【正文】 清晰并告之相關(guān)人員，若有數(shù)據(jù)混亂、不實現(xiàn)象，處罰50元/次，若當月無混亂不實現(xiàn)象，獎勵50元8制訂上貨計劃每個季度上貨前2周上交審批每個季度依照品類、貨期和市場情況制訂每個客戶的上貨計劃，制訂合理、清晰獎勵100元；不做或遲做未報處罰100元9上交工作報告每周、月、季上交每周上交拖拉一天處罰20元，不交處罰50元；若所交周報告質(zhì)量高，獎勵30元。2等級次品的管理無混淆現(xiàn)象全月產(chǎn)品管理清晰，擺放有序獎勵30元；若有一次發(fā)現(xiàn)次品保管混淆或各店投訴次品分類不清，處罰50元；3特賣產(chǎn)品的提供無滯留全月特賣衣服提供及時獎勵30元；若有被反饋拖拉現(xiàn)象，處罰30元4價格管理準確、齊全當月出庫產(chǎn)品價格齊全準確獎勵30元,出現(xiàn)一次未訂價格出庫處罰100元，出現(xiàn)價格混淆或錯誤處罰30元/次5次品分類報表的提供清晰、準確、及時要求報表的提供符合工作標準，若有不符合現(xiàn)象，處罰30元6服從性聽從安排，無推諉現(xiàn)象若有一次出現(xiàn)不服從行為的現(xiàn)象處罰30元7工作報告每月逢10上交每月上交拖拉一天處罰20元，不交處罰50元，若全月報告質(zhì)量高獎勵30元1禮品倉管員績效獎金的考核與核算方法序號項目工作標準正激勵和負激勵備注1發(fā)貨及時性及時禮品入庫必須當日發(fā)給客戶，全月執(zhí)行有效獎勵30元，否則每出現(xiàn)延誤一次處罰30元批量入庫最遲不超過2天2發(fā)貨準確準確全月發(fā)貨數(shù)量和品類如出現(xiàn)錯誤，每次給予50元處罰；如出現(xiàn)地址錯誤，每次給予200元處罰3禮品擺放井然有序如發(fā)現(xiàn)倉庫產(chǎn)品擺放混亂處罰20元/次4分類報表的提供清晰、準確、及時每月提供報表一次，要求報表的提供符合工作標準，若有不符合現(xiàn)象，處罰30元；若未提供處罰50元5禮品安全存量信息的提供及時，準確全月若有一款禮品超過安全存量而沒提供信息，處罰100元；如提供有效信息獎勵30元/次6進、出庫單據(jù)完整、屬實若發(fā)現(xiàn)進出庫單據(jù)與實際不吻合，處罰50元/次6服從性聽從安排，無推諉現(xiàn)象若有一次出現(xiàn)不服從行為的現(xiàn)象處罰30元7工作報告每月逢10上交每月上交拖拉一天處罰20元，不交處罰50元，若全月報告質(zhì)量高獎勵30元1核對員績效獎金的考核與核算方法序號項目工作標準正激勵和負激勵備注1竄色竄碼發(fā)出貨物無竄色竄碼若當月無反饋竄色竄碼現(xiàn)象獎勵100元；若品管部抽查反饋，一次處罰30元；客戶當月反饋累計3次，處罰30元；3次以上每出現(xiàn)一次處罰50元， 2數(shù)量短少發(fā)出貨物無短少現(xiàn)象若當月無反饋少數(shù)現(xiàn)象獎勵100元；若品管部抽查反饋，一次處罰100元；客戶當月反饋累計3次，處罰50元；3次以上每出現(xiàn)一次再處罰50元3發(fā)貨地址準確發(fā)貨地址準確、書寫清晰若因發(fā)貨地址書寫錯誤或不清晰造成錯發(fā)，處罰100元/次4服從性聽從安排，無推諉現(xiàn)象若有一次出現(xiàn)不服從行為的現(xiàn)象處罰30元1成品倉管員績效獎金的考核與核算方法序號項目工作標準正激勵和負激勵備注1每月盤點帳物相符若當月盤點帳物相符獎勵100元；若盤點結(jié)果出現(xiàn)盤虧現(xiàn)象，按盤虧金額50%賠償2竄色竄碼發(fā)出貨物無竄色竄碼若當月無反饋竄色竄碼現(xiàn)象獎勵100元；若品管部抽查反饋，一次處罰30元；客戶當月反饋累計3次，處罰30元；3次以上每出現(xiàn)一次處罰50元， 3數(shù)量短少發(fā)出貨物無短少現(xiàn)象若當月無反饋少數(shù)現(xiàn)象獎勵100元；若品管部抽查反饋，一次處罰100元；客戶當月反饋累計3次，處罰50元；3次以上每出現(xiàn)一次再處罰50元4批量退貨處理的及時性接到退貨后2小時內(nèi)報倉庫主管若有拖拉，每拖拉一節(jié)班處罰20元；若出現(xiàn)未報現(xiàn)象，處罰50元/次所有退貨審批單附明細表5發(fā)貨及時性接到發(fā)貨清單的當天發(fā)貨若有一票貨未發(fā)出，處罰30元；當月全部發(fā)出，獎勵50元（一庫發(fā)貨數(shù)限于7000件、二庫發(fā)貨數(shù)限于6000件、三庫發(fā)貨數(shù)限于7000件）6發(fā)貨地址錯誤無錯誤若有一票貨物地址錯誤，處罰600元7電腦帳目準確無錯誤當月無發(fā)現(xiàn)一款電腦帳目與實物不吻合，獎勵100元，如發(fā)現(xiàn)一款有出入，處罰30元8產(chǎn)品入庫及時性產(chǎn)品入庫2小時內(nèi)完成相應(yīng)電腦帳的建立若有一款拖延，處罰30元/次；全月如無拖拉獎勵50元9服從性服從工作安排，無推委現(xiàn)象若有一次出現(xiàn)不服從的現(xiàn)象處罰30元10工作報告每月逢10上交每月上交拖拉一天處罰20元，不交處罰50元，若全月報告質(zhì)量高獎勵30元11提交庫存報表及時（當日下午3點前）、準確全月提供報表及時、準確獎勵50元，若發(fā)現(xiàn)一次拖延或數(shù)據(jù)錯誤處罰20元/次1配貨員績效獎金的考核與核算方法序號項目工作標準正激勵和負激勵備注1竄色竄碼發(fā)出貨物無竄色竄碼若當月無反饋竄色竄碼現(xiàn)象獎勵100元；若品管部抽查反饋，一次處罰30元；客戶當月反饋累計3次，處罰30元；3次以上每出現(xiàn)一次處罰50元， 2庫位擺放庫位擺放整齊，無款式竄款現(xiàn)象全月若有一款產(chǎn)品擺放竄了庫位，造成發(fā)貨困擾處罰20元；若符合工作標準獎勵30元4數(shù)量短少發(fā)出貨物無短少現(xiàn)象若當月無反饋少數(shù)現(xiàn)象獎勵100元；若品管部抽查反饋，一次處罰100元；客戶當月反饋累計3次，處罰50元；3次以上每出現(xiàn)一次再處罰50元5發(fā)貨及時性接到發(fā)貨清單的當天發(fā)貨若有一票貨未發(fā)出，處罰30元；當月全部發(fā)出，獎勵50元（一庫發(fā)貨數(shù)限于7000件、二庫發(fā)貨數(shù)限于6000件、三庫發(fā)貨數(shù)限于7000件）6服從性聽從安排，無推諉現(xiàn)象若有一次出現(xiàn)不服從行為的現(xiàn)象處罰30元7信息傳達及時、準確當月庫存產(chǎn)品信息傳達及時準確獎勵50元，若發(fā)現(xiàn)庫存有異常情況而未傳達處罰20元/次信息包含入庫至出庫所有異常情況8工作報告每月月底上交每月上交拖拉一天處罰20元，不交處罰50元，若全月報告質(zhì)量高獎勵30元1倉庫其他（裝包、打包、分貨）人員績效獎金的考核與核算方法序號項目工作標準正激勵和負激勵備注1發(fā)貨量60萬件/月當月發(fā)貨量達60萬件以上獎勵30元2服從性聽從安排，執(zhí)行及時，無推諉現(xiàn)象服從倉管的工作安排和配貨員的附屬安排，且能根據(jù)安排主次立即執(zhí)行，月表現(xiàn)好的員工獎勵10—30元；表現(xiàn)差的員工，一次給予10—50元的罰款由倉管考核報上級審批3工作能力和責任認真、無差錯能力與責任感強，做事主動認真，全月工作不出差錯，獎勵10—30元；如做事不負責任，經(jīng)常出差錯，一次處罰10—100元由倉管考核報上級審批1片區(qū)主管績效獎金的考核與核算方法序號項目工作標準正激勵和負激勵備注1傳達、處理與客戶相關(guān)性業(yè)務(wù)無差錯、及時若投訴出現(xiàn)傳達、處理客戶相關(guān)性業(yè)務(wù)錯誤或怠慢，處罰30元/次2產(chǎn)品信息整理及下單建議及時、準確全面跟蹤、分析本片區(qū)的產(chǎn)品信息和市場動態(tài)，信息分析到位、齊全、準確獎勵100元；若提供信息達不到要求，處罰50元/次3信息溝通、傳達及時、準確無誤全月無反映與客戶信息溝通失真或未傳達到位現(xiàn)象獎勵50元，若出現(xiàn)溝通信息不準確或未傳達，處罰30元/次4訂、加、發(fā)、欠報表的準確性準確無誤全月若有一款訂加發(fā)欠報表出現(xiàn)數(shù)據(jù)提供錯誤，每錯一處，扣罰30元；全月準確無誤，獎勵50元統(tǒng)計分析員提供5指導(dǎo)開單工作按公司要求操作全月依照要求監(jiān)督開單，獎勵30元，否則出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，處罰20元/次開單除按訂單執(zhí)行外，還需遵守部門開單規(guī)定6鋪貨、清尾工作及時、積極配合，做到零庫存全月若在規(guī)定和要求內(nèi)及時合理操作獎勵100元，若出現(xiàn)未按要求及時配發(fā)鋪貨和清尾產(chǎn)品，處罰30元/次配發(fā)及時以當日出庫為準7發(fā)貨工作及時、準確全月發(fā)貨工作符合公司要求獎勵100元，若發(fā)現(xiàn)有貨未發(fā)或錯發(fā)現(xiàn)象，處罰50元/次8貨款回收率100%全月若在所轄區(qū)域內(nèi)貨款回收率達到工作標準獎勵100元9參與部門集體活動積極參與、認真對待凡集體性活動都積極參與，認真完成所布置的工作，若有不符合以上表現(xiàn)視情況給予20—50元處罰10信息確認與資料的發(fā)放和回收及時、準確全月沒出現(xiàn)信息或資料滯發(fā)和滯收現(xiàn)象，獎勵30元；若出現(xiàn)滯發(fā)、滯收或收發(fā)不全面等現(xiàn)象，處罰30元/次；若信息失真，處罰100元/次11信息報告和工作報告的提供每周、月、季上交每周上交拖拉一天處罰20元，不交處罰50元；若所交周報告質(zhì)量高，獎勵30元。月、季報告未交或嚴重拖延處罰100元，質(zhì)量高獎勵100元拖拉兩天以上視未交12服從性服從工作安排和零時調(diào)派，無推委現(xiàn)象每發(fā)生一次不服從工作安排和臨時調(diào)派處罰30元產(chǎn)品跟單員績效獎金的考核與核算方法序號項目工作標準正激勵和負激勵備注1追蹤欠貨及時、準確全月及時、準確地把客戶所欠產(chǎn)品追蹤到位獎勵50元，若沒按貨期入庫或顏色號碼不相符，處罰20元/款2貨期跟蹤按計劃入庫全月按貨期入庫獎勵100元；若沒按貨期入庫相差5天以上，處罰20元/款；若致客戶不接受處罰50元/款3庫存把控無斷貨，斷色、斷碼全月沒有出現(xiàn)因管理因素造成的斷貨、斷色、斷碼現(xiàn)象給予100元獎勵，若因跟蹤、反饋不到位，造成斷貨、斷色、斷碼產(chǎn)品滯留處罰50元/次4傳達入庫信息及時、準確（晚上下班前和下午8點前確認、傳達）全月傳達及時、全面、準確，獎勵100元，若有未傳達或傳達失真現(xiàn)象，處罰30元/次5生產(chǎn)、庫存信息發(fā)布每周把現(xiàn)生產(chǎn)和庫存信息發(fā)布給代理商全月若有一次拖拉處罰20元；若有一次未發(fā)布處罰50元；若及時準確發(fā)布，獎勵30元6參與部門集體活動積極參與、認真對待凡集體性活動都積極參與，認真完成所布置的工作，若有不符合以上表現(xiàn)視情況給予20—50元處罰7工作報告的提交每周、月、季上交每周上交拖拉一天處罰20元，不交處罰50元；若所交周報告質(zhì)量高，獎勵30元。 備注：杭州碧琦童裝有限公司營銷中心績效管理規(guī)定制 定審 核審 批編 號20131202發(fā)布日期碧琦童裝有限公司銷售部績效考核規(guī)定一、目的： 為提升營銷中心管理人員的工作技能，客觀評價營銷中心工作人員的能力，營造公平的競爭機制，充分調(diào)動營銷中心工作人員的工作主動性和積極性，激勵營銷中心發(fā)揮團隊精神，挖掘管理潛能，達成公司的經(jīng)營目標，特制定本規(guī)則。[顧客投訴記錄][周工作報告][月工作報告]「糾正預(yù)防措施追蹤表」備注：職務(wù)說明書職務(wù)名稱特體跟單員直接上級銷售業(yè)務(wù)主管任職要求教育經(jīng)歷：中專以上學(xué)歷技能要求：熟悉特體訂做流程，對產(chǎn)品工藝、版型比較了解 經(jīng)驗要求：相關(guān)工作一年以上經(jīng)驗管理技能：營銷中心相關(guān)制度培訓(xùn)職責和權(quán)限使用表單 接收、核對《特體訂做訂單協(xié)議書》后，依據(jù)面料、生產(chǎn)情況與相關(guān)部門確定是否下單生產(chǎn)，并把生產(chǎn)貨期告之客戶；跟蹤特體的入庫和發(fā)貨情況，務(wù)必及時無誤；對下單投產(chǎn)的特體做詳細的記錄：客