【正文】 就會(huì)天折，既長(zhǎng)不大也活不長(zhǎng)，陷入困境的主要原因在于欲速不達(dá)的戰(zhàn)略失誤。戰(zhàn)略冒進(jìn)主要表現(xiàn)在多元化戰(zhàn)略及盲目擴(kuò)張上，多元化戰(zhàn)略既是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的必然選擇，同時(shí)也存在與文化戰(zhàn)略帶來的風(fēng)險(xiǎn)隱患。有資料顯示，發(fā)達(dá)國(guó)家的中小型企業(yè)每年用于產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新的費(fèi)用占公司年銷售額的比重大致在2%3%，微軟公司的研發(fā)占其銷售收入的比重高達(dá)20%，%。[4]企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。這個(gè)過程稱作“企業(yè)家生命周期” 。此時(shí)的企業(yè)通常有穩(wěn)定的市場(chǎng)份額，產(chǎn)銷兩旺，組織良好，制度健全，企業(yè)文化業(yè)已形成，新的業(yè)務(wù)在企業(yè)中萌生，開始為新生命周期啟動(dòng)提供機(jī)會(huì)。本文從企業(yè)生命周期理論入手，提出了三個(gè)生命周期理論，是企業(yè)發(fā)展的重要支撐點(diǎn)，理論綜合實(shí)際案例，分析研究企業(yè)生命周期不同階段的決策特征，對(duì)企業(yè)如何進(jìn)行可持續(xù)成長(zhǎng)提出對(duì)策。關(guān)鍵詞: 企業(yè)生命周期；產(chǎn)品生命周期；企業(yè)家生命周期；可持續(xù)成長(zhǎng)；企業(yè)變革1 引 言在戰(zhàn)略管理理論的研究進(jìn)程中，各種戰(zhàn)略管理學(xué)派百舸爭(zhēng)流，各抒己見。戰(zhàn)略重組是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的前提。實(shí)踐中也有許多世界著名的長(zhǎng)壽公司，如IBM、GE、惠普、強(qiáng)生、寶潔、索尼、沃爾瑪?shù)龋鼈冎辽偕媪?0 年以上。成長(zhǎng)期：成長(zhǎng)期是企業(yè)成長(zhǎng)最快的階段，規(guī)模效益開始出現(xiàn)，市場(chǎng)開拓能力也迅速加強(qiáng)，銷售量增長(zhǎng)快，市場(chǎng)份額擴(kuò)大，產(chǎn)品品牌和企業(yè)的名聲已為世人所知曉，企業(yè)開始有較多的利潤(rùn)。就產(chǎn)品而言，也就是要經(jīng)歷一個(gè)開發(fā)、引進(jìn)、成長(zhǎng)、成熟、衰退的階段。第三，企業(yè)的創(chuàng)新性?！笆挂粋€(gè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)期勝勢(shì)的關(guān)鍵，是在提高和增強(qiáng)這些能力方面比對(duì)手投入更多的能力和才智。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響可謂無所不在, 影響著職工的素質(zhì)、管理的方式和水平、技術(shù)的水平和運(yùn)用、產(chǎn)品的開發(fā)、市場(chǎng)的開拓等方面。陷入保守困境的主要原因是企業(yè)文化問題。[9] 4 基于生命周期理論的企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略選擇分析針對(duì)所處周期選擇適當(dāng)戰(zhàn)略針對(duì)不同的周期應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略，從而使企業(yè)的總體戰(zhàn)略更具前瞻性、目標(biāo)性和可操作性。它是指企業(yè)從戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平往后收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的戰(zhàn)略。另外，產(chǎn)品使用過程中的污染排放，尤其是工業(yè)性產(chǎn)品的污染問題，也是不容忽視的。除包裝材料的處置之外，在產(chǎn)品的其它處置方面，企業(yè)應(yīng)把回收作為一個(gè)重要方面加以考慮。通過變革有利于企業(yè)重新提高績(jī)效并獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三是企業(yè)的投資組合要考慮財(cái)務(wù)上的穩(wěn)健謹(jǐn)慎。組織的網(wǎng)絡(luò)化就是突破原有企業(yè)的界限，以某一核心企業(yè)為主體，圍繞共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，使合作各方既充分發(fā)揮各自獨(dú)特的能力，又相互合作、同心協(xié)力，達(dá)到雙贏或多贏的目的，從而形成了全新的組織形態(tài)。企業(yè)對(duì)員工的考評(píng)要強(qiáng)調(diào)以德為先及其誠(chéng)信，注重培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和責(zé)任感，對(duì)有德有才者重用、有德無才者慎用、無德無才者堅(jiān)決不用。[22]參考文獻(xiàn)[1] 伊查克 Enterprise transformation?！獙W(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)[M] .上海:上海三聯(lián)書店， 2004:1521.[16] [M].杭州: 浙江人民出版社，2009:137142.[17] 張志遠(yuǎn),[J].長(zhǎng)春理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2005(04):1722.[18] [M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2002:142.[19] [J].發(fā)明與革新,2002,(2):3.[20] 萊斯特[19]強(qiáng)化綠色管理，推動(dòng)綠色制度創(chuàng)新。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展變化，企業(yè)進(jìn)行文化創(chuàng)新應(yīng)著重考慮以下問題：一是強(qiáng)調(diào)以人為本。[15]在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型必須基于信息技術(shù)和動(dòng)態(tài)柔性，從以下方面入手：一是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造。其中，戰(zhàn)略決定著企業(yè)的發(fā)展方向，而正確的戰(zhàn)略必須靠?jī)?yōu)秀的文化和健康的組織來保證。理論界普遍認(rèn)為人才成長(zhǎng)是有規(guī)律的，人的才能增長(zhǎng)也是有周期性的，通常一個(gè)人在一個(gè)崗位上工作的時(shí)間以三至四年為宜。從產(chǎn)品的最終處置看，它既要考慮產(chǎn)品對(duì)人體健康的影響，還要考慮其對(duì)環(huán)境造成的影響，其中后者是問題的關(guān)鍵產(chǎn)品的包裝問題尤其是產(chǎn)品處置中研究的焦點(diǎn)。5 基于生命周