【正文】 、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢驗及存儲管理制度 13 14 1申報、簽認制度 14 15 16 16 1持證上崗制度 173 安全管理制度 20 20 20 21 2驗收登記制度。1．測量組織及人員1)項目經(jīng)理要根據(jù)施工需要配齊經(jīng)培訓、懂專業(yè)的專職測量人員，作業(yè)隊中必須明確指定負責的專職干部。2)各種儀器資料均應(yīng)分項保存建檔，目錄清晰，內(nèi)容齊全，妥善保管。7．單位工程竣工后應(yīng)將各級技術(shù)交底卡匯集整理裝訂成冊。5)通信、信號、電力工程。、停建后復(fù)工的施工標段工程及單位工程，都應(yīng)在正式開（復(fù)）工之前，辦理開（復(fù)）工報告審批手續(xù)。、審查制度（如深基坑、地下暗挖工程、高大模板、重點隧道、大跨度橋梁、深厚軟基和巖溶處理工程等），項目部應(yīng)編制專項施工方案。以正式文件批復(fù)。：主要包括在建項目各級設(shè)計文件、施工圖紙、標準設(shè)計圖紙、有關(guān)協(xié)議紀要、施工組織設(shè)計/管理計劃、作業(yè)指導書、變更設(shè)計、技術(shù)交底、試驗和檢驗資料。2)外觀驗證：鋼筋外表銹蝕程度，水泥的生產(chǎn)日期，水泥是否有結(jié)塊現(xiàn)象等，一旦發(fā)現(xiàn)上述情況應(yīng)立即退貨。、監(jiān)理單位、咨詢單位按合同約定設(shè)立現(xiàn)場試驗室，并經(jīng)國家技術(shù)監(jiān)督部門認可，按有關(guān)規(guī)定開展試驗檢測工作。，違者按章處罰，做好樣板的唯一性，權(quán)威性。4)原材料、構(gòu)配件、成品、半成品沒有出廠合格證書或試驗鑒定資料。隱蔽工程覆蓋前必須由監(jiān)理工程師簽字認可。，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，如有人傷亡，先組織人員送醫(yī)院搶救，落實保護現(xiàn)場應(yīng)急措施，必須在事發(fā)后第一時間內(nèi)立即向業(yè)主匯報和監(jiān)理報告，并按事故處理要求，報相關(guān)部門。、標準和設(shè)施要求施工，造成的質(zhì)量缺陷，由施工單位負責返修并承擔經(jīng)濟責任；必須在接到修理通知以后合同約定期限內(nèi)(無約定按7天計)內(nèi)派人負責修理。關(guān)鍵崗位人員可自行組織培訓，有條件的也可為外培訓。培訓頻率為每年1~2次。培訓時間，根據(jù)需要，適時組織。2．安全生產(chǎn)責任制必須明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人。對于一般性的工種和施工人員，進行施工常識和基本操作技能的培訓，可以采用“以老帶新，以師帶徒”的方法。、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔。2.“三檢”安全制度即做到同工種之間自我檢查，同工序之間互相檢查，同工序上下班之間、多工種的上下工序之間的交接檢查。、成都鐵路局及項目管理機構(gòu)關(guān)于營業(yè)線施工相關(guān)的管理規(guī)定，并及時更新、補充內(nèi)部相應(yīng)的管理制度。，配合事故調(diào)查部門查明事故發(fā)生的原因，查明事故責任單位及主要責任者,負責提出防止類似事故再發(fā)生的措施。消防隊員要定期進行教育訓練，熟悉掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法，做到能防火檢查和撲救火災(zāi)。⑹建筑物內(nèi)不準作為倉庫使用，不準存放易燃、可燃材料。5．建立動火須知制度，從源頭上杜絕責任不清、職責不明的現(xiàn)象發(fā)生，確?！罢l動火、誰負責”的消防安全管理制度的落實。3．施工承包合同中應(yīng)明確約定措施費的額度、提取、支付、專款專用以及違反約定造成損失后賠償?shù)葪l款，否則，建設(shè)行政主管部門不予辦理施工許可證。1．分包隊伍在簽訂工程合同之前，必須接受總包單位的資質(zhì)審查，審查內(nèi)容包括：《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》、《施工企業(yè)安全資質(zhì)證書》、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、特種作業(yè)人員管理情況等。6．總包單位必須經(jīng)常性對分包隊伍職工進行安全教育，提高他們的安全意識，在施工中做到“三不傷害”，并要及時向他們傳達和貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、指示，分包隊伍安全主管必須參加施工現(xiàn)場的有關(guān)安全會議，布置落實，做好現(xiàn)場的安全工作。特別是風險性較大的作業(yè)比如高空作業(yè)，其安全圍護設(shè)施及職工的個人防護用品必須按規(guī)定全部到位。不準招收童工、盲流人員、殘疾人員及其他不適應(yīng)施工作業(yè)的人員，提高人員的素質(zhì)，確保施工安全。，應(yīng)及時按照施工的具體情況不斷調(diào)整施工計劃，經(jīng)常對進度計劃實施情況檢查、分析，并及時做好調(diào)整后施工計劃的交底工作。，實施成本控制，實現(xiàn)項目管理目標責任書中的成本目標。：1)由項目部負責編制，報組織層批準；2)自下而上分級編制并逐層匯總；3)反映各成本項目指標和降低成本指標；：1)合同文件；2)成本計劃；3)進度報告；4)工程變更與索賠資料。、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算的資料進行。成本項目一般應(yīng)包括：人工費、材料費、機械使用費、其它直接費、間接費用。6. 每一合同文本上必須注明合同對方的單位名稱、地址、聯(lián)系人、電話、銀行賬號等。項目部應(yīng)建立與安全、質(zhì)量、進度、成本、科技、環(huán)保六位一體的掛鉤的分配與獎懲制度，獎優(yōu)罰劣。、貯存必須專人負責、保管，并建立檔案，注明有效期和密級。2)負責項目合同管理，對合同談判、合同簽訂及合同管理的全過程監(jiān)督管理。2)監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀。,方可繼續(xù)進行后續(xù)施工。調(diào)整操作人員要征得有關(guān)部門同意。4)項目部應(yīng)經(jīng)常對干部職工進行保密教育，檢查落實保密措施，遵守各項保密制度，并經(jīng)常性地開展自查。2)媒體采訪實行歸口管理，在上級宣傳主管部門的指導下，由綜合部統(tǒng)一安排。2)現(xiàn)場施工分包例會、工程例會一般每星期舉行一次。6)施工例會主要有：工程例會：每周召開一次安全例會：每月召開一次。，廉潔自律匯報制度，嚴格黨內(nèi)政治生活，增強黨內(nèi)生活的政治性、思想性、原則性，積極開展批評與自我批評。，不得舍近求遠，按照規(guī)定程序采購。，尤其是預(yù)算員、財會人員和采購員，要認真學習黨中央、國務(wù)院、中紀委等有關(guān)廉政建設(shè)的文件，明確黨風廉正建設(shè)在各項業(yè)務(wù)交往中的約束意義、作用，明確自身的廉政要求、行為準則和職業(yè)道德規(guī)范。，移送司法機關(guān)依法處理。人員素質(zhì)決定了施工管理的水平和效率,是實行標準化管理的根本。2．設(shè)置要求1）項目部一般應(yīng)設(shè)置“五部一室”，即工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資設(shè)備部、計劃財務(wù)部、綜合管理部和中心試驗室。2）施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入架子隊統(tǒng)一集中管理，由架子隊按照施工組織安排統(tǒng)籌作業(yè)任務(wù)。7．負責與顧客和其他相關(guān)方的溝通，及時妥善處理好內(nèi)外關(guān)系，保證項目施工順利進行。2）負責本工程的技術(shù)管理，組織技術(shù)規(guī)范、標準和相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的學習，認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程和標準，開展技術(shù)創(chuàng)新，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)和組織QC小組活動，提高施工技術(shù)水平和生產(chǎn)效益。7）負責指導、協(xié)調(diào)機械設(shè)備、物資材料的配備、供應(yīng)和管理，保證設(shè)備、物資供應(yīng)滿足施工生產(chǎn)需要。6．負責工程測量、技術(shù)交底的指導工作，制定和實施技術(shù)管理責任制及技術(shù)工作獎懲辦法，制定各種技術(shù)工種的操作規(guī)程及作業(yè)指導書，并監(jiān)督執(zhí)行。 13．組織架子隊大檢查，檢查項目部架子隊管理制度和保證體制的運轉(zhuǎn)執(zhí)行情況。5．負責組織實施危險源、環(huán)境因素識別和風險評價，參與制定管理方案，參與不合格品的界定，保證質(zhì)量，降低污染，消除安全風險。3．掌握物資的計劃、供應(yīng)、統(tǒng)計及所有設(shè)備的資產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量等情況，合理安排甲供、甲控、自購物資設(shè)備的供應(yīng)、采購計劃，督促作業(yè)隊施工設(shè)備的供應(yīng)、調(diào)遣、保養(yǎng)工作。3．強化合同預(yù)算工作，負責內(nèi)外經(jīng)濟合同的簽訂和管理，并指導所屬單位抓好經(jīng)濟合同管理，避免經(jīng)濟糾紛。2．參與項目部管理與生產(chǎn)方面的調(diào)研，及時收集相關(guān)信息，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。9．負責來賓、來訪人員的接待和招待用品管理。3．在施工過程中，各作業(yè)隊和專業(yè)工班必須保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)。4．中標通知書下達后項目部主要負責人和負責前期工作的技術(shù)人員必須及時到位，項目部其他人員在具備施工條件時必須全部到位。2．項目部負責人、總工程師、部門負責人等主要工作人員，以及質(zhì)量、安全、技術(shù)、財務(wù)、驗工、計價等專業(yè)崗位人員必須是項目部的正式職工。4．項目部應(yīng)根據(jù)工程實際需要，在定員范圍內(nèi)調(diào)配技術(shù)、經(jīng)濟管理人員，以確保專業(yè)配置和人員數(shù)量滿足項目管理工作需要，新配備的人員必須達到任職條件。2）工程管理部：部長1人，專業(yè)工程師和調(diào)度的配備滿足現(xiàn)場施工管理的需要。5．各作業(yè)隊之間相互配合，確保各工序連續(xù)、均衡作業(yè)。1．負責工程項目檢驗、試驗、交驗及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標準對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結(jié)果負責。4．負責項目部黨工委和工會、共青團組織的日常業(yè)務(wù)工作。4．按合同規(guī)定編制驗工計價報表、辦理報批手續(xù)并對所轄作業(yè)隊計價批復(fù)。及時向項目經(jīng)理反映存在的問題，并提出改進意見。7．指導QC小組活動，推薦QC小組參加上級成果鑒定與發(fā)布。15．建立架子隊管理信息平臺，信息檔案，負責架子隊檔案管理。負責工程調(diào)度管理，組織召開工程例會，掌握工程動態(tài)，及時向領(lǐng)導提供工程狀況分析報告。1．在項目總工程師的指導下開展技術(shù)管理工作，開展日常安全質(zhì)量工作檢查；嚴格按照施工圖紙和現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程指導施工，確保單位工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)、處理施工與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理及地方各部門的工作。9．組織制定架子隊管理方針、目標，負責建立架子隊管理體系。1．貫徹落實質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標，對“六位一體”管理要求的實施和有效運行進行全面監(jiān)督和評審，持續(xù)改進。2）項目部成立架子隊管理領(lǐng)導小組，加強組織領(lǐng)導，強化過程控制，建立健全項目部架子隊管理體系、管理制度，落實架子隊管理責任。為深入貫徹鐵路建設(shè)新理念，建立健全管理機構(gòu)，規(guī)范施工管理，全面落實“六位一體”管理要求，推進鐵路局有關(guān)工作要求，實現(xiàn)鐵路建設(shè)“精品工程、安全工程”的目標，本篇從建設(shè)單位的角度對施工企業(yè)的項目部人員配備標準作基本規(guī)定。，確保制度得到落實。各參建單位都有保護文物的義務(wù)，不得侵占、截留或破壞文物、阻撓文物部門進行文物保護和科學研究工作。、業(yè)務(wù)人員接受外單位和個人的宴請，禁止接受基層單位和外協(xié)單位及個人贈送的紀念品、禮品、有價證券或索取非法報酬。，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，不得利用工程質(zhì)量等級、技術(shù)標準、施工工藝、操作規(guī)程、檢測試驗等手段損害國家和單位利益。，不說假話；辦實事，不辦虛事；講實效，不講排場。，必須堅持“三同時”（同時設(shè)計、同時施工、同時竣工），并采取措施提高參建員工的環(huán)境保護意識，樹立良好施工管理形象，促進經(jīng)濟和社會效益的共同提高。施組、方案審查會：對施組、較復(fù)雜的專項施工方案，組織召開。3)工程例會由建設(shè)指揮部主持，工程分包會議由施工單位主持。4)嚴守宣傳紀律，凡涉密內(nèi)容和不宜公開的事項不得向媒體提供。6)項目部各項工作中產(chǎn)生的屬于秘密的文件、資料和其他物品，按照規(guī)定確定并標明密級、保密期限。，管好現(xiàn)場設(shè)備，并經(jīng)常指導督促分包單位按要求進行管理。4)控制質(zhì)量的計量設(shè)備、檢驗儀器及值班制度；5)有醒目懸掛著的質(zhì)量、安全等方面的標示牌和各項活動開展的標語；6)進入現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)工班長必須掛牌上崗。3)掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子及時采取預(yù)防措施。管理工程項目預(yù)決算的編制工作。1)為項目工程的施工組織者和管理者，對履行合同負全責，為顧客提供合格的工程；確保項目工程安全施工，對工程項目的安全全面負責。、數(shù)據(jù)，做到真實、準確地反映施工實際情況。，應(yīng)當簽訂經(jīng)濟合同。，支出必須經(jīng)過項目經(jīng)理或其授權(quán)人的審批。，在工程所在地開立一個銀行結(jié)算帳戶。：1)掌握生產(chǎn)要素的市場價格和變動狀態(tài)；2)確定項目合同價；3)編制成本計劃，確定成本實施目標；4)進行成本動態(tài)控制，實現(xiàn)成本實施目標；5)進行項目成本核算和工程價款結(jié)算，及時收回工程款；6)進行項目成本分析；7)進行項目成本考核，編制成本報告；8)積累項目成本資料；：1)合同文件。，由專項人員填寫，從而更好的控制整個工程的施工。3．總承包風險費用和調(diào)整合同價格1）總承包風險費用按工程總承包費用的比例，以風險包干費所包含的范圍、內(nèi)容，根據(jù)建設(shè)指揮部批復(fù)并已計價的變更設(shè)計，按實際完成的工程量，經(jīng)項目部相關(guān)部門及領(lǐng)導審核、審批后進行驗工計價，總額控制在合同總價中風險包干費總額范圍內(nèi)。完成總包單位交給的各項文明施工任務(wù)，接受總包單位文明施工檢查小組的評分考核，對文明施工搞得好的分包隊伍及其職工，總包單位按照規(guī)定給予獎勵，否則根據(jù)考核情況予以經(jīng)濟處罰?？偘鼏挝粚⒍ㄆ诎凑铡妒┕ぐ踩珯z查評分標準》進行檢查，分包隊伍對總包單位檢查出來的事故隱患，要定人、定時、定措施落實整改工作，不得以種種理由拖延整改。安全部門根據(jù)工程的特點，提出針對性的安全要求，分包隊伍在施工中必須嚴格執(zhí)行《安全協(xié)議書》中提出的各項條款，明確應(yīng)該承擔的責任。使用單位不得以貨幣或其他物品替代應(yīng)當配備的勞動防護用品。3．橋梁施工⑴基礎(chǔ)（明挖、人工挖孔樁、鉆孔樁）；⑵墩臺；⑶制梁、移梁、架梁；⑷預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁（剛構(gòu)）斜拉懸臂澆注；⑸橋面系工程；⑹深水橋施工。⑺施工現(xiàn)場，有火災(zāi)、爆炸危險的場所嚴禁吸煙。⑶電工、焊工從事電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度要求，為確保生產(chǎn)安全責任制的落實，堅持“誰主管、誰負責”的原則，建立施工現(xiàn)場消防安全制度。,并在運營、設(shè)備管理單位、建設(shè)相關(guān)單位等按規(guī)定實行把關(guān)到位后，方可實施。其間還應(yīng)組織不定期的檢查，對重點橋、隧、涵、路基等工程增加檢查的力度和次數(shù)，并做好檢查記錄。經(jīng)檢測不合格的，不得繼續(xù)使用。，重點檢查安全技術(shù)交底落實情況，并對存在的問題限期整改。1.“三級”安全教育制度項目部、作業(yè)隊、工程隊、班組要對新招用的和轉(zhuǎn)換工種的工人進行三級安全教育，使其了解和掌握本職工作的操作技能和安全規(guī)程。培訓時間，根據(jù)需要，適時組織。培訓時間，根據(jù)需要，適時組織。培訓頻率為每年1~2次。由施工單位負責維修，其費用按有關(guān)規(guī)定由設(shè)計部門支付。事故處理報告及處理意見應(yīng)建立檔案，事故處理完畢應(yīng)建立事故處理檔案。，不予驗工計價。5)未按變更程序辦理手續(xù)或擅自變更設(shè)計者。、申報、簽認制度，項目部應(yīng)嚴格遵守施工過程中驗收“三檢”制，即自檢、互檢、交接檢；，應(yīng)由作業(yè)班組班長對工序