【摘要】品質(zhì)工程第一章:品質(zhì)管理概論?簡(jiǎn)介?品質(zhì)、品質(zhì)管制與品質(zhì)管理?品質(zhì)管理的演進(jìn)?最適的品質(zhì)?全面品質(zhì)管理Dr.FrankTzeng國(guó)立高雄第一科技大學(xué)機(jī)械與自動(dòng)化工程系品質(zhì)工程第一章:品質(zhì)管理概論?品質(zhì)的意義:何謂品質(zhì)?所謂品質(zhì)(quality),係指產(chǎn)品或服務(wù)的之整體機(jī)
2025-03-05 06:51
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)職位分析現(xiàn)代企業(yè)職位分析——理念、技術(shù)與案例理念、技術(shù)與案例彭劍鋒彭劍鋒張望張望軍軍朱興東朱興東羅羅軍軍著著引言職位分析的四大誤區(qū)十大問(wèn)題第一章職位分析概述
2025-02-23 12:02
【摘要】第六章投資管理一、投資的特點(diǎn)回收時(shí)間較長(zhǎng)變現(xiàn)能力較差資金占用數(shù)額相對(duì)穩(wěn)定實(shí)物形態(tài)和價(jià)值形態(tài)可以分離投資次數(shù)相對(duì)較少二、項(xiàng)目計(jì)算期是指從項(xiàng)目投資建設(shè)開(kāi)始到最終清算結(jié)束為止的全部時(shí)間,包括建設(shè)期和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期。建設(shè)期是指開(kāi)始投資到項(xiàng)目完工移交生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)期間,該期間的現(xiàn)金流量大
2025-02-11 00:42
【摘要】29/30品質(zhì)成本一、概述從常理上,及一般的狀況,我們大概可以了解到一個(gè)事實(shí)─如果品質(zhì)做得好,那麼就要付出較多的管制成本,包括自買(mǎi)原料時(shí)買(mǎi)好的,進(jìn)廠時(shí)要做入料檢驗(yàn),製程中要做製程中檢驗(yàn),乃至最後的成品檢驗(yàn)等,這些均須要投入人力及檢驗(yàn)設(shè)備甚至廠房空間,如果不幸時(shí),客戶有客訴或退貨時(shí)都尚得造成損失,這些所付出的成本,我們就統(tǒng)稱為─品質(zhì)成本。二、品質(zhì)成本的分類(lèi)
2025-06-29 15:13
【摘要】◆本期專(zhuān)題:鋼價(jià)漲跌對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響◆宏觀經(jīng)濟(jì):一季度我國(guó)投資情況分析◆行業(yè)風(fēng)險(xiǎn):石化工業(yè):面臨資源制約◆公司風(fēng)險(xiǎn):中國(guó)石化公司重組障礙重重◆區(qū)域風(fēng)險(xiǎn):區(qū)域間招商引資競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)混亂◆政策風(fēng)險(xiǎn):發(fā)改委下發(fā)通知嚴(yán)控行業(yè)信貸信貸風(fēng)險(xiǎn)
2025-08-04 04:23
【摘要】單元主題良好的工作習(xí)慣講師手冊(cè)課程內(nèi)容規(guī)劃SESSIONPLAN課程名稱:COURSE銜接訓(xùn)練—成長(zhǎng)篇課程主題:SUBJECT良好的工作習(xí)慣學(xué)習(xí)目標(biāo):OBJECTIVES1、通過(guò)講授了解良好習(xí)慣對(duì)
2025-07-06 17:09
【摘要】第三章商務(wù)談判第一節(jié)導(dǎo)入語(yǔ)當(dāng)你將產(chǎn)品或服務(wù)推薦給你所選定的客戶以達(dá)到銷(xiāo)售的目的時(shí),會(huì)遇到很多的問(wèn)題。就推銷(xiāo)過(guò)程本身而言,實(shí)際上就是一個(gè)解決問(wèn)題的過(guò)程。當(dāng)你千方百計(jì)地了解客戶的真正需求,切中要害地說(shuō)出客戶所關(guān)心的問(wèn)題時(shí),你就邁出了成功的第一步。今天,我們就來(lái)探討一下談判的技巧和原則。談判原則良好的推銷(xiāo)技巧能助您增加推銷(xiāo)量,而良好的洽談技巧會(huì)助您在每一宗銷(xiāo)售交易中增加利潤(rùn)。
2025-06-28 21:16
【摘要】11/12銷(xiāo)售隊(duì)伍現(xiàn)存問(wèn)題剖析?【本講重點(diǎn)】銷(xiāo)售隊(duì)伍的核心作用銷(xiāo)售隊(duì)伍常見(jiàn)的六個(gè)問(wèn)題現(xiàn)存問(wèn)題的原因及后果分析實(shí)際上,營(yíng)銷(xiāo)的整個(gè)過(guò)程就是“推”和“拉”兩個(gè)動(dòng)作?!衾瓌?dòng)動(dòng)作,就是企業(yè)通過(guò)形象展示、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等多種營(yíng)銷(xiāo)組合手段,使消費(fèi)者主動(dòng)上門(mén)求購(gòu)產(chǎn)品或要求服務(wù)?!敉苿?dòng)動(dòng)作,則是指企業(yè)推動(dòng)渠道的設(shè)計(jì)——通過(guò)銷(xiāo)售隊(duì)伍的推廣,把產(chǎn)品或者公司的形象有效
2025-07-27 22:38
【摘要】21/21月結(jié)SOP月結(jié)之總體ScopeandFrame?INV月結(jié)—交易過(guò)帳lCheck所有transaction是否異常,pressallTXN均過(guò)帳l保證庫(kù)存的正確性和真實(shí)性:並ExtractINV/WIPQTYfor重算成本?財(cái)務(wù)月結(jié)—算出原料成本v重算成本(通過(guò)加權(quán)平均算出每個(gè)item原料的成本-pendingcost)
2025-08-04 04:24
【摘要】組織變革戰(zhàn)略第一部分“新”的公司組織模型(模塊8和模塊1)一、新組織形式①概述商業(yè)刊物上到處都是對(duì)正在出現(xiàn)的新組織形式的描述,不過(guò)都是些隱喻。因?yàn)殡[喻可以用人們熟悉的形象描述一種新的和人們不熟悉的組織特征。但隱喻有很大的局限性,它們不能幫助我們對(duì)新組織中確實(shí)發(fā)生了什么進(jìn)行深入研究。②組織診斷與隱喻管理者的兩個(gè)重要技能是:理解作為組織運(yùn)營(yíng)和設(shè)計(jì)基礎(chǔ)的隱喻
2025-07-27 22:08
【摘要】13/13四、宏觀營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境-------------------------------------------------------------------------------- 宏觀環(huán)境包括六大因素,即,人口、經(jīng)濟(jì)、物質(zhì)、技術(shù)、政治-法律和社會(huì)-文化等因素?! 。ㄒ唬┤丝诃h(huán)境 人口是構(gòu)成市場(chǎng)的第一位因素。因?yàn)槭袌?chǎng)是由那些
2025-07-27 22:23
【摘要】9/9售后服務(wù)“產(chǎn)品成功售出”并不等于“銷(xiāo)售工作”已經(jīng)完成。重視售后服務(wù)是贏得客戶并最終贏得市場(chǎng)的重要法寶,沒(méi)有“售后服務(wù)”的銷(xiāo)售在客戶眼里是沒(méi)有信用的銷(xiāo)售;沒(méi)有售后服務(wù)的商品,是沒(méi)有保障的商品;而不能提供售后服務(wù)的廠家和業(yè)務(wù)員,其最終也無(wú)法贏得客戶的信賴和忠誠(chéng)。售后服務(wù)是銷(xiāo)售活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分,通過(guò)開(kāi)展售后服務(wù)可以滿足客戶的另外一些需求;同時(shí),通過(guò)售后服務(wù),還可以起到聯(lián)
2025-06-29 15:48