淺析煤礦安全心理的科學(xué)應(yīng)用doc(完整版)
【正文】 基礎(chǔ)上建立起一個(gè)全新的安全管理體系。為了減少事故發(fā)生，提高安全管理水平，應(yīng)用安全心理學(xué)從人性假說、非正式群體、獎懲機(jī)制和親情管理4個(gè)方面分析了導(dǎo)致事故的不安全心理因素的原因并提出相應(yīng)對策，為促進(jìn)煤礦的安全生產(chǎn)，提高安全管理水平提供參考。二、本論：結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)實(shí)際，運(yùn)用心理學(xué)理論，分析安全心理和煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)系，指出安全心理各要素對安全生產(chǎn)的影響，揭示人們心理活動與安全工作的客觀規(guī)律，探索運(yùn)用安全心理學(xué)提高安全生產(chǎn)的水平途徑和方法。本文指出了安全心理和煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)系，分析了安全心理各要素對安全生產(chǎn)的影響，揭示了心理活動與安全工作的客觀規(guī)律，提出了運(yùn)用心理學(xué)提高安全生產(chǎn)水平的途徑和方法。近年來，隨著我國煤礦開采強(qiáng)度的加大，煤礦重大事故頻繁發(fā)生，因此，研究煤礦事故發(fā)生的機(jī)理，最大限度地減小傷亡事故，已經(jīng)成為煤礦工作者和全社會面臨的重要課題。要搞好企業(yè)的安全管理工作，必須分析安全管理中的群體社會心理因素，考慮員工的心理特點(diǎn)和心理需要，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行補(bǔ)救。礦工們在井下作業(yè)，要做到高效和安全，是一個(gè)特殊的認(rèn)識過程，主要是通過對井下一系列復(fù)雜事物和特殊環(huán)境的感知、記憶、理解，達(dá)到人與性格、事物與環(huán)境、生產(chǎn)與安全的適應(yīng)和協(xié)調(diào)?？傊旱V安全管理應(yīng)充分利用知覺對強(qiáng)度的反映規(guī)律，改進(jìn)和完善礦井的安全標(biāo)志，以此自覺提高礦工的安全警惕性。（二）、安全行為中的動機(jī)激勵(lì)安全動機(jī)是推動著礦工進(jìn)行安全生產(chǎn)的一種內(nèi)部動因，推動著員工積極注意安全，對安全精力達(dá)到高度集中，使之成為一種定向力量。開展“安全家庭”、“安全幫教”活動，家屬對礦工要做到“敲安全鐘、吹安全風(fēng)”、“親友提安全希望”等，對礦工安全動機(jī)的形成有一定的促進(jìn)效應(yīng)。礦工的性格是多種多樣的，在處理安全與人的關(guān)系問題上不能搞一刀切，在方法上要講究，根據(jù)不同的對象，不同的性格，采取不同的方式，這樣才能有效地發(fā)揮性格的作用，做好各項(xiàng)工作。因此，我們務(wù)必對礦工開展好安全心理培訓(xùn)。為了減少事故發(fā)生，提高安全管理水平，我們又可以應(yīng)用安全心理學(xué)從人性假說、非正式群體、獎懲機(jī)制和親情管理4個(gè)方面分析導(dǎo)致事故的不安全心理因素的原因。在工作中與人友好相處，良好的人際關(guān)系是調(diào)動人的生產(chǎn)積極性的重要因素。當(dāng)非正式群體與正式群體的目標(biāo)一致時(shí)，它可以協(xié)助正式群體完成工作任務(wù)，解決一些正式群體無法解決的問題，作為正式群體的補(bǔ)充，滿足成員對信息溝通的需要，也可以滿足人們交往、歸屬、友誼等不同的心理需要。以使這些行為削弱直至消失。 安全罰款，主要是按照“三違”程度和“三違”比率對相關(guān)責(zé)任人員處以罰款。 親情管理不僅體現(xiàn)了一種人文關(guān)懷和以人為本的全新理念，同時(shí)，也充分體現(xiàn)了企業(yè)關(guān)愛員工的拳拳之心，可謂于無聲處見真情。三、《煤礦安全心理學(xué)》，作者：君貽勤，煤炭工業(yè)出版社。十、《親情化的安全管理》作者：徐嘉新，王安先。四、《煤礦安全心理測評技術(shù)與應(yīng)用》，作者：栗繼祖，煤炭工業(yè)出版社，2007年3月。 在煤礦生產(chǎn)過程中，人們的心理活動受人性假說、非正式群體、獎懲機(jī)制、親情管理等觀念制度的影響，對煤礦安全管理起著至關(guān)重要的作用。 在實(shí)施強(qiáng)化理論措施的同時(shí)要堅(jiān)持公平的原則，堅(jiān)持懲罰與人文關(guān)懷相結(jié)合。負(fù)強(qiáng)化作為基本的煤礦安全管理手段之一，它能及時(shí)矯正煤礦職工的不安全行為和確保組織安全有效的運(yùn)行，如果用法不當(dāng)，非但不能調(diào)動煤礦職工的積極性和創(chuàng)造性，反而會嚴(yán)重挫傷職工熱情，影響安全管理者與職工的溝通，甚至出現(xiàn)極端行為。因此，在煤礦安全管理過程中，應(yīng)加強(qiáng)對非正式群體的引導(dǎo)作用，使非正式群體與正式群體的目標(biāo)一致：保持和建立成員的價(jià)值觀，目標(biāo)態(tài)度等使其行為穩(wěn)定；可利用組織進(jìn)行溝通；促進(jìn)人與人之間建立互敬合作精神；可利用其為人員提供歸屬需要使其安心工作。在煤礦安全管理過程中，要求安全管理人員在保證基本安全管理組織形式和規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)的情況采取動態(tài)的安全組織管理；善于發(fā)現(xiàn)職工在需要、動機(jī)、能力、個(gè)性等方面的個(gè)別差異，因人、因時(shí)
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