【摘要】北京郵電大學經(jīng)濟管理學院趙欣艷第三篇組織一、組織的基礎(chǔ)概念二、組織設計與職務設計選擇三、人力資源管理四、企業(yè)文化案例1多弗公司的分權(quán)管理案例2IBM——被變化絆了一跤案例3麥當勞經(jīng)理的成長組織篇總結(jié)提問組織篇思考練習題北京郵電大學經(jīng)
2025-02-21 13:26
【摘要】?ProcessofManagement領(lǐng)導過程領(lǐng)導過程領(lǐng)導過程ProcessofManagement設定宗旨與使命建立共享之愿景發(fā)展共同的工作計劃領(lǐng)導行動評估結(jié)果和過程持續(xù)性的改善公司是一個活的生態(tài)系統(tǒng)公司是一個活的生態(tài)系統(tǒng)領(lǐng)導是一個有步驟的過程領(lǐng)導是一個有步驟的過程insertimage公司是一個活的生態(tài)系統(tǒng)公司是一個活的生
2025-03-01 12:09
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)職位分析——理念、技術(shù)與案例彭劍鋒張望軍朱興東羅軍著引言職位分析的四大誤區(qū)十大問題第一章職位分析概述
2025-01-02 07:15
【摘要】0現(xiàn)代企業(yè)職位分析——理念、技術(shù)與案例彭劍鋒張望軍朱興東羅軍著1引言職位分析的四大誤區(qū)十大問題第一章職位分析概述
2025-02-23 12:02
【摘要】第二篇組織管理1Documentnumber企業(yè)組織演變軌跡圖家長制協(xié) 專家管理整合管理集團組織 方格管理企業(yè)核心化調(diào)成本低生產(chǎn)、財企業(yè)運作決策中心職能與項一個中心指凝聚力強務、營銷、有效制度利潤中心目交叉二揮各地業(yè)務初創(chuàng)階
2025-02-21 13:25
【摘要】組織架構(gòu)總經(jīng)理室辦公室人力資源部財務部教育培訓部信息技術(shù)部業(yè)務管理部精算部客戶服務部團體保險部個人保險部企劃部代理業(yè)務部三大銷售渠道?個人保險部個人保險銷售推動和個人代理
2025-02-20 22:26
【摘要】第十一講價格策略1?基本問題?什么是價格?價格有哪些特點?什么因素影響價格決策?如何進行價格決策?有哪些定價方法?有哪些價格策略與技巧?如何避免價格競爭2?一、價格策略基礎(chǔ)1、價格的含義
2025-01-15 07:03
【摘要】第十四章促銷策略5/19/2023114促銷策略教學目的教學重點教學難點教學內(nèi)容一課一練5/19/2023214促銷策略(1)了解促銷策略的基本概念、作用及促銷組合策略;(2)理解促銷組合策略;(3)掌握廣告、人員推
2025-03-09 21:09
【摘要】?第3章?工作分析JobAnalysis本章主要內(nèi)容工作分析的基本概念工作分析的程序工作分析的方法?案例:工作職責的分歧?問題:–出現(xiàn)問題的原因?–由誰做更合理??工作要素:工作中不能再繼續(xù)分解的最小動作單位?例:開動機器?任務:為達到某一明確目的所從事的一系列活動
2025-02-09 03:35
【摘要】品質(zhì)工程第一章:品質(zhì)管理概論?簡介?品質(zhì)、品質(zhì)管制與品質(zhì)管理?品質(zhì)管理的演進?最適的品質(zhì)?全面品質(zhì)管理Dr.FrankTzeng國立高雄第一科技大學機械與自動化工程系品質(zhì)工程第一章:品質(zhì)管理概論?品質(zhì)的意義:何謂品質(zhì)?所謂品質(zhì)(quality),係指產(chǎn)品或服務的之整體機
2025-03-05 06:51
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)職位分析現(xiàn)代企業(yè)職位分析——理念、技術(shù)與案例理念、技術(shù)與案例彭劍鋒彭劍鋒張望張望軍軍朱興東朱興東羅羅軍軍著著引言職位分析的四大誤區(qū)十大問題第一章職位分析概述
【摘要】第六章投資管理一、投資的特點回收時間較長變現(xiàn)能力較差資金占用數(shù)額相對穩(wěn)定實物形態(tài)和價值形態(tài)可以分離投資次數(shù)相對較少二、項目計算期是指從項目投資建設開始到最終清算結(jié)束為止的全部時間,包括建設期和生產(chǎn)經(jīng)營期。建設期是指開始投資到項目完工移交生產(chǎn)經(jīng)營的整個期間,該期間的現(xiàn)金流量大
2025-02-11 00:42
【摘要】29/30品質(zhì)成本一、概述從常理上,及一般的狀況,我們大概可以了解到一個事實─如果品質(zhì)做得好,那麼就要付出較多的管制成本,包括自買原料時買好的,進廠時要做入料檢驗,製程中要做製程中檢驗,乃至最後的成品檢驗等,這些均須要投入人力及檢驗設備甚至廠房空間,如果不幸時,客戶有客訴或退貨時都尚得造成損失,這些所付出的成本,我們就統(tǒng)稱為─品質(zhì)成本。二、品質(zhì)成本的分類
2025-06-29 15:13
【摘要】◆本期專題:鋼價漲跌對經(jīng)濟的影響◆宏觀經(jīng)濟:一季度我國投資情況分析◆行業(yè)風險:石化工業(yè):面臨資源制約◆公司風險:中國石化公司重組障礙重重◆區(qū)域風險:區(qū)域間招商引資競爭形勢混亂◆政策風險:發(fā)改委下發(fā)通知嚴控行業(yè)信貸信貸風險
2025-08-04 04:23
【摘要】單元主題良好的工作習慣講師手冊課程內(nèi)容規(guī)劃SESSIONPLAN課程名稱:COURSE銜接訓練—成長篇課程主題:SUBJECT良好的工作習慣學習目標:OBJECTIVES1、通過講授了解良好習慣對
2025-07-06 17:09