【摘要】皮鞋行業(yè)研究報告北大縱橫管理咨詢公司2023年9月導(dǎo)讀市場細分價格趨勢市場需求市場競爭狀況技術(shù)趨勢政策、經(jīng)濟因素需求規(guī)模渠道皮鞋出口1985年來我國居民購買的皮鞋數(shù)量增加很快,近7年穩(wěn)定下來,1998年后略有上升我國1985年-2023年城鎮(zhèn)居民家庭平均每人全年購買的皮鞋數(shù)量統(tǒng)計?皮鞋(雙)
2025-01-08 01:07
【摘要】電子商務(wù)行業(yè)分析報告1999-1016電子商務(wù)是Internet爆炸式發(fā)展的直接產(chǎn)物,是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用的全新發(fā)展方向。電子商務(wù)的發(fā)展極大地改變了人們商務(wù)活動的形式與內(nèi)容,它所涉及的內(nèi)容除商品流通與交換外,還包括法律法規(guī)、稅收政策、各國國際貿(mào)易政策等。Internet本身所具有的開放性、全球性、低成本、高效率的特點,也成為電子商務(wù)的內(nèi)在特征,并使得電子商務(wù)大大超越了作為一種新的貿(mào)易形式所
2025-08-04 04:08
【摘要】..現(xiàn)代有軌電車行業(yè)分析報告..一、現(xiàn)代有軌電車——城市軌道交通的新方式....................................21、現(xiàn)代有軌電車是地鐵和公交車的有效補充....................................................22、現(xiàn)代有軌電車與傳統(tǒng)有軌電車有本質(zhì)區(qū)別.................
2025-07-26 13:31
【摘要】行業(yè)分析與企業(yè)戰(zhàn)略課程講學(xué)提綱——工商管理實踐及其智識源泉(創(chuàng)業(yè)者/企業(yè)家/經(jīng)理人/咨詢公司/券商與投行/商學(xué)院)概念、工具與經(jīng)驗案例;六講十二次,四十個專題,十八個案例;當(dāng)代中國政經(jīng)、產(chǎn)經(jīng)、公司戰(zhàn)略“案例包”;基于行業(yè)分析的公司戰(zhàn)略課程導(dǎo)言講學(xué)計劃、目的與方式第一講中國政經(jīng)與產(chǎn)經(jīng)基本命題—中國企業(yè)戰(zhàn)略的“環(huán)境約束”第二講企業(yè)組織性質(zhì)
2025-06-22 01:37
【摘要】 編號: 時間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟 頁碼:第5頁共5頁 進貨流程 進貨流程包括進貨業(yè)務(wù)流程、進貨結(jié)算付款流程、進貨總體回退流程、收貨管理流程和進...
2025-01-17 03:56
【摘要】分發(fā)號受控狀態(tài)第1頁共1頁作業(yè)指導(dǎo)書進貨檢驗規(guī)范(插針、接插座)編號第2版第0次修改生效日期1目的及適用范圍本檢驗規(guī)范的目的是保證本公司所購插針、接插座的質(zhì)量符合要求。本檢驗規(guī)范適用于漢王制造有限公司無特殊要求的插針、接插座。2參照文件:
2025-04-07 21:52
【摘要】北京郵電大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院趙欣艷第三篇組織一、組織的基礎(chǔ)概念二、組織設(shè)計與職務(wù)設(shè)計選擇三、人力資源管理四、企業(yè)文化案例1多弗公司的分權(quán)管理案例2IBM——被變化絆了一跤案例3麥當(dāng)勞經(jīng)理的成長組織篇總結(jié)提問組織篇思考練習(xí)題北京郵電大學(xué)經(jīng)
2025-02-21 13:26
【摘要】?ProcessofManagement領(lǐng)導(dǎo)過程領(lǐng)導(dǎo)過程領(lǐng)導(dǎo)過程ProcessofManagement設(shè)定宗旨與使命建立共享之愿景發(fā)展共同的工作計劃領(lǐng)導(dǎo)行動評估結(jié)果和過程持續(xù)性的改善公司是一個活的生態(tài)系統(tǒng)公司是一個活的生態(tài)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)是一個有步驟的過程領(lǐng)導(dǎo)是一個有步驟的過程insertimage公司是一個活的生態(tài)系統(tǒng)公司是一個活的生
2025-03-01 12:09
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)職位分析——理念、技術(shù)與案例彭劍鋒張望軍朱興東羅軍著引言職位分析的四大誤區(qū)十大問題第一章職位分析概述
2025-01-02 07:15
【摘要】0現(xiàn)代企業(yè)職位分析——理念、技術(shù)與案例彭劍鋒張望軍朱興東羅軍著1引言職位分析的四大誤區(qū)十大問題第一章職位分析概述
2025-02-23 12:02
【摘要】第二篇組織管理1Documentnumber企業(yè)組織演變軌跡圖家長制協(xié) 專家管理整合管理集團組織 方格管理企業(yè)核心化調(diào)成本低生產(chǎn)、財企業(yè)運作決策中心職能與項一個中心指凝聚力強務(wù)、營銷、有效制度利潤中心目交叉二揮各地業(yè)務(wù)初創(chuàng)階
2025-02-21 13:25
【摘要】組織架構(gòu)總經(jīng)理室辦公室人力資源部財務(wù)部教育培訓(xùn)部信息技術(shù)部業(yè)務(wù)管理部精算部客戶服務(wù)部團體保險部個人保險部企劃部代理業(yè)務(wù)部三大銷售渠道?個人保險部個人保險銷售推動和個人代理
2025-02-20 22:26
【摘要】第十一講價格策略1?基本問題?什么是價格?價格有哪些特點?什么因素影響價格決策?如何進行價格決策?有哪些定價方法?有哪些價格策略與技巧?如何避免價格競爭2?一、價格策略基礎(chǔ)1、價格的含義
2025-01-15 07:03
【摘要】第十四章促銷策略5/19/2023114促銷策略教學(xué)目的教學(xué)重點教學(xué)難點教學(xué)內(nèi)容一課一練5/19/2023214促銷策略(1)了解促銷策略的基本概念、作用及促銷組合策略;(2)理解促銷組合策略;(3)掌握廣告、人員推
2025-03-09 21:09
【摘要】?第3章?工作分析JobAnalysis本章主要內(nèi)容工作分析的基本概念工作分析的程序工作分析的方法?案例:工作職責(zé)的分歧?問題:–出現(xiàn)問題的原因?–由誰做更合理??工作要素:工作中不能再繼續(xù)分解的最小動作單位?例:開動機器?任務(wù):為達到某一明確目的所從事的一系列活動
2025-02-09 03:35