【摘要】海量免費資料盡在此匯仁集團績效考核管理辦法九略管理顧問公司2020年6月23日目錄第一部分總則1.績效考核的釋義與原則績效考核是指按照一定的程序、標準和規(guī)則,對部門與員工的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進行全面的考核,并通過與薪酬、調(diào)配、培訓、獎勵與懲罰等因素掛鉤,實現(xiàn)對
2025-09-01 04:49
【摘要】目標管理與績效考核當代集團職員績效考核是人力資源管理的重要環(huán)節(jié),它是對職員進行任用、晉升、調(diào)薪、獎懲、培訓的客觀依據(jù),績效考核的過程和結(jié)果也是重要的激勵手段,將充分激發(fā)職員潛能,使職員能力得到發(fā)揮,達到績效任務的目標,取得企業(yè)和職員的雙贏。一、考核原則:職員績效考核工作應堅持考核內(nèi)容、考核標準、考核程序事先公開,考核由直接上級主持,以職員業(yè)績和相關行為事實為依據(jù)(考核結(jié)果與本人見面)
2025-04-12 03:18
【摘要】第一章績效考核管理概述引言1、人員評價的分類:1)配置性評價:用于合理配置人力資源為目的2)診斷性評價:用于診斷和分析有問題人員素質(zhì)根源3)選拔性評價:用于招聘人員區(qū)分等級4)開發(fā)性評價:用于人員技能提高培訓為目的5)考核性評價:用于人員業(yè)績作出鑒定6)趣商性評價:為明確職業(yè)傾向而進行的個體特點、興趣愛好、合適職業(yè)群體為特征。第一節(jié)績效考
2025-04-09 06:35
【摘要】、經(jīng)濟的不斷變化發(fā)展,企業(yè)面臨著更為巨大的競爭壓力,如何提高企業(yè)核心競爭力,全面提高公司業(yè)績,已經(jīng)成為越來越多的公司的重要課題。而建立科學的績效考核體系則成為許多公司的當務之急。建立什么樣的考核體系,如何進行考核,使用多樣的考核方法,對各類員工進行全方位的考核。究竟企業(yè)應當建立什么樣的績效考核體系?我們的績效考核體系應當考評哪些人員,應當怎樣進行考核?考核的周期怎樣確定,考核的
2025-05-07 17:49
【摘要】銀行績效考核系統(tǒng)設計書一.項目概述1.考核目標績效考核系統(tǒng)是為了能夠全面考核各項指標,量化考核業(yè)績?yōu)楹诵?。幫助銀行完善管理制度,激勵機制,提高行員計極性,從而提升銀行的競爭力。市商業(yè)銀行績效考核系統(tǒng)應滿足不同層次用戶管理需要,使之為銀行提供更大的幫助。系統(tǒng)實現(xiàn)的主要考核目標:l分支行/公司業(yè)務部考核l實現(xiàn)對客戶經(jīng)理(或全員)的考核l客戶考
2025-08-04 10:22
【摘要】173/174第一節(jié)領導者的時間分配-------------------------------------------------------------------------------- 2001年,我在戴爾公司負責培訓部門,一位銷售總監(jiān)打電話給我,請我去參加一個內(nèi)部的會議?! 靶枰易鍪裁??”我問他?! 拔沂窒碌匿N售經(jīng)理們總是抱怨銷售
2025-04-18 01:48
【摘要】35/36績效管理與績效考核制度第一章總則第一條:為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本制度??冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓與發(fā)展的參考;5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。
2025-04-16 08:59
【摘要】鄭州升升機械制造有限公司(車輪)………………………………供應商月度績效考核管理規(guī)定(評分標準)為供應商進行規(guī)范管理提供依據(jù),統(tǒng)一操作。促進供應商持續(xù)改進,提高質(zhì)量保證能力,滿足顧客的要求。適用于所有提供外協(xié)外購件的合格供應商。技術部、品質(zhì)保證部負責對供應商的產(chǎn)品質(zhì)量進行評定。市場部門負責訂單跟蹤、資料收集。各個使用部門負責反饋
2025-01-15 01:14
2025-08-16 13:43
【摘要】為客戶創(chuàng)造價值供應商績效考核辦法文件編號:Q/KSM-2016版本:A/0日期:2016-03-01編制:關智慧審核:孫東豐批準:顧永田保密和所有權:本文件包含的信息版權屬于沈陽芯源微電子設備有限公司所有,未經(jīng)公司同意不可透露、復印或使用。沈陽芯源微電子
2025-04-07 12:21
【摘要】15/15績效管理和績效考核方案第一章總則第一條:為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本方案??冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓與發(fā)展的參考;5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。第二條:績效管理是指上級
2025-05-15 01:16
【摘要】績效考核與績效管理初探摘要:近年來,隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步確立和不斷完善,社會和各級政府都非常重視事業(yè)單位管理工作,因此建立我國事業(yè)單位績效管理和評價都具有很強的現(xiàn)實性和緊迫性,本文
2025-08-31 18:20