【正文】 、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及存儲(chǔ)管理制度 13 14 1申報(bào)、簽認(rèn)制度 14 15 16 16 1持證上崗制度 173 安全管理制度 20 20 20 21 2驗(yàn)收登記制度。1．測(cè)量組織及人員1)項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)施工需要配齊經(jīng)培訓(xùn)、懂專業(yè)的專職測(cè)量人員，作業(yè)隊(duì)中必須明確指定負(fù)責(zé)的專職干部。2)各種儀器資料均應(yīng)分項(xiàng)保存建檔，目錄清晰，內(nèi)容齊全，妥善保管。7．單位工程竣工后應(yīng)將各級(jí)技術(shù)交底卡匯集整理裝訂成冊(cè)。5)通信、信號(hào)、電力工程。、停建后復(fù)工的施工標(biāo)段工程及單位工程，都應(yīng)在正式開（復(fù)）工之前，辦理開（復(fù)）工報(bào)告審批手續(xù)。、審查制度（如深基坑、地下暗挖工程、高大模板、重點(diǎn)隧道、大跨度橋梁、深厚軟基和巖溶處理工程等），項(xiàng)目部應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。以正式文件批復(fù)。：主要包括在建項(xiàng)目各級(jí)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、施工組織設(shè)計(jì)/管理計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、變更設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、試驗(yàn)和檢驗(yàn)資料。2)外觀驗(yàn)證：鋼筋外表銹蝕程度，水泥的生產(chǎn)日期，水泥是否有結(jié)塊現(xiàn)象等，一旦發(fā)現(xiàn)上述情況應(yīng)立即退貨。、監(jiān)理單位、咨詢單位按合同約定設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室，并經(jīng)國家技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可，按有關(guān)規(guī)定開展試驗(yàn)檢測(cè)工作。，違者按章處罰，做好樣板的唯一性，權(quán)威性。4)原材料、構(gòu)配件、成品、半成品沒有出廠合格證書或試驗(yàn)鑒定資料。隱蔽工程覆蓋前必須由監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，如有人傷亡，先組織人員送醫(yī)院搶救，落實(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施，必須在事發(fā)后第一時(shí)間內(nèi)立即向業(yè)主匯報(bào)和監(jiān)理報(bào)告，并按事故處理要求，報(bào)相關(guān)部門。、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)施要求施工，造成的質(zhì)量缺陷，由施工單位負(fù)責(zé)返修并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；必須在接到修理通知以后合同約定期限內(nèi)(無約定按7天計(jì))內(nèi)派人負(fù)責(zé)修理。關(guān)鍵崗位人員可自行組織培訓(xùn)，有條件的也可為外培訓(xùn)。培訓(xùn)頻率為每年1~2次。培訓(xùn)時(shí)間，根據(jù)需要，適時(shí)組織。2．安全生產(chǎn)責(zé)任制必須明確項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。對(duì)于一般性的工種和施工人員，進(jìn)行施工常識(shí)和基本操作技能的培訓(xùn)，可以采用“以老帶新，以師帶徒”的方法。、拆卸施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)。2.“三檢”安全制度即做到同工種之間自我檢查，同工序之間互相檢查，同工序上下班之間、多工種的上下工序之間的交接檢查。、成都鐵路局及項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)關(guān)于營業(yè)線施工相關(guān)的管理規(guī)定，并及時(shí)更新、補(bǔ)充內(nèi)部相應(yīng)的管理制度。，配合事故調(diào)查部門查明事故發(fā)生的原因，查明事故責(zé)任單位及主要責(zé)任者,負(fù)責(zé)提出防止類似事故再發(fā)生的措施。消防隊(duì)員要定期進(jìn)行教育訓(xùn)練，熟悉掌握防火、滅火知識(shí)和消防器材的使用方法，做到能防火檢查和撲救火災(zāi)。⑹建筑物內(nèi)不準(zhǔn)作為倉庫使用，不準(zhǔn)存放易燃、可燃材料。5．建立動(dòng)火須知制度，從源頭上杜絕責(zé)任不清、職責(zé)不明的現(xiàn)象發(fā)生，確?！罢l動(dòng)火、誰負(fù)責(zé)”的消防安全管理制度的落實(shí)。3．施工承包合同中應(yīng)明確約定措施費(fèi)的額度、提取、支付、?？顚Ｓ靡约斑`反約定造成損失后賠償?shù)葪l款，否則，建設(shè)行政主管部門不予辦理施工許可證。1．分包隊(duì)伍在簽訂工程合同之前，必須接受總包單位的資質(zhì)審查，審查內(nèi)容包括：《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》、《施工企業(yè)安全資質(zhì)證書》、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、特種作業(yè)人員管理情況等。6．總包單位必須經(jīng)常性對(duì)分包隊(duì)伍職工進(jìn)行安全教育，提高他們的安全意識(shí)，在施工中做到“三不傷害”，并要及時(shí)向他們傳達(dá)和貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、指示，分包隊(duì)伍安全主管必須參加施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)安全會(huì)議，布置落實(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)的安全工作。特別是風(fēng)險(xiǎn)性較大的作業(yè)比如高空作業(yè)，其安全圍護(hù)設(shè)施及職工的個(gè)人防護(hù)用品必須按規(guī)定全部到位。不準(zhǔn)招收童工、盲流人員、殘疾人員及其他不適應(yīng)施工作業(yè)的人員，提高人員的素質(zhì)，確保施工安全。，應(yīng)及時(shí)按照施工的具體情況不斷調(diào)整施工計(jì)劃，經(jīng)常對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析，并及時(shí)做好調(diào)整后施工計(jì)劃的交底工作。，實(shí)施成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的成本目標(biāo)。：1)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制，報(bào)組織層批準(zhǔn)；2)自下而上分級(jí)編制并逐層匯總；3)反映各成本項(xiàng)目指標(biāo)和降低成本指標(biāo)；：1)合同文件；2)成本計(jì)劃；3)進(jìn)度報(bào)告；4)工程變更與索賠資料。、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算的資料進(jìn)行。成本項(xiàng)目一般應(yīng)包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其它直接費(fèi)、間接費(fèi)用。6. 每一合同文本上必須注明合同對(duì)方的單位名稱、地址、聯(lián)系人、電話、銀行賬號(hào)等。項(xiàng)目部應(yīng)建立與安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、科技、環(huán)保六位一體的掛鉤的分配與獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。、貯存必須專人負(fù)責(zé)、保管，并建立檔案，注明有效期和密級(jí)。2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對(duì)合同談判、合同簽訂及合同管理的全過程監(jiān)督管理。2)監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀(jì)。,方可繼續(xù)進(jìn)行后續(xù)施工。調(diào)整操作人員要征得有關(guān)部門同意。4)項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)常對(duì)干部職工進(jìn)行保密教育，檢查落實(shí)保密措施，遵守各項(xiàng)保密制度，并經(jīng)常性地開展自查。2)媒體采訪實(shí)行歸口管理，在上級(jí)宣傳主管部門的指導(dǎo)下，由綜合部統(tǒng)一安排。2)現(xiàn)場(chǎng)施工分包例會(huì)、工程例會(huì)一般每星期舉行一次。6)施工例會(huì)主要有：工程例會(huì)：每周召開一次安全例會(huì)：每月召開一次。，廉潔自律匯報(bào)制度，嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活，增強(qiáng)黨內(nèi)生活的政治性、思想性、原則性，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)。，不得舍近求遠(yuǎn)，按照規(guī)定程序采購。，尤其是預(yù)算員、財(cái)會(huì)人員和采購員，要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央、國務(wù)院、中紀(jì)委等有關(guān)廉政建設(shè)的文件，明確黨風(fēng)廉正建設(shè)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)交往中的約束意義、作用，明確自身的廉政要求、行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德規(guī)范。，移送司法機(jī)關(guān)依法處理。人員素質(zhì)決定了施工管理的水平和效率,是實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本。2．設(shè)置要求1）項(xiàng)目部一般應(yīng)設(shè)置“五部一室”，即工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資設(shè)備部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、綜合管理部和中心試驗(yàn)室。2）施工現(xiàn)場(chǎng)所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入架子隊(duì)統(tǒng)一集中管理，由架子隊(duì)按照施工組織安排統(tǒng)籌作業(yè)任務(wù)。7．負(fù)責(zé)與顧客和其他相關(guān)方的溝通，及時(shí)妥善處理好內(nèi)外關(guān)系，保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。2）負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)管理，組織技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，開展技術(shù)創(chuàng)新，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)和組織QC小組活動(dòng)，提高施工技術(shù)水平和生產(chǎn)效益。7）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備、物資材料的配備、供應(yīng)和管理，保證設(shè)備、物資供應(yīng)滿足施工生產(chǎn)需要。6．負(fù)責(zé)工程測(cè)量、技術(shù)交底的指導(dǎo)工作，制定和實(shí)施技術(shù)管理責(zé)任制及技術(shù)工作獎(jiǎng)懲辦法，制定各種技術(shù)工種的操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書，并監(jiān)督執(zhí)行。 13．組織架子隊(duì)大檢查，檢查項(xiàng)目部架子隊(duì)管理制度和保證體制的運(yùn)轉(zhuǎn)執(zhí)行情況。5．負(fù)責(zé)組織實(shí)施危險(xiǎn)源、環(huán)境因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，參與制定管理方案，參與不合格品的界定，保證質(zhì)量，降低污染，消除安全風(fēng)險(xiǎn)。3．掌握物資的計(jì)劃、供應(yīng)、統(tǒng)計(jì)及所有設(shè)備的資產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量等情況，合理安排甲供、甲控、自購物資設(shè)備的供應(yīng)、采購計(jì)劃，督促作業(yè)隊(duì)施工設(shè)備的供應(yīng)、調(diào)遣、保養(yǎng)工作。3．強(qiáng)化合同預(yù)算工作，負(fù)責(zé)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂和管理，并指導(dǎo)所屬單位抓好經(jīng)濟(jì)合同管理，避免經(jīng)濟(jì)糾紛。2．參與項(xiàng)目部管理與生產(chǎn)方面的調(diào)研，及時(shí)收集相關(guān)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。9．負(fù)責(zé)來賓、來訪人員的接待和招待用品管理。3．在施工過程中，各作業(yè)隊(duì)和專業(yè)工班必須保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。4．中標(biāo)通知書下達(dá)后項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)前期工作的技術(shù)人員必須及時(shí)到位，項(xiàng)目部其他人員在具備施工條件時(shí)必須全部到位。2．項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、總工程師、部門負(fù)責(zé)人等主要工作人員，以及質(zhì)量、安全、技術(shù)、財(cái)務(wù)、驗(yàn)工、計(jì)價(jià)等專業(yè)崗位人員必須是項(xiàng)目部的正式職工。4．項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際需要，在定員范圍內(nèi)調(diào)配技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人員，以確保專業(yè)配置和人員數(shù)量滿足項(xiàng)目管理工作需要，新配備的人員必須達(dá)到任職條件。2）工程管理部：部長(zhǎng)1人，專業(yè)工程師和調(diào)度的配備滿足現(xiàn)場(chǎng)施工管理的需要。5．各作業(yè)隊(duì)之間相互配合，確保各工序連續(xù)、均衡作業(yè)。1．負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)、交驗(yàn)及不合格品的檢驗(yàn)控制，按檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過程實(shí)施監(jiān)督并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。4．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部黨工委和工會(huì)、共青團(tuán)組織的日常業(yè)務(wù)工作。4．按合同規(guī)定編制驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表、辦理報(bào)批手續(xù)并對(duì)所轄作業(yè)隊(duì)計(jì)價(jià)批復(fù)。及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映存在的問題，并提出改進(jìn)意見。7．指導(dǎo)QC小組活動(dòng)，推薦QC小組參加上級(jí)成果鑒定與發(fā)布。15．建立架子隊(duì)管理信息平臺(tái)，信息檔案，負(fù)責(zé)架子隊(duì)檔案管理。負(fù)責(zé)工程調(diào)度管理，組織召開工程例會(huì)，掌握工程動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供工程狀況分析報(bào)告。1．在項(xiàng)目總工程師的指導(dǎo)下開展技術(shù)管理工作，開展日常安全質(zhì)量工作檢查；嚴(yán)格按照施工圖紙和現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程指導(dǎo)施工，確保單位工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)、處理施工與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及地方各部門的工作。9．組織制定架子隊(duì)管理方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)建立架子隊(duì)管理體系。1．貫徹落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，對(duì)“六位一體”管理要求的實(shí)施和有效運(yùn)行進(jìn)行全面監(jiān)督和評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)。2）項(xiàng)目部成立架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過程控制，建立健全項(xiàng)目部架子隊(duì)管理體系、管理制度，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任。為深入貫徹鐵路建設(shè)新理念，建立健全管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范施工管理，全面落實(shí)“六位一體”管理要求，推進(jìn)鐵路局有關(guān)工作要求，實(shí)現(xiàn)鐵路建設(shè)“精品工程、安全工程”的目標(biāo)，本篇從建設(shè)單位的角度對(duì)施工企業(yè)的項(xiàng)目部人員配備標(biāo)準(zhǔn)作基本規(guī)定。，確保制度得到落實(shí)。各參建單位都有保護(hù)文物的義務(wù)，不得侵占、截留或破壞文物、阻撓文物部門進(jìn)行文物保護(hù)和科學(xué)研究工作。、業(yè)務(wù)人員接受外單位和個(gè)人的宴請(qǐng)，禁止接受基層單位和外協(xié)單位及個(gè)人贈(zèng)送的紀(jì)念品、禮品、有價(jià)證券或索取非法報(bào)酬。，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，不得利用工程質(zhì)量等級(jí)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、操作規(guī)程、檢測(cè)試驗(yàn)等手段損害國家和單位利益。，不說假話；辦實(shí)事，不辦虛事；講實(shí)效，不講排場(chǎng)。，必須堅(jiān)持“三同時(shí)”（同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)竣工），并采取措施提高參建員工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，樹立良好施工管理形象，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的共同提高。施組、方案審查會(huì)：對(duì)施組、較復(fù)雜的專項(xiàng)施工方案，組織召開。3)工程例會(huì)由建設(shè)指揮部主持，工程分包會(huì)議由施工單位主持。4)嚴(yán)守宣傳紀(jì)律，凡涉密內(nèi)容和不宜公開的事項(xiàng)不得向媒體提供。6)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作中產(chǎn)生的屬于秘密的文件、資料和其他物品，按照規(guī)定確定并標(biāo)明密級(jí)、保密期限。，管好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，并經(jīng)常指導(dǎo)督促分包單位按要求進(jìn)行管理。4)控制質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備、檢驗(yàn)儀器及值班制度；5)有醒目懸掛著的質(zhì)量、安全等方面的標(biāo)示牌和各項(xiàng)活動(dòng)開展的標(biāo)語；6)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的管理人員、作業(yè)工班長(zhǎng)必須掛牌上崗。3)掌握安全動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子及時(shí)采取預(yù)防措施。管理工程項(xiàng)目預(yù)決算的編制工作。1)為項(xiàng)目工程的施工組織者和管理者，對(duì)履行合同負(fù)全責(zé)，為顧客提供合格的工程；確保項(xiàng)目工程安全施工，對(duì)工程項(xiàng)目的安全全面負(fù)責(zé)。、數(shù)據(jù)，做到真實(shí)、準(zhǔn)確地反映施工實(shí)際情況。，應(yīng)當(dāng)簽訂經(jīng)濟(jì)合同。，支出必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)人的審批。，在工程所在地開立一個(gè)銀行結(jié)算帳戶。：1)掌握生產(chǎn)要素的市場(chǎng)價(jià)格和變動(dòng)狀態(tài)；2)確定項(xiàng)目合同價(jià)；3)編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)；4)進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)成本實(shí)施目標(biāo)；5)進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和工程價(jià)款結(jié)算，及時(shí)收回工程款；6)進(jìn)行項(xiàng)目成本分析；7)進(jìn)行項(xiàng)目成本考核，編制成本報(bào)告；8)積累項(xiàng)目成本資料；：1)合同文件。，由專項(xiàng)人員填寫，從而更好的控制整個(gè)工程的施工。3．總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用和調(diào)整合同價(jià)格1）總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用按工程總承包費(fèi)用的比例，以風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)所包含的范圍、內(nèi)容，根據(jù)建設(shè)指揮部批復(fù)并已計(jì)價(jià)的變更設(shè)計(jì)，按實(shí)際完成的工程量，經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)審核、審批后進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，總額控制在合同總價(jià)中風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)總額范圍內(nèi)。完成總包單位交給的各項(xiàng)文明施工任務(wù)，接受總包單位文明施工檢查小組的評(píng)分考核，對(duì)文明施工搞得好的分包隊(duì)伍及其職工，總包單位按照規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)，否則根據(jù)考核情況予以經(jīng)濟(jì)處罰?？偘鼏挝粚⒍ㄆ诎凑铡妒┕ぐ踩珯z查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查，分包隊(duì)伍對(duì)總包單位檢查出來的事故隱患，要定人、定時(shí)、定措施落實(shí)整改工作，不得以種種理由拖延整改。安全部門根據(jù)工程的特點(diǎn)，提出針對(duì)性的安全要求，分包隊(duì)伍在施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行《安全協(xié)議書》中提出的各項(xiàng)條款，明確應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。使用單位不得以貨幣或其他物品替代應(yīng)當(dāng)配備的勞動(dòng)防護(hù)用品。3．橋梁施工⑴基礎(chǔ)（明挖、人工挖孔樁、鉆孔樁）；⑵墩臺(tái)；⑶制梁、移梁、架梁；⑷預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁（剛構(gòu)）斜拉懸臂澆注；⑸橋面系工程；⑹深水橋施工。⑺施工現(xiàn)場(chǎng)，有火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)的場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙。⑶電工、焊工從事電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度要求，為確保生產(chǎn)安全責(zé)任制的落實(shí)，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，建立施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全制度。,并在運(yùn)營、設(shè)備管理單位、建設(shè)相關(guān)單位等按規(guī)定實(shí)行把關(guān)到位后，方可實(shí)施。其間還應(yīng)組織不定期的檢查，對(duì)重點(diǎn)橋、隧、涵、路基等工程增加檢查的力度和次數(shù)，并做好檢查記錄。經(jīng)檢測(cè)不合格的，不得繼續(xù)使用。，重點(diǎn)檢查安全技術(shù)交底落實(shí)情況，并對(duì)存在的問題限期整改。1.“三級(jí)”安全教育制度項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)、工程隊(duì)、班組要對(duì)新招用的和轉(zhuǎn)換工種的工人進(jìn)行三級(jí)安全教育，使其了解和掌握本職工作的操作技能和安全規(guī)程。培訓(xùn)時(shí)間，根據(jù)需要，適時(shí)組織。培訓(xùn)時(shí)間，根據(jù)需要，適時(shí)組織。培訓(xùn)頻率為每年1~2次。由施工單位負(fù)責(zé)維修，其費(fèi)用按有關(guān)規(guī)定由設(shè)計(jì)部門支付。事故處理報(bào)告及處理意見應(yīng)建立檔案，事故處理完畢應(yīng)建立事故處理檔案。，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。5)未按變更程序辦理手續(xù)或擅自變更設(shè)計(jì)者。、申報(bào)、簽認(rèn)制度，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格遵守施工過程中驗(yàn)收“三檢”制，即自檢、互檢、交接檢；，應(yīng)由作業(yè)班組班長(zhǎng)對(duì)工序