【摘要】1.績效考核績效考核,也稱績效考評,是針對企業(yè)中每位員工所承擔的工作,通過應(yīng)用各種科學(xué)的方法,對員工的工作行為、工作效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價,并將評價結(jié)果反饋給員工的過程。績效管理是對績效實現(xiàn)過程中各要素的管理,是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動。績效管理是通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標的分解、業(yè)績的評價,并將績效成績用于企業(yè)日常管理
2025-05-07 18:42
【摘要】企業(yè)績效管理與績效考核摘要:本文從企業(yè)實際情況出發(fā),介紹了績效管理和績效考核的基本概念、相互關(guān)系、管理績效的必要性、績效管理的基本程序、應(yīng)注意的問題及方案。本文認為,有效的績效管理的核心具體包括績效計劃、管理績效、績效考核和獎勵績效四個環(huán)節(jié)的循環(huán)過程;它是全體員工參與的自下而上的過程;績效管理的溝通包括溝通組織的價值、使命和
2025-01-20 22:17
【摘要】i目錄摘要..............................................................................................................................IABSTRACT........................................
2025-05-13 14:02
【摘要】績效管理與績效考核華為技術(shù)有限公司提綱?一、企業(yè)價值鏈與價值評價體系?二、評價過程中種種問題透視?三、績效、績效管理概念?四、績效管理體系?績效目標體系?績效管理程序?績效考核制度?績效管理組織與責任體系人力資源管理大廈
2025-02-22 12:18
【摘要】 物流成本管理與績效考核 物流管理與專題研究第二組 2008年4月 目錄 1物流成本概述 1 1 ...
2025-01-17 03:46
【摘要】目標管理與績效考核目錄一、一些問題思考1、為什么要進行績效考核2、績效考核與績效管理有什么區(qū)別3、誰來進行績效考核二、目標管理1、什么是職責2、什么是目標三、績效考核1、績效考核的周期2、績效的比例矩陣3、績效考核的
2025-01-16 00:46
2025-02-27 19:50
【摘要】現(xiàn)代醫(yī)院績效考核目標管理與薪酬分配(新版)主講:劉振平教授河北.石家莊1?劉振平簡介系國家級高級培訓(xùn)師、北京大學(xué)EMBA、醫(yī)院管理專職培訓(xùn)教授。先后擔任北京全國工商管理培訓(xùn)辦公室教授、加拿大英屬哥倫比亞大學(xué)(UBC)醫(yī)學(xué)
2025-03-04 14:23
【摘要】總務(wù)主管序號考核指標績效評估標準權(quán)重(%)優(yōu)秀(100分)良好(80分)尚可(60分)一般(40分)差(0分)1行政后勤服務(wù)滿意度根據(jù)滿意度調(diào)查問卷統(tǒng)計匯總最后得分。202食堂盈虧控制食堂虧損在+-500元內(nèi)(試行)食堂虧損在+-1000元內(nèi)食堂虧損在+-1500元內(nèi)食堂虧損在+-2000元內(nèi)食堂虧損
2025-07-15 04:50
【摘要】XXX有限公司共6頁第1頁年度績效考核評估方案1、目的通過對員工本年度工作業(yè)績貢獻及任職能力和價值觀情況進行客觀、公正的考核評議,以促使員工
2024-10-30 03:00
【摘要】醫(yī)院學(xué)??蒲性核炕冃Э己酥贫仍O(shè)計1.臨床科室量化考核制度設(shè)計制度名稱××醫(yī)院臨床科室量化考核制度編制部門?設(shè)計思路1.本考核制度從內(nèi)容上設(shè)計為七個模塊,重點為考核內(nèi)容模塊2.從操作性強的原則出發(fā),在參考相關(guān)的法律、法規(guī)及制度,充分了解臨床科室的部門職責的基礎(chǔ)上,完成本制度的編制?解決問
2024-10-26 01:16
【摘要】績效考核的困境和出路績效考核是按照一定的標準,采用科學(xué)的方法,檢查和評定組織員工對職務(wù)所規(guī)定的職責的履行程度,以確定其工作業(yè)績的一種有效的管理辦法。從內(nèi)涵上講績效考核就是對人和事的評價,有兩層含義:一是對人及其工作狀況進行評價;二是對人的工作結(jié)果,即對人在組織中的相對價值或貢獻程度進行評價??冃Э己俗鳛槿肆Y源管理的重要組成部分,有利于為薪資管理和人事決策提供硬指標,提升
2025-05-16 07:09