【摘要】12/12某房地產(chǎn)開發(fā)公司項目部規(guī)章制度房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二〇〇九年十月六日前言項目部全體職工:為了規(guī)范完善現(xiàn)行制度、優(yōu)化流程管理,抓好項目管理制度建設(shè),建立長期有效的激勵體系和考核體系,確保各項制度的建設(shè)與運行能符合項目管理的需要。同時,也為了加強項目管理的覆蓋面
2025-04-07 21:36
【摘要】合同管理制度(討論稿)一、總則為加強合同管理,避免失誤,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司的實際情況,制訂本制度。(一)公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度;(二)合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容,搞好合同管理,對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得,都有積極的意義。各級領(lǐng)導(dǎo)干部以及其他有
2024-12-15 23:21
【摘要】-本資料來自---成本管理制度第一章總則第二章范圍第三章房地產(chǎn)成本管理職責(zé)第四章房地產(chǎn)成本監(jiān)控(一)成本監(jiān)控系統(tǒng)(二)成本監(jiān)控的要求第五章房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制(一)立項環(huán)節(jié)的成本控制(二)規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制(三)施工招標(biāo)環(huán)
2025-05-30 18:54
【摘要】第一章管理體制第一條為加強材料管理工作,各項目部應(yīng)明確一名負(fù)責(zé)人分管材料管理工作。第二條各單位應(yīng)建立材料管理機構(gòu),完善材料管理制度,建立材料管理網(wǎng)絡(luò)。第三條工程管理中心負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)內(nèi)的材料管理工作,其主要職能:修訂、完善材料管理工作制度。對公司的材料管理工作定期進行指導(dǎo)、檢查和考核。第四條公司材料部負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的材料管理工作,其主要職能:(一)根據(jù)公司的材料管理
2025-04-14 22:02
【摘要】總經(jīng)理崗位職責(zé)一、執(zhí)行董事會決議,主持公司全面工作,依法經(jīng)商,健全完善公司各項規(guī)章制度,確保實現(xiàn)董事會下達的經(jīng)濟效益指標(biāo);二、制定公司投資計劃、經(jīng)營計劃、年度財務(wù)預(yù)算和決算方案、年度利潤分配和彌補虧損方案以及年度工作計劃,經(jīng)董事會批準(zhǔn),履行職責(zé)賦予實施。三、組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作,在董事會委托權(quán)限內(nèi),以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)
2025-02-10 10:03
【摘要】mou房地產(chǎn)開發(fā)公司規(guī)章的制度大全-xxxx地產(chǎn)開發(fā)有限公司規(guī)章制度第一章總則為適應(yīng)公司發(fā)展需要,保護公司股東和債全權(quán)人的合法權(quán)益,維護公司正常的工作、經(jīng)濟秩序,促進公司不斷發(fā)展壯大,全面推動公司以提高經(jīng)濟效益為中心的各項工作,保證公司各項工作任務(wù)的順利完成,根據(jù)《公司章程》結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況
2025-01-19 12:59
【摘要】mou房地產(chǎn)開發(fā)公司規(guī)章的制度大全-xxxx地產(chǎn)開發(fā)有限公司規(guī)章制度第一章總則為適應(yīng)公司發(fā)展需要,保護公司股東和債全權(quán)人的合法權(quán)益,維護公司正常的工作、經(jīng)濟秩序,促進公司不斷發(fā)展壯大,全面推動公司以提高經(jīng)濟效益為中心的各項工作,保證公司各項工作任務(wù)的順利完成,根據(jù)《公司章程》結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況,制定本規(guī)章制度。第二章組織機構(gòu)第一條股
2025-06-07 08:12
【摘要】 ****地產(chǎn)開發(fā)有限公司制度流程體系壹、****地產(chǎn)開發(fā)有限公司制度流程體系框架[注]在制度流程框架體系文件中,體系文件目錄及制度文件附件目錄未建立超級鏈接的文件,為尚待完善或尚待建立的文件。:n公司治理結(jié)構(gòu)制度體系n公司經(jīng)營運作制度體系1、經(jīng)營管理制度流程2、項目管理制度流程3、市場營銷制度流程4、人力資源管理制度5、財務(wù)管理制度
2025-04-18 22:13
【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:第三章房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理規(guī)則一、總則第一條公司為使各項工程順利進行,并提高施工水準(zhǔn),特訂立本準(zhǔn)則。第二條工程人員在工程進行中應(yīng)確切依本規(guī)則監(jiān)工,如遇有疑難之處,或設(shè)計
【摘要】1xxxx地產(chǎn)開發(fā)有限公司規(guī)章制度第一章總則為適應(yīng)公司發(fā)展需要,保護公司股東和債全權(quán)人的合法權(quán)益,維護公司正常的工作、經(jīng)濟秩序,促進公司不斷發(fā)展壯大,全面推動公司以提高經(jīng)濟效益為中心的各項工作,保證公司各項工作任務(wù)的順利完成,根據(jù)《公司章程》結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況,制定本規(guī)章制度。第二章組織機構(gòu)第
2025-04-24 14:54
【摘要】..................................................................1第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式........................................................2第三章培訓(xùn)組織與管理.....................................
2025-10-18 08:20
【摘要】、執(zhí)行董事會決議,主持公司全面工作,依法經(jīng)商,健全完善公司各項規(guī)章制度,確保實現(xiàn)董事會下達的經(jīng)濟效益指標(biāo);二、制定公司投資計劃、經(jīng)營計劃、年度財務(wù)預(yù)算和決算方案、年度利潤分配和彌補虧損方案以及年度工作計劃,經(jīng)董事會批準(zhǔn),履行職責(zé)賦予實施。三、組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作,在董事會委托權(quán)限內(nèi),以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理事務(wù);
2025-05-13 17:37