【正文】 創(chuàng)新點：用洞察力看穿未來激勵法度。公司在推行激勵機(jī)制時，不要有短期行為，要強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展?！彼蠛柕钠髽I(yè)文化能“兼收并蓄、創(chuàng)新發(fā)展、自成一家”，并堅持80/20原則?？梢哉f，他是傳統(tǒng)中國式領(lǐng)導(dǎo)的顛覆者。 牛根生：大勝靠德，財散人聚　　創(chuàng)新點：以財做旗，以德樹人。艾歐史密斯（中國）熱水器有限公司總經(jīng)理丁威在接受 《經(jīng)理人》采訪時表示：“我不覺得中國式領(lǐng)導(dǎo)與西方式領(lǐng)導(dǎo)會產(chǎn)生沖突，我們的中國員工就非常喜歡史密斯公司這樣相互尊重、相互信任、相互支持的西方企業(yè)文化，它成為我們留住人才的一個重要因素。中大集團(tuán)總裁助理、戰(zhàn)略研究專家邵雨接受《經(jīng)理人》采訪時說：“領(lǐng)導(dǎo)要保持創(chuàng)新活力，就要放棄以自我為中心的觀念。試想，一個只會描述夢幻般遠(yuǎn)景、協(xié)調(diào)關(guān)系、圓滑，以及激勵只有口號的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，其下屬會信賴嗎？ “病根”批判：領(lǐng)導(dǎo)行為原則性不足，不利于樹立領(lǐng)導(dǎo)威信，常常延誤甚至耽誤企業(yè)發(fā)展機(jī)遇。新型演化者之二：權(quán)謀領(lǐng)導(dǎo)權(quán)謀術(shù)已從過去的政治領(lǐng)域嫁接到企業(yè)經(jīng)管領(lǐng)域，不少企業(yè)家和經(jīng)理人還樂此不疲。典型的偽中國式領(lǐng)導(dǎo)包括以下三類：一是新型演化者，如政治軍事化領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)謀領(lǐng)導(dǎo)、中庸式領(lǐng)導(dǎo)；二是與生俱來者，如家長式領(lǐng)導(dǎo)、集權(quán)文化領(lǐng)導(dǎo)；三是深藏不露者，如領(lǐng)導(dǎo)與管理不分。要做好一個中國式領(lǐng)導(dǎo)者，更強(qiáng)調(diào)的是個人心性修為，對領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)在要求更高。往好處考量，中庸的領(lǐng)導(dǎo)思維，可以歸納為管理上追求的“合理化”。它是中國企業(yè)適應(yīng)國際化發(fā)展需要的產(chǎn)物，其核心是“中國理念、西方標(biāo)準(zhǔn)”，是一種適應(yīng)中國企業(yè)在國內(nèi)運(yùn)作和國際化發(fā)展需要的領(lǐng)導(dǎo)管理模式。不過這兩年，倡導(dǎo)中國式領(lǐng)導(dǎo)、中國式管理的人逐漸多了起來。要做好一個中國式領(lǐng)導(dǎo)者，更強(qiáng)調(diào)的是個人心性修為，對領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)在要求更高。而不同的個案之間，又很難抽象提煉出一個疑到不疑或者不疑到疑的分野標(biāo)準(zhǔn)?！?中國式領(lǐng)導(dǎo)模式下，不僅僅是職員和下屬戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，時刻揣摹和配合上司意圖，作為領(lǐng)導(dǎo)者，欲實施中國式領(lǐng)導(dǎo)的成本依然居高不下。調(diào)查顯示，領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)的效能是亞洲企業(yè)的員工最不滿意的問題之一。但企業(yè)畢竟不是軍隊，企業(yè)完全政治軍事化領(lǐng)導(dǎo)的背后往往是簡單化、偏激化、專斷化。這不僅僅是一個現(xiàn)代中國企業(yè)家的經(jīng)營實踐心得，恐怕也是幾千年來中國商人普遍推崇的經(jīng)營“圣經(jīng)”—— 中庸之道。在此背景下，TCL終于由分權(quán)而治轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘷?quán)領(lǐng)導(dǎo)，在很大程度上改變了TCL分權(quán)而治的傳統(tǒng)。國內(nèi)企業(yè)家尤其民營企業(yè)家在企業(yè)壯大后，有多少能心甘情愿地把企業(yè)交給經(jīng)理人去打理，自己真正去做“領(lǐng)導(dǎo)”的工作？“病根”批判：角色定位不清，不利于領(lǐng)導(dǎo)與管理團(tuán)隊發(fā)揮協(xié)同作用。 李嘉誠：建立自我，追求無我　　創(chuàng)新點：中西合璧，人企合一?？磥恚袊筋I(lǐng)導(dǎo)要適應(yīng)國際化，企業(yè)家就要從自己的領(lǐng)導(dǎo)和管理思維變革入手，努力把自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格鍛造成建設(shè)型而非防御型。創(chuàng)新點：成功讓企業(yè)第二代守業(yè)者分業(yè)而治。任正非：狼性精神和危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)華為總裁任正非要求“華為的每個部門都要有狼狽組織計劃，既要有進(jìn)攻性的狼，又要有精于算計的狽”。他還認(rèn)為，激勵必須走在人的欲望與要求之前。波斯納博士認(rèn)為，卓越領(lǐng)導(dǎo)要培養(yǎng)率先垂范、共啟愿景、挑戰(zhàn)陳規(guī)、授權(quán)于人和鼓舞人心5大習(xí)慣。如果新員工能按模板去做事，就已經(jīng)國際化和職業(yè)化了。目的是，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能帶領(lǐng)部屬走向“同欲”。” 也就是說，他以中國文化為手段，以西方企業(yè)制度貫穿于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作的始終。 朱新禮：激勵必須走在人的欲望與要求之前　創(chuàng)新點：用洞察力看穿未來激勵法度?！霸趯嶋H領(lǐng)導(dǎo)過程中，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)西方領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)性，同時將中國式領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)性結(jié)合起來，切不可只強(qiáng)調(diào)藝術(shù)性，因為失去科學(xué)性的藝術(shù)性領(lǐng)導(dǎo)將導(dǎo)致隨意性。事實上，國內(nèi)企業(yè)采用集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)的很多。原雅虎中國總裁、現(xiàn)奇虎總裁周鴻事必躬親，處世方式比較強(qiáng)勢，給人一種壓迫感，所以有員工用“沙皇”來形容他獨裁性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。他在反思自己的失誤時說：“對一些沒有能力承擔(dān)責(zé)任的管理干部過分礙于情面，繼續(xù)讓他們身居高位”，致使“在企業(yè)內(nèi)部形成諸侯文化的習(xí)氣長期不能克服，形成許多盤根錯節(jié)的小山頭和利益小團(tuán)體，嚴(yán)重毒化了企業(yè)的組織氛圍，使一些正直而有才能的員工失去在企業(yè)的生存環(huán)境”。在房地產(chǎn)行業(yè)，企業(yè)總裁中軍人出身的達(dá)80%以上。他們選擇的是中國式領(lǐng)導(dǎo)的馭下和對外之道，很多時候，放棄了對自己德行和品質(zhì)的不斷深究。這儼然是管理界追求的最高境界?！?中國式領(lǐng)導(dǎo)的特點，在于隨意性太大，缺乏理性分析支持思維，這樣使得企業(yè)的整個管理基礎(chǔ)大為縮窄。中國是：一頭狼帶出的是一群羊；一只羊帶一群狼會很有戰(zhàn)斗力，但一頭狼帶一群羊去打仗，只有狼在前面沖。中國企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)模式都很個人化，但是個人化的領(lǐng)導(dǎo)，是一種無效率、無效果的領(lǐng)導(dǎo)模式，時間一久，注定會產(chǎn)生很大的失誤，尤其是它難以傳承，不利于企業(yè)的長治久安。但這種容易