淺析煤礦安全心理的科學應用doc-文庫吧在線文庫
【正文】 接的影響和制約作用。在井下安全管理中，適當運用知覺對強度的敏感特征，多搞一些安全標志，搞一些相對強度如靜與動、白與黑等，提示礦工們注意，增強知覺效果。所以，搞安全教育應做到形式多樣化，達到耳聽、眼看、手到，特別是對新設備的操作和新技術的掌握，要進行試操作以及崗前培訓。增強安全動機的外界壓力。因此，需要做到以下三點：根據(jù)礦工不同的性格采取不同的工作方式。實踐證明，在緊張、危險的工作環(huán)境中，心理素質(zhì)強就會激發(fā)斗志、振奮精神、增強信心，員工的技術素質(zhì)就會得到更好的發(fā)揮，處理好險情，保證安全生產(chǎn)。實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的關鍵是人，人又有心理活動，因此，在煤礦安全上運用心理學的原理，才能抓住安全生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)——人及其心理，才能使安全工作做到有預見性和主動性，提高安全管理水平。讓職工參與安全管理，盡可能改善安全管理者與員工之間的關系，這比單純的物質(zhì)刺激效果更好。另外在每個非正式群體中，非正式組織的領導人物是自發(fā)產(chǎn)生的，雖然沒有組織賦予的正式職務和權力，但由于其自身具有一些特殊的優(yōu)越條件，如業(yè)務能力強、工作經(jīng)驗豐富、善于體貼別人等，因而在成員中有很高的威信，往往比正式組織的領導人具有更大的影響力，對其他成員擁有精神上的支配權力。負強化就是對那些不符合組織目標實現(xiàn)的行為進行懲罰。對于符合考核條件的按抵押金額等額獎勵，對達不到相應考核條件的按要求扣罰抵押金。這種親情感化方式實際上是滿足了馬斯洛層次需求理論中提出的員工安全、社交、尊重的需要：有了親情的感化，就有了工作的動力，就會克服對井下工作的盲目恐懼感；親情是人的社會交往的基礎，親情管理可以滿足員工的社交需要，可以增強員工的歸屬感和改善員工的工作情緒；面對家人的企盼和祝福，員工們心中充滿了感激與對幸福的渴望，自然會在生產(chǎn)中珍愛自己的生命，確保安全生產(chǎn)，降低違章行為的發(fā)生率。二、《煤礦安全監(jiān)察工作指導全書》，作者：組委會 ，煤炭工業(yè)出版社，2008年4月出版。九、《安全管理學》作者：吳穹、許開立，煤炭工業(yè)出版社，2002年出版。五、《煤礦安全管理百科全書》，作者：夏國俊，2003年10月。心理學是安全生產(chǎn)工作的重要理論依據(jù)，一個人的心里活動是其外在行為的內(nèi)在根據(jù)和驅(qū)動力；行為則表現(xiàn)了他的內(nèi)部心理活動，受內(nèi)部心理所支配，所以人的行為表現(xiàn)必有心理上的原因。（四）、煤礦安全管理中的親情管理 人是企業(yè)得以存在的根本，對人的親情關懷，是企業(yè)以人為本的最現(xiàn)實的體現(xiàn)。因此，在煤礦中要科學地運用負強化，堅持正強化和負強化相結(jié)合的原則。（三）、獎懲機制與煤礦安全管理的關系美國心理學家斯金納認為，人們會通過對過去的行為和行為結(jié)果的學習來影響將來的行為。（二）、非正式群體在煤礦安全管理中的重要性非正式組織是指企業(yè)成員之間由于共同的價值標準而自然形成的無固定形式的社會組織?；谶@種觀點，煤礦的安全管理工作就是由管理人員利用職權、發(fā)號施令，使被管理者服從，讓其滿足安全工作的要求，強調(diào)嚴密的組織制度和制定具體的安全規(guī)范，職工的主要任務是聽從管理者的指揮，至于管理制度和規(guī)范的制定，只是管理者的事情，與職工無關。礦工安全心理培訓是一個新內(nèi)容、新任務。比如看守工、機車司機、電工等，最好安排沉著冷靜的職工擔任。煤礦生產(chǎn)中“愣頭青”發(fā)生的慘禍比例也很高。從煤礦安全管理的角度來說，通過預測礦工的動機來培養(yǎng)提高礦工安全動機的行為，主要有以下兩個途徑：強化目標的吸引力。不同的顏色對比、不同的形狀對比、不同的聲音對比、不同的環(huán)境對比等等，這些都可以增強安全知覺印象，達到觀察安全隱患的能力。要按照感知規(guī)律來認識和觀察井下環(huán)境，具體運用知覺的方法有：運用強度性，增強刺激感。群體心理具體說，就是“這些人”與“那些人”的心理。在眾多的錯誤中，作業(yè)者的心理作用占有十分重要的地位。在安全生產(chǎn)的管理工作中，我們應由事后追查為主轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A防為主，按照人的心理規(guī)律和客觀規(guī)律制定安全預防措施，引入和運用心理科學這個手段更好的為煤礦安全管理服務，在此
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