【摘要】0現(xiàn)代企業(yè)職位分析——理念、技術(shù)與案例彭劍鋒張望軍朱興東羅軍著1引言職位分析的四大誤區(qū)十大問(wèn)題第一章職位分析概述
2025-02-23 12:02
【摘要】第二篇組織管理1Documentnumber企業(yè)組織演變軌跡圖家長(zhǎng)制協(xié) 專家管理整合管理集團(tuán)組織 方格管理企業(yè)核心化調(diào)成本低生產(chǎn)、財(cái)企業(yè)運(yùn)作決策中心職能與項(xiàng)一個(gè)中心指凝聚力強(qiáng)務(wù)、營(yíng)銷、有效制度利潤(rùn)中心目交叉二揮各地業(yè)務(wù)初創(chuàng)階
2025-02-21 13:25
【摘要】組織架構(gòu)總經(jīng)理室辦公室人力資源部財(cái)務(wù)部教育培訓(xùn)部信息技術(shù)部業(yè)務(wù)管理部精算部客戶服務(wù)部團(tuán)體保險(xiǎn)部個(gè)人保險(xiǎn)部企劃部代理業(yè)務(wù)部三大銷售渠道?個(gè)人保險(xiǎn)部個(gè)人保險(xiǎn)銷售推動(dòng)和個(gè)人代理
2025-02-20 22:26
【摘要】第十一講價(jià)格策略1?基本問(wèn)題?什么是價(jià)格?價(jià)格有哪些特點(diǎn)?什么因素影響價(jià)格決策?如何進(jìn)行價(jià)格決策?有哪些定價(jià)方法?有哪些價(jià)格策略與技巧?如何避免價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)2?一、價(jià)格策略基礎(chǔ)1、價(jià)格的含義
2025-01-15 07:03
【摘要】第十四章促銷策略5/19/2023114促銷策略教學(xué)目的教學(xué)重點(diǎn)教學(xué)難點(diǎn)教學(xué)內(nèi)容一課一練5/19/2023214促銷策略(1)了解促銷策略的基本概念、作用及促銷組合策略;(2)理解促銷組合策略;(3)掌握廣告、人員推
2025-03-09 21:09
【摘要】?第3章?工作分析JobAnalysis本章主要內(nèi)容工作分析的基本概念工作分析的程序工作分析的方法?案例:工作職責(zé)的分歧?問(wèn)題:–出現(xiàn)問(wèn)題的原因?–由誰(shuí)做更合理??工作要素:工作中不能再繼續(xù)分解的最小動(dòng)作單位?例:開(kāi)動(dòng)機(jī)器?任務(wù):為達(dá)到某一明確目的所從事的一系列活動(dòng)
2025-02-09 03:35
【摘要】品質(zhì)工程第一章:品質(zhì)管理概論?簡(jiǎn)介?品質(zhì)、品質(zhì)管制與品質(zhì)管理?品質(zhì)管理的演進(jìn)?最適的品質(zhì)?全面品質(zhì)管理Dr.FrankTzeng國(guó)立高雄第一科技大學(xué)機(jī)械與自動(dòng)化工程系品質(zhì)工程第一章:品質(zhì)管理概論?品質(zhì)的意義:何謂品質(zhì)?所謂品質(zhì)(quality),係指產(chǎn)品或服務(wù)的之整體機(jī)
2025-03-05 06:51
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)職位分析現(xiàn)代企業(yè)職位分析——理念、技術(shù)與案例理念、技術(shù)與案例彭劍鋒彭劍鋒張望張望軍軍朱興東朱興東羅羅軍軍著著引言職位分析的四大誤區(qū)十大問(wèn)題第一章職位分析概述
【摘要】第六章投資管理一、投資的特點(diǎn)回收時(shí)間較長(zhǎng)變現(xiàn)能力較差資金占用數(shù)額相對(duì)穩(wěn)定實(shí)物形態(tài)和價(jià)值形態(tài)可以分離投資次數(shù)相對(duì)較少二、項(xiàng)目計(jì)算期是指從項(xiàng)目投資建設(shè)開(kāi)始到最終清算結(jié)束為止的全部時(shí)間,包括建設(shè)期和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期。建設(shè)期是指開(kāi)始投資到項(xiàng)目完工移交生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)期間,該期間的現(xiàn)金流量大
2025-02-11 00:42
【摘要】29/30品質(zhì)成本一、概述從常理上,及一般的狀況,我們大概可以了解到一個(gè)事實(shí)─如果品質(zhì)做得好,那麼就要付出較多的管制成本,包括自買原料時(shí)買好的,進(jìn)廠時(shí)要做入料檢驗(yàn),製程中要做製程中檢驗(yàn),乃至最後的成品檢驗(yàn)等,這些均須要投入人力及檢驗(yàn)設(shè)備甚至廠房空間,如果不幸時(shí),客戶有客訴或退貨時(shí)都尚得造成損失,這些所付出的成本,我們就統(tǒng)稱為─品質(zhì)成本。二、品質(zhì)成本的分類
2025-06-29 15:13
【摘要】◆本期專題:鋼價(jià)漲跌對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響◆宏觀經(jīng)濟(jì):一季度我國(guó)投資情況分析◆行業(yè)風(fēng)險(xiǎn):石化工業(yè):面臨資源制約◆公司風(fēng)險(xiǎn):中國(guó)石化公司重組障礙重重◆區(qū)域風(fēng)險(xiǎn):區(qū)域間招商引資競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)混亂◆政策風(fēng)險(xiǎn):發(fā)改委下發(fā)通知嚴(yán)控行業(yè)信貸信貸風(fēng)險(xiǎn)
2025-08-04 04:23
【摘要】單元主題良好的工作習(xí)慣講師手冊(cè)課程內(nèi)容規(guī)劃SESSIONPLAN課程名稱:COURSE銜接訓(xùn)練—成長(zhǎng)篇課程主題:SUBJECT良好的工作習(xí)慣學(xué)習(xí)目標(biāo):OBJECTIVES1、通過(guò)講授了解良好習(xí)慣對(duì)
2025-07-06 17:09
【摘要】第三章商務(wù)談判第一節(jié)導(dǎo)入語(yǔ)當(dāng)你將產(chǎn)品或服務(wù)推薦給你所選定的客戶以達(dá)到銷售的目的時(shí),會(huì)遇到很多的問(wèn)題。就推銷過(guò)程本身而言,實(shí)際上就是一個(gè)解決問(wèn)題的過(guò)程。當(dāng)你千方百計(jì)地了解客戶的真正需求,切中要害地說(shuō)出客戶所關(guān)心的問(wèn)題時(shí),你就邁出了成功的第一步。今天,我們就來(lái)探討一下談判的技巧和原則。談判原則良好的推銷技巧能助您增加推銷量,而良好的洽談技巧會(huì)助您在每一宗銷售交易中增加利潤(rùn)。
2025-06-28 21:16
【摘要】11/12銷售隊(duì)伍現(xiàn)存問(wèn)題剖析?【本講重點(diǎn)】銷售隊(duì)伍的核心作用銷售隊(duì)伍常見(jiàn)的六個(gè)問(wèn)題現(xiàn)存問(wèn)題的原因及后果分析實(shí)際上,營(yíng)銷的整個(gè)過(guò)程就是“推”和“拉”兩個(gè)動(dòng)作?!衾瓌?dòng)動(dòng)作,就是企業(yè)通過(guò)形象展示、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等多種營(yíng)銷組合手段,使消費(fèi)者主動(dòng)上門求購(gòu)產(chǎn)品或要求服務(wù)?!敉苿?dòng)動(dòng)作,則是指企業(yè)推動(dòng)渠道的設(shè)計(jì)——通過(guò)銷售隊(duì)伍的推廣,把產(chǎn)品或者公司的形象有效
2025-07-27 22:38
【摘要】21/21月結(jié)SOP月結(jié)之總體ScopeandFrame?INV月結(jié)—交易過(guò)帳lCheck所有transaction是否異常,pressallTXN均過(guò)帳l保證庫(kù)存的正確性和真實(shí)性:並ExtractINV/WIPQTYfor重算成本?財(cái)務(wù)月結(jié)—算出原料成本v重算成本(通過(guò)加權(quán)平均算出每個(gè)item原料的成本-pendingcost)
2025-08-04 04:24