【正文】 用審核 一個工作日內(nèi) ☆根據(jù)購買額度及公司的審批權(quán)限，報公司總經(jīng)理審批 一個工作日內(nèi) 料使 用計 劃 ☆計劃批準后，由生產(chǎn)部統(tǒng)一報采購部，準備生產(chǎn)用原材料 一個工作日內(nèi) 二、《生產(chǎn)部用料匯 總單》 重點 ☆生產(chǎn)用料的匯總、核實 標準 ☆填寫采購原材料計劃單 生產(chǎn) 過程 調(diào)度 C7 程序 ☆生產(chǎn)部對各下屬生產(chǎn)單位的生產(chǎn)過程進行平衡、控制，合理調(diào)度公用工程系統(tǒng)、人力等資源，對生產(chǎn)現(xiàn)場及時進行監(jiān)督、管理 依生產(chǎn)過程確定生產(chǎn)調(diào)度會議，每月 日召開 ☆各下屬生產(chǎn)單位按計劃組織生產(chǎn)；按季度、月度召開生產(chǎn)調(diào)度會議，對生產(chǎn)過程中的問題進行平衡、協(xié)調(diào)、調(diào)度，生產(chǎn)嚴格按計劃進行，產(chǎn)成品通過質(zhì)檢入庫 重點 ☆生產(chǎn)過程中的安全、質(zhì)量、成本等因素的控制 標準 ☆檢查、控制生產(chǎn)過程的記錄 匯總 統(tǒng)計 報表 C9 程序 一、《生產(chǎn)統(tǒng)計報表》 二、《公司生產(chǎn)統(tǒng)計報表》 ☆各下屬生產(chǎn)單位按要求填報生產(chǎn)統(tǒng)計報表 一個工作日內(nèi) ☆生產(chǎn)部匯總 公司的生產(chǎn)統(tǒng)計報表以及計劃完成 情況的分析報告 一個工作日內(nèi) ☆報總經(jīng)理審批，并提出自己的意見 一個工作日內(nèi) 標準 ☆報表的匯總和計劃完成情況的分析報告 程序 ☆報表準確及時，原因分析確切 ☆其它經(jīng)濟技術(shù)指標的統(tǒng)計 生產(chǎn)計劃安排流程 操作者 技術(shù)、 質(zhì)量情報 制定計劃 研究計劃 ② 步驟計劃 標準日程 ③ 工時計劃 負荷計劃 審批 ⑤ 作業(yè)指令 執(zhí)行 開始 結(jié)束 價格情報 技術(shù)、品管部 生產(chǎn)副總 生 產(chǎn)部 銷售部 審批 審批 相關(guān)標準、資料 ① 匯總分析 ④ 安排計劃 生產(chǎn)過程檢驗流程 開始 檢驗 參 加 配 合 ① 一般問題 安排整改 整 改 反饋 檢 驗 檢 驗 審批 繼續(xù)生產(chǎn) 質(zhì)量報表 質(zhì)量報表 ② 重大問題 審批 臨時會議 參 加 參 加 制訂措施 審核 審批 限期整改 安排整改 整 改 結(jié)束 發(fā)現(xiàn)問題 各生產(chǎn)工段 生產(chǎn)部 品管部長 總工程師 總經(jīng)理 成品檢驗管理流程 各生產(chǎn)車間 開始 ① 自 檢 申請檢驗 檢 驗 ② 檢 驗 返工 不合格 不合格 合格 檢驗結(jié)果 整改 ③ 問題 分析 配合 配合 配合 配合 結(jié)束 審 批 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 品管部 生產(chǎn)部 總工程師 審 批 擬定解決措施 限期整改 總經(jīng)理 質(zhì)量改進管理流程 開始 匯總質(zhì)量信息并分析整理 配合 審批 ① 負責 實施 配合 配合 是 否 研究措施 研究措施 組織實施 組織實施 實施 ② 發(fā)現(xiàn)問題 修訂措施 修訂方案 審核 審批 組織實施 組織實施 繼續(xù)實施 反饋 質(zhì)改報告 技改報告 審核 審批 存檔 存檔 結(jié)束 擬定質(zhì)量改進計劃 生產(chǎn)部 品管部 技術(shù)部 總經(jīng)理 生產(chǎn)副總 總工程師 車間生產(chǎn)目標管理流程 開始 ① 年度目標 發(fā)展戰(zhàn)略 配合 形成草案 審核 審批 目標協(xié)議 ② 目標協(xié)議 ③ 目標分解 審批 執(zhí)行 執(zhí)行 ④ 監(jiān)督檢查 配合 接受考評 年終考評 審核 審批 相應(yīng)獎懲 ⑤ 相應(yīng)獎懲 結(jié)束 審核 年中考評 實施獎懲 生產(chǎn)副總 生產(chǎn)車間 生產(chǎn)班組 生產(chǎn)部 總經(jīng)理 車間生產(chǎn)調(diào)度管理流程 結(jié)束 ① 制定調(diào)度計劃 職能部門 信息 生產(chǎn)過程的技術(shù)問題 審批 執(zhí)行調(diào)度 計劃 現(xiàn)場提出處理指令 調(diào)度指令 生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生問題 ③ 執(zhí)行突發(fā)事件處置預(yù)案 突發(fā)、重大 事件 評價 接受資源 調(diào)配 審核 生產(chǎn)任務(wù)完成情況 現(xiàn)場解決方案 指示 指示 緊急處置 措施 ② 調(diào)度會組織均衡生產(chǎn) 現(xiàn)場緊急處置、解決 分析原因 總結(jié)經(jīng)驗 善后處理 開始 生產(chǎn)部長 生產(chǎn)班組 職能服務(wù)單位 生產(chǎn)部 生產(chǎn)副總 1車間生產(chǎn)進度控制流程 開始 生產(chǎn)計劃 審核 審批 ① 分解計劃 執(zhí)行計劃 進度措施 匯總措施 ② 進度措施 審批 組織執(zhí)行 執(zhí)行 發(fā)現(xiàn)問題 ③ 匯總問題 ④ 進度調(diào)整 審核 審批 調(diào)整進度 執(zhí)行 是 否 制訂措施 執(zhí)行 結(jié)束 生產(chǎn)副總 生產(chǎn)班組 生產(chǎn)車間 生產(chǎn)部 1班組生產(chǎn)任務(wù)安排流程 是 開始 生產(chǎn)計劃 審批 分解計劃 ① 接收計劃 品種搭配 審批 審核 下達任務(wù) ② 接收任務(wù) 傳達 匯總 解決措施 審批 組織執(zhí)行 重新下達 執(zhí)行任務(wù) 否 反饋 ④ 反饋 任務(wù)報告 審批 結(jié)束 生產(chǎn)部 工段 生產(chǎn)部長 ③ 是否存 在 異議 操作者 1安全生產(chǎn)管理流程 一 般 是 否 開始 結(jié)束 制定年度安全計劃指標 審 核 審 批 生產(chǎn) 過程 安全檢查 執(zhí)行安全計劃 ① 下屬單位安全生產(chǎn)指標 發(fā)生安全事故 ② 事故原因 分析 執(zhí) 行事故處理辦法 審 核 審 批 審 批 重大 ③ 制定 事故 處理辦法 ④ 匯 總安全報表編寫 安全報告 審 批 審 核 ⑤ 制定 生產(chǎn)安全新措施 安全委員會 事故原因 分析 月 度、季度、年度安全報表 生產(chǎn)副總 安全委員會 下屬單位安全員 總經(jīng)理 生產(chǎn)部安全主管 1安全事故處理流程 開始 發(fā)生事故 ① 事故定性 審核 審批 形成報告 ② 上報 接收 組織會議 主持會議 參加 ④ 研究制定措施 審批 組織執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 調(diào)查