【正文】 創(chuàng)新點：用洞察力看穿未來激勵法度。公司在推行激勵機制時，不要有短期行為，要強調(diào)可持續(xù)發(fā)展。”他要求海爾的企業(yè)文化能“兼收并蓄、創(chuàng)新發(fā)展、自成一家”，并堅持80/20原則。可以說，他是傳統(tǒng)中國式領導的顛覆者。 牛根生：大勝靠德，財散人聚　　創(chuàng)新點：以財做旗，以德樹人。艾歐史密斯（中國）熱水器有限公司總經(jīng)理丁威在接受 《經(jīng)理人》采訪時表示：“我不覺得中國式領導與西方式領導會產(chǎn)生沖突，我們的中國員工就非常喜歡史密斯公司這樣相互尊重、相互信任、相互支持的西方企業(yè)文化，它成為我們留住人才的一個重要因素。中大集團總裁助理、戰(zhàn)略研究專家邵雨接受《經(jīng)理人》采訪時說：“領導要保持創(chuàng)新活力，就要放棄以自我為中心的觀念。試想，一個只會描述夢幻般遠景、協(xié)調(diào)關系、圓滑，以及激勵只有口號的企業(yè)領導，其下屬會信賴嗎？ “病根”批判：領導行為原則性不足，不利于樹立領導威信，常常延誤甚至耽誤企業(yè)發(fā)展機遇。新型演化者之二：權謀領導權謀術已從過去的政治領域嫁接到企業(yè)經(jīng)管領域，不少企業(yè)家和經(jīng)理人還樂此不疲。典型的偽中國式領導包括以下三類：一是新型演化者，如政治軍事化領導、權謀領導、中庸式領導；二是與生俱來者，如家長式領導、集權文化領導；三是深藏不露者，如領導與管理不分。要做好一個中國式領導者，更強調(diào)的是個人心性修為，對領導者內(nèi)在要求更高。往好處考量，中庸的領導思維，可以歸納為管理上追求的“合理化”。它是中國企業(yè)適應國際化發(fā)展需要的產(chǎn)物，其核心是“中國理念、西方標準”，是一種適應中國企業(yè)在國內(nèi)運作和國際化發(fā)展需要的領導管理模式。不過這兩年，倡導中國式領導、中國式管理的人逐漸多了起來。要做好一個中國式領導者，更強調(diào)的是個人心性修為，對領導者內(nèi)在要求更高。而不同的個案之間，又很難抽象提煉出一個疑到不疑或者不疑到疑的分野標準?！?中國式領導模式下，不僅僅是職員和下屬戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，時刻揣摹和配合上司意圖，作為領導者，欲實施中國式領導的成本依然居高不下。調(diào)查顯示，領導力和領導的效能是亞洲企業(yè)的員工最不滿意的問題之一。但企業(yè)畢竟不是軍隊，企業(yè)完全政治軍事化領導的背后往往是簡單化、偏激化、專斷化。這不僅僅是一個現(xiàn)代中國企業(yè)家的經(jīng)營實踐心得，恐怕也是幾千年來中國商人普遍推崇的經(jīng)營“圣經(jīng)”—— 中庸之道。在此背景下，TCL終于由分權而治轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘷囝I導，在很大程度上改變了TCL分權而治的傳統(tǒng)。國內(nèi)企業(yè)家尤其民營企業(yè)家在企業(yè)壯大后，有多少能心甘情愿地把企業(yè)交給經(jīng)理人去打理，自己真正去做“領導”的工作？“病根”批判：角色定位不清，不利于領導與管理團隊發(fā)揮協(xié)同作用。 李嘉誠：建立自我，追求無我　　創(chuàng)新點：中西合璧，人企合一。看來，中國式領導要適應國際化，企業(yè)家就要從自己的領導和管理思維變革入手，努力把自己的領導風格鍛造成建設型而非防御型。創(chuàng)新點：成功讓企業(yè)第二代守業(yè)者分業(yè)而治。任正非：狼性精神和危機領導華為總裁任正非要求“華為的每個部門都要有狼狽組織計劃，既要有進攻性的狼，又要有精于算計的狽”。他還認為，激勵必須走在人的欲望與要求之前。波斯納博士認為，卓越領導要培養(yǎng)率先垂范、共啟愿景、挑戰(zhàn)陳規(guī)、授權于人和鼓舞人心5大習慣。如果新員工能按模板去做事，就已經(jīng)國際化和職業(yè)化了。目的是，使企業(yè)領導能帶領部屬走向“同欲”?！?也就是說，他以中國文化為手段，以西方企業(yè)制度貫穿于企業(yè)領導工作的始終。 朱新禮：激勵必須走在人的欲望與要求之前　創(chuàng)新點：用洞察力看穿未來激勵法度。“在實際領導過程中，我們應該學習西方領導的科學性，同時將中國式領導的藝術性結(jié)合起來，切不可只強調(diào)藝術性，因為失去科學性的藝術性領導將導致隨意性。事實上，國內(nèi)企業(yè)采用集權式領導的很多。原雅虎中國總裁、現(xiàn)奇虎總裁周鴻事必躬親，處世方式比較強勢，給人一種壓迫感，所以有員工用“沙皇”來形容他獨裁性的領導風格。他在反思自己的失誤時說：“對一些沒有能力承擔責任的管理干部過分礙于情面，繼續(xù)讓他們身居高位”，致使“在企業(yè)內(nèi)部形成諸侯文化的習氣長期不能克服，形成許多盤根錯節(jié)的小山頭和利益小團體，嚴重毒化了企業(yè)的組織氛圍，使一些正直而有才能的員工失去在企業(yè)的生存環(huán)境”。在房地產(chǎn)行業(yè)，企業(yè)總裁中軍人出身的達80%以上。他們選擇的是中國式領導的馭下和對外之道，很多時候，放棄了對自己德行和品質(zhì)的不斷深究。這儼然是管理界追求的最高境界?！?中國式領導的特點，在于隨意性太大，缺乏理性分析支持思維，這樣使得企業(yè)的整個管理基礎大為縮窄。中國是：一頭狼帶出的是一群羊；一只羊帶一群狼會很有戰(zhàn)斗力，但一頭狼帶一群羊去打仗，只有狼在前面沖。中國企業(yè)家的領導模式都很個人化，但是個人化的領導，是一種無效率、無效果的領導模式，時間一久，注定會產(chǎn)生很大的失誤，尤其是它難以傳承，不利于企業(yè)的長治久安。但這種容易