【正文】 總承包技術(shù)部審查后，轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位審批之后方可進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工。 （ 2）分包商須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。各專(zhuān)業(yè)分包商應(yīng)指定對(duì)口管理人員參與進(jìn)場(chǎng)物資的管理工作。尤其是專(zhuān)業(yè)分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行針對(duì)性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及消防各項(xiàng)規(guī)定。在專(zhuān)業(yè)分部、分項(xiàng)工程結(jié)束以前，分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和檔案管理員，應(yīng)對(duì)工程檔案資料認(rèn)真自檢，并按業(yè)主和總承包人的規(guī)定寫(xiě)出檔案自檢報(bào)告并交總承包審核，為工程驗(yàn)收做好準(zhǔn)備工作。 總承包在現(xiàn)場(chǎng)建立總體控制進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等計(jì)劃控制體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)信息的傳遞與反饋，加大對(duì) 16 各分包商的現(xiàn)場(chǎng)管 理力度 ,確保施工現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)分包在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊地有序作業(yè)。此計(jì)劃根據(jù)各專(zhuān)業(yè)分包商在里程碑計(jì)劃控制下編制、上報(bào)并經(jīng)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上形成的，經(jīng)確認(rèn)后為整個(gè)工程的控制性計(jì)劃。本工程在機(jī)電安裝和裝修過(guò)程中，交叉施工、內(nèi)外施工同時(shí)存在，一方面從總體上詳細(xì)列出施工分項(xiàng)和工序的流程要求和質(zhì)量控制點(diǎn)；另一方面，利 于分包商更好的投入勞動(dòng)力和材料等，達(dá)到有效的投入勞動(dòng)力和材料。 （ 2）把握質(zhì)量控制最為關(guān)鍵和薄弱的環(huán)節(jié)，采取切實(shí)有效的質(zhì)量管理和控制措施： ①加強(qiáng)圖紙二次深化設(shè)計(jì)、施工詳圖設(shè)計(jì)及對(duì)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)：只有圖紙的深化設(shè)計(jì)的深度和設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)到完善的程度，才能為施工提供切實(shí)可行的依據(jù)，減少、避免因設(shè)計(jì)不完善造成的修改、返工。通過(guò)嚴(yán)格的程序控制、過(guò)程控制和策劃控制，對(duì)工程的各分部、分項(xiàng)、各個(gè)工序以及與之相關(guān)配合的人員、機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)、施工方案、工藝技術(shù)等要素和條件，嚴(yán)格按照精品工程的要求來(lái)組織實(shí)施?？偝邪鼫y(cè)量人員對(duì)工程重要部位以及各分包商施工交接部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查?？偘皶r(shí)向分包進(jìn)行施組和方案的交底；組織分包方案的相互交底；特殊節(jié)點(diǎn)技術(shù)要求、操作工藝、質(zhì)量控制要點(diǎn)等應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)到操作層。檢查和督促各分包單位的技術(shù)管理體系，使其管理過(guò)程符合技術(shù)規(guī) 范和規(guī)程。全面完成項(xiàng)目合同對(duì)采購(gòu)要求的進(jìn)度、質(zhì)量以及工程總承包企業(yè)對(duì)采購(gòu)費(fèi)用控制的目標(biāo)與任務(wù)。 (5).合同收尾：取得合同目標(biāo)考核合格證書(shū)，辦理 決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書(shū)?？偝邪鼞?yīng)對(duì)各施工單位的人、機(jī) 、料、法、環(huán)進(jìn)行監(jiān)督和管理，特別是工序穿插和施工程序要合理安排，將專(zhuān)業(yè)間的矛盾和干擾降到最低。 (2)．負(fù)責(zé)總承包范圍內(nèi)自行組織實(shí)施項(xiàng)目的管理和對(duì)各分包商的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全等承擔(dān)總包管理責(zé)任。 (2).采購(gòu)階段：采買(mǎi)，催交，檢驗(yàn)，運(yùn)輸，與施工辦理交接手續(xù)。 （ 3）、設(shè)計(jì)經(jīng)理 8 負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，確保設(shè)計(jì)工作按合同要求組織實(shí)施，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用進(jìn)行有效的管理與控制。 (7)、財(cái)務(wù)經(jīng)理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。各分包商嚴(yán)格按照審批后的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行施工，維護(hù)其嚴(yán)肅性?？偝邪ㄆ趯?duì)各分包單位的計(jì)量工作進(jìn)行檢查，監(jiān)督各分包單位做好計(jì)量器具的送檢工作，確保工程質(zhì)量。 （ 11）隱蔽工程驗(yàn)收與管理：工程施工過(guò)程中，各分包商按照國(guó)家和新疆及鄂爾多斯市 有關(guān)規(guī)定，對(duì)隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，將驗(yàn)收計(jì)劃、報(bào)驗(yàn)資料經(jīng)總承包檢查復(fù)核后報(bào)監(jiān)理工程師審定和驗(yàn)收。 ④堅(jiān)持工序掛牌制度：專(zhuān)業(yè)施工中在各工序全面開(kāi)始前，要求將質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)寫(xiě)在牌子上，并注明施工負(fù)責(zé)人、班組名稱(chēng)等，掛在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和對(duì)照?qǐng)?zhí)行；也便于管理者的監(jiān)督檢查。 （ 3）施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施控制： ①建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)的具體要求按單位工程 —— 分部工程 —— 分項(xiàng)工程 —— 施工工序進(jìn)行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到最基層。四級(jí)計(jì)劃分別是 : 一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 —— 施工里程碑控制進(jìn)度計(jì)劃。 （ 1）進(jìn)度計(jì)劃的編制執(zhí)行 總承包根據(jù)標(biāo)書(shū)文件規(guī)定的工期要求編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃，并定出施工過(guò)程中的控制節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)控。 （ 3）各級(jí)資料員平時(shí)就要做好預(yù)立卷工作，及時(shí)收發(fā)各項(xiàng)在施工和管理過(guò)程中形成的文件、資料、圖紙、照片等，建立分臺(tái)帳及簽收制度。 （ 3）專(zhuān)業(yè)分包商配備專(zhuān)人分管安全生產(chǎn)及消防工作，建立安防管理體系， 完善并健全各種臺(tái)帳，對(duì)分包工程落實(shí)相關(guān)的安全、文明施工和消防保衛(wèi)技術(shù)措施。 （ 8）各分包商負(fù)責(zé)自己的成品、 半成品及材料的保衛(wèi)、保護(hù)工作，總包將在現(xiàn)場(chǎng)及場(chǎng)區(qū)內(nèi)設(shè)置監(jiān)控裝置，對(duì)整個(gè)場(chǎng)區(qū)的保衛(wèi)負(fù)責(zé)。 （ 6）分包商應(yīng)做好其廢棄物的處置工作，做到“工完料盡場(chǎng)地清”。 （ 2）成立招標(biāo)組織：由總承包總經(jīng)理為組長(zhǎng)，總經(jīng)濟(jì)師、總工程師為副組長(zhǎng)，商務(wù)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)、工程部門(mén)等組成招標(biāo)小組，商務(wù)部門(mén)為主承辦部門(mén)。各分包單位應(yīng)每周以書(shū)面形式向總承包提出下周的材料運(yùn)輸量的申請(qǐng)，以便于總包協(xié)調(diào)調(diào)配安排塔吊和其他提升設(shè)備的運(yùn)輸計(jì)劃安排。 ⑤施工用水、用電 （ a）總包在結(jié)構(gòu)施工期間在現(xiàn)場(chǎng)周?chē)鷧f(xié)調(diào)布置若干供水接口，以便于各分包單位用水 方便。 ⑦混凝土澆筑過(guò)程中預(yù)留預(yù)埋的配合與服務(wù) （ a）在混凝土結(jié)構(gòu)施工期間，結(jié)構(gòu)圖上未標(biāo)明的且需要總承包進(jìn)行的各種預(yù)留、預(yù)埋在混凝土結(jié)構(gòu)中的洞口、槽口、凹槽、埋件等，各專(zhuān)業(yè)分包和其他承包人根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，在混凝土澆筑 10天前提交相應(yīng)的尺寸、位置、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等資料，由總承包技術(shù)部負(fù)責(zé) 23 匯總、核對(duì)后提前 7天報(bào)監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)師審批，審批完成后由總承包負(fù)責(zé)預(yù)留預(yù) 埋施工。 （ e）總承包人將協(xié)調(diào)各種套管與管道之間水泥砂漿或防火材料的填塞；各專(zhuān)業(yè)管線安裝完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收后，總承包協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)中各種后澆板、管井的封閉。 （ 4）經(jīng)常核實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的施工范圍是否與簽定的合同與圖紙一致。書(shū)面報(bào)告施工準(zhǔn)備情況，獲監(jiān)理認(rèn)可后方可開(kāi)工。 （ 8）積極組織總承包各部門(mén)、分包單位參加監(jiān)理例會(huì)，聽(tīng)取監(jiān)理對(duì)工程施工的意見(jiàn)，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理對(duì)總承包提出的要求。設(shè)計(jì)單位協(xié)助、指導(dǎo)總承包及各專(zhuān)業(yè)分包單位深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)工作，貫徹設(shè)計(jì)意圖，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量。 （ 2）自覺(jué)接受政府的依法監(jiān)督和指導(dǎo)，隨時(shí)了解國(guó)家和政府的有關(guān)方針、政策，掌握近期的市場(chǎng)信息。 （ 1） 加強(qiáng)與 周邊社區(qū)、單位 的聯(lián)系溝通， 及時(shí)向其通報(bào)工程情況，宣傳工程建設(shè)的意義，對(duì)給其造成的不便征得諒解， 減少或避免相互間的矛盾 。 ②獲得安全施工環(huán)境，保證安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。考慮可能性、頻率、嚴(yán)重程度、影響范圍、發(fā)生持續(xù)時(shí)間五個(gè)方面。 應(yīng)急：對(duì)于發(fā)生高率較高的風(fēng)險(xiǎn)，在事先或事中采用采取一定的手段，減小無(wú)預(yù)警信息風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生的影響程度和范圍，控制事態(tài)進(jìn)一步惡化。 技術(shù)后備措施 —— 建立后備措施的項(xiàng)目（包括特殊結(jié)構(gòu)等），保險(xiǎn)理賠。 項(xiàng)目成本估算，分析和確定項(xiàng)目的成本。 （ 5）成本費(fèi)用的管理 根據(jù)預(yù)算成本的分解項(xiàng)目建立成本核算臺(tái)帳，對(duì)當(dāng)期發(fā)生的成本及時(shí)登記，期末對(duì)當(dāng)期發(fā)生的成本與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比分析，總結(jié)改進(jìn)。具體分析有目標(biāo)成本與實(shí)際成本比較、預(yù)算收入與實(shí)際收入比較、與前期目標(biāo)成本與實(shí)際成本比較、與相似工程之間比較。 ，對(duì)違反制度的按規(guī)定進(jìn)行處罰 按中煤國(guó)際工程集團(tuán)重慶設(shè)計(jì)研究院相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 人工費(fèi)的分析 —— 分析影響人工費(fèi)節(jié)超的原因及影響程度。 （ 3） 分包工程成本核算 （ 4）其它業(yè)務(wù)工程成本核算 （ 5）期間費(fèi)用的核算 （ 1）考核范圍： ①基礎(chǔ)工作考核，目標(biāo)成本執(zhí)行結(jié)果考核，綜合經(jīng)濟(jì)效益考核。 （ 3）成本費(fèi)用的計(jì)劃 編制項(xiàng)目成本預(yù)算，它是一項(xiàng)制訂項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理工作。 45 第七章 總承包成本管理 采用項(xiàng)目全過(guò)程成本管理的方法，開(kāi)展成本預(yù)測(cè)，參與經(jīng)營(yíng)決策，制定成本計(jì)劃，實(shí)施成本控制，反映經(jīng)營(yíng)成果，考核成本水平，落實(shí)成本責(zé)任，分析盈虧原因，提高經(jīng)濟(jì)效益。 削減：對(duì)付無(wú)預(yù)警信息風(fēng)險(xiǎn)的 一種措施之一，在事中或事后采用 40 采取措施，減小風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生的范圍，縮短發(fā)生的持續(xù)時(shí)間，減少損失。 序 號(hào) 風(fēng)險(xiǎn) 可能性 頻率 嚴(yán)重 程度 影響 范圍 發(fā)生 時(shí)間 1 簽訂不合理 高 低 嚴(yán)重 都有可能 一個(gè)階段 2 未及時(shí)簽訂 低 低 較重 都有可能 一個(gè)小段 3 未執(zhí)行，或中途停止 低 低 嚴(yán)重 都有可能 一個(gè)小段 4 合同變更 高 高 都有可能 都有可能 一個(gè)小段 5 總承包人員素質(zhì)不夠，人員調(diào)整 低 低 較重 分項(xiàng)工程 一個(gè)小段 6 分包人員素質(zhì)不夠，人員調(diào)整 低 低 輕微 分項(xiàng)工程 一個(gè)小段 7 材料供應(yīng)商素質(zhì)不夠 低 低 輕微 單位工程 一個(gè)小段 8 監(jiān)理人員素質(zhì)不夠，人員調(diào)整 低 低 嚴(yán)重 單位工程 一個(gè)小段 35 9 業(yè)主直接分包人員素質(zhì)不夠，人員調(diào)整 低 低 輕微 專(zhuān)項(xiàng)工程 一個(gè)小段 10 勞務(wù)施工人員素質(zhì)不夠 低 低 較重 分項(xiàng)工程 一階段 11 農(nóng)村麥?zhǔn)盏扔绊? 高 低 輕微 施工進(jìn)行 一個(gè)小段 12 管理決策失誤 低 中 嚴(yán)重 都有可能 一個(gè)小段 13 管理能力不足 低 中 較重 都有可能 一個(gè)小段 14 控制不嚴(yán)，階段成果未達(dá)標(biāo) 低 低 嚴(yán)重 分項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng) 一個(gè)階段 15 管理流程缺有效的控制環(huán)節(jié) 低 低 嚴(yán)重 分部 一個(gè)階段 16 效果評(píng)估不合理 低 低 較重 都有可能 一個(gè)小段 17 奧組委、政府變更 低 低 嚴(yán)重 都有可能 一個(gè)小段 18 管理公司變更 中 中 較重 都有可能 一個(gè)階段 19 設(shè)計(jì)失誤 高 高 都有可能 都有可能 全過(guò)程 20 圖紙滯后 高 高 嚴(yán)重 都有可能 一個(gè)階段 21 圖紙需大量專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì) 高 中 較重 都有可能 一個(gè)階段 22 現(xiàn)行規(guī)范不充分 高 中 一般 都有可能 一個(gè)階段 36 23 融資困難 低 中 嚴(yán)重 都有可能 都有可能 24 成本超支 高 高 嚴(yán)重 都有可能 都有可能 25 投資追加 高 高 嚴(yán)重 都有可能 都有可能 26 利率調(diào)整 高 高 嚴(yán)重 都有可能 都有可能 27 定額調(diào)整 高 低 嚴(yán)重 都有可能 都有可能 28 匯率調(diào)整 高 高 嚴(yán)重 都有可能 都有可能 29 通貨膨脹 高 高 嚴(yán)重 都有可能 都有可能 30 總承包財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 高 高 嚴(yán)重 都有可能 一個(gè)階段 31 分包財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 高 高 較重 都有可能 一個(gè)階段 32 改變訂貨單 中 中 較重 都有可能 一個(gè)階段 33 供貨困難 低 低 較重 都有可能 一個(gè)小段 34 設(shè)備缺陷、損壞、遺失、被盜 中 中 都有可能 單項(xiàng) 專(zhuān)項(xiàng) 都有可能 35 訂貨單、加工單錯(cuò)誤 低 低 都有可能 都有可能 一個(gè)小段 36 加工訂貨準(zhǔn)備不充分 低 低 輕微 都有可能 一個(gè)小段 37 材料調(diào)整 高 高