授權(quán)于人和鼓舞人心5大習(xí)慣。 巴里他還認(rèn)為，激勵必須走在人的欲望與要求之前。周楓：戰(zhàn)略指揮部與事業(yè)經(jīng)理人并駕婷美集團(tuán)運(yùn)用“戰(zhàn)略指揮部”進(jìn)行聚才和勵才，即利用每個(gè)部門在外面鏈接社會資源（各專業(yè)領(lǐng)域的運(yùn)營高手），并讓這些社會資源聚合在自己企業(yè)的平臺上施展才華。任正非：狼性精神和危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)華為總裁任正非要求“華為的每個(gè)部門都要有狼狽組織計(jì)劃，既要有進(jìn)攻性的狼，又要有精于算計(jì)的狽”。牛根生：大勝靠德，財(cái)散人聚約翰創(chuàng)新點(diǎn)：成功讓企業(yè)第二代守業(yè)者分業(yè)而治。還應(yīng)注重情境領(lǐng)導(dǎo)，會針對不同員工和不同境況采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式?？磥恚袊筋I(lǐng)導(dǎo)要適應(yīng)國際化，企業(yè)家就要從自己的領(lǐng)導(dǎo)和管理思維變革入手，努力把自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格鍛造成建設(shè)型而非防御型?！惫鹕虒W(xué)院教授約翰 李嘉誠：建立自我，追求無我　　創(chuàng)新點(diǎn)：中西合璧，人企合一。領(lǐng)導(dǎo)既是科學(xué)，也是藝術(shù)；既需要中國元素，也需要他國養(yǎng)分。國內(nèi)企業(yè)家尤其民營企業(yè)家在企業(yè)壯大后，有多少能心甘情愿地把企業(yè)交給經(jīng)理人去打理，自己真正去做“領(lǐng)導(dǎo)”的工作？“病根”批判：角色定位不清，不利于領(lǐng)導(dǎo)與管理團(tuán)隊(duì)發(fā)揮協(xié)同作用?！安「迸校翰扇〖瘷?quán)制，決策權(quán)過分集中，導(dǎo)致決策難以民主化與科學(xué)化而使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)難料。在此背景下，TCL終于由分權(quán)而治轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘷?quán)領(lǐng)導(dǎo)，在很大程度上改變了TCL分權(quán)而治的傳統(tǒng)。在國內(nèi)企業(yè)尤其民營企業(yè)中，扛著所謂“強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力”旗幟的老總并非少數(shù)，他們實(shí)施的其實(shí)就是獨(dú)裁性領(lǐng)導(dǎo)。這不僅僅是一個(gè)現(xiàn)代中國企業(yè)家的經(jīng)營實(shí)踐心得，恐怕也是幾千年來中國商人普遍推崇的